Archive for Январь, 2010
И снова Сергей Архипенков
Статья «Психология управления программными проектами», написанная в жанре эссе, опубликована в Сентябре 2009 года и предлагается читателям на главной странице портала для ИТ менеджеров в рубрике «Выбор редакции».
На собственном сайте Сергея Архипенкова эта статья была обозначена 2004г., а опубликована на citforum.ru
И несмотря на то, что за прошедшее после 2004г время автор опубликовал не мало статей, выступил с большим количеством докладов, проводит курсы и тренинги, в том числе и по Психологии управления программными проектами, я согласна с выбором редакции портала для ИТ менеджеров, предлагающей читателям именно эту статью.
Как и раньше, я призываю бизнес-аналитиков внимательна читать качественные статьи и книги, адресованные руководителям проектов.
Статья эта большая и читается не просто, поэтому я позволю себе привести некоторые мысли ее автора, которые вызвали отклик лично во мне.
Начало статьи С. Архипенкова:
«В этой статье я попытался связанно изложить взгляды на программирование, которые сложились у меня за годы занятия этой работой. … Мои соображения скорее адресованы начинающим и не столько программистам, сколько их руководителям, которым приходится сегодня решать непростую задачу управления программными проектами.
О чем и зачем
Почему эссе? Потому, что этот материал на достаточно частную тему – психологические аспекты управления программными проектами. Потому, что трактовка рассмотренных вопросов отражает субъективный опыт автора и не претендует на полноту.
Для чего написана эта статья? Для того чтобы обнародовать еще одну попытку ответить на традиционные для России вопросы: «кто виноват?» и «что делать?». Вдруг кто-нибудь еще не знает правильных ответов?
Лаборатория АСУ №1
Памяти Учителя
Часть 1 Начало 1972г. -1975г
Итак, я пришла работать в НИИЭкономики 2 августа 1971года.
Но, Свердловск, как и Ленинград, был «город маленький» (к слову, там тогда было около 1,5 млн. жителей), и еще в июле я знала, что в отделе АСУ НИИЭкономики 4 лаборатории, и что из 4-х начальников есть только один – специалист классный, и человек интересный, и с молодежью любит возиться, и попасть надо именно в его лабораторию.
И даже мне удалось встретиться с этим начальником и поговорить. Мы понравились друг другу – он мне точно, ну а судя по последующим событиям – я ему тоже. И договорились, что я буду просить у директора Института направить меня в его лабораторию, а он со своей стороны поддержит.
Но, я об этом уже писала, директор Института, Сиделев Н.П. решил по-другому, и я оказалась в лаборатории ОАСУ. Причем не я одна.
В этой же лаборатории ОАСУ оказалась и первая наша девушка, получившая специальное образование – Былкова Галина закончила тогда Рижский авиационный институт по специальности «Экономическая кибернетика».
Была целая отдельная история – в 1966г и еще несколько лет после того некоторые институты, и в том числе очень активно Рижский авиационный, устраивали организованный набор студентов в крупных городах страны, в том числе в Свердловске. А потом многие могли получить распределение обратно в свой город (если не нужно было жилье). Вот так выуичвшись по суперсовременной специальности в г. Риге, Галя Былкова вернулась домой к родителям и в НИИЭкономики.
Из 4-х лабораторий отдела АСУ, три работали на предприятиях, одна – в Минтяжмаше. Эта одна так в любом контексте и называлась – «Лаборатория ОАСУ», а те три, что работали на предприятиях, специализировались внутри «подсистемы технико-экономического планирования» по разделам «Планирование производства», «Труд и зарплата» и «Себестоимость продукции». Официальные названия у каждой из них были не просто длинные, а очень длинные, и для удобства они были пронумерованы: соответственно АСУ1, АСУ2 и АСУ3.
Трахтенберг Семен (Соломон) Фридрихович (а это именно он был тем самым лучшим руководителем) заведовал Лаборатоией АСУ№1 и внимательно присматривался ко всем вновь пришедшим специалистам. Человек он действительно был очень умный и собирать вокруг себя себе подобных любил и умел.
Почему не реализована идея создания Электронного правительства в России?
В продолжение затронутой только что темы: в январском номере журнала «Бюджет» 2010г. опубликовано интервью члена Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи, председателя подкомитета ГД по технологическому развитию Ильи ПОНОМАРЁВа.
