Мастерская бизнес-анализа

НИИОргпром без нас

10.07.2010 at 08:45 8 комментариев(я)

 Что же с ним стало

Период 1990г-1992г в НИИоргпроме еще был относительно спокойным, но вокруг-то все бурлило, изменялось законодательство, да и система управления страной в это время изменилась.

В 1992г Институт в соответствии с планом приватизации был акционирован.

7 июля 1992 года на базе