Два подхода к всегосударственной автоматизации: ГАСУ или ОГАС
Погрузившись в свои мемуары и изучая при этом историю развития АСУ в СССР и России (сейчас взгляд на многие вещи другой, да и информации у нас в то время было совсем мало), я все же стараюсь не выключаться совсем уж из текущих событий в нашей отрасли. И многолетняя привычка не умерла еще, да и просто интересно.
Так как последние годы я была связана с автоматизацией в Госуправлении и многое знала о том, что там происходит, то и сейчас в первую очередь слежу за событиями в этой сфере.
ГАСУ — итог проекта «Электронная Россия»?
И вот, уже в новом 2010 году — 13 января — публикация от cnews: «Премьер-министр Владимир Путин подписал постановление №1088 от 25 декабря 2009 г «О единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системе «Управление» (ГАСУ)». В приложении к Постановлению П О Л О Ж Е Н И Е о единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системе «Управление», которое определяет цель создания, назначение и структуру единой вертикально интегрированной государственной автоматизированной информационной системы «Управление», участников ее создания и эксплуатации, их полномочия и обязанности. Система создается с целью повышения эффективности государственного управления.
Все первое: проекты, коллеги, пользователи.
Первое место работы – Научно-исследовательский институт экономики и планирования производства Минтяжмаша.
Порывшись в Интернете, с удивлением обнаружила, что практически ничего про тот наш институт не опубликовано.
Да и вообще: это время так далеко, что я решила для вдумчивого читателя подготовить несколько обзорных материалов, позволяющих лучше понять, о чем вообще речь шла в это время, в какой внешней обстановке дело было. Все статьи не претендуют на точность и достоверность, а подготовлены только для введения в предмет:
- Экскурс в экономику (за период от конца войны и до Горбачевской перестройки очень коротко),
- Машиностроение и Минтяжмаш,
- АСУП и ОАСУ,
- НИИОРГПРОМ
2 августа 1971 года – если говорить высокопарно – начало трудового пути. Я пришла, естественно, в отдел АСУ. (Хотя, наверное, не совсем естественно – у меня же обычное экономическое образование, но тем не менее).
НИИоргпром
Институт был создан в июле 1961г (с каким точно на тот момент названием –пока не знаю, но был известен под кратким названием НИИэкономики). В период формирования институт был первым на Урале занимающимся вопросами экономики.
АСУП и ОАСУ
Автоматизированные системы управления предприятиями и отраслевые системы управления производством
В нашей стране разработка и внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) началось в 50 годах двадцатого века. Слово АСУ прозвучало 50 лет назад.
Под термином автоматизированная система управления (АСУ) понимается в общем случае любая система управления, в которой в той или иной мере используются технические средства сбора, обработки, хранения и т. п. информации, позволяющие автоматизировать те или иные управленческие операции или их совокупности.
Машиностроение и Минтяжмаш
Что такое машиностроение – это как раз понятно – оно занимается производством машин и оборудования, различного рода механизмов для материального производства, науки, культуры, сферы услуг.
Экскурс в экономику 1946- 1985гг
Придется немного отступить назад.
Компания «Техническая документация»
Основные виды деятельности компании «Техническая документация»- разработка технической документации на изделия, программные изделия и автоматизированные системы согласно ГОСТ 2, ГОСТ 7, ГОСТ 19, ГОСТ 24 и ГОСТ 34.
Авторы декларируют на своем сайте, что им удалось автоматизировать разработку технической документации с применением специализированных программных средств на основе «единого исходника (single source)», позволяющих «собирать» документы путем многократного повторного использования структурных единиц — разделов, подразделов, пунктов, подпунктов и т.д. Компания «Техническая документация» проводит исследования: в области стандартизации; автоматизации разработки технической документации; интеграции; а также разработки в указанных областях.
Статьи, опубликованные на сайте, показались мне очень любопытными – они могут оказаться весьма полезными (в том числе довольно большой свод терминов ), при этом стиль изложения не заставляет читателя уходить в сон на 3 или 5 минуте чтения. Мне понравились разделы «Что такое…?» и «Как писать?…»
Мастерская бизнес-анализа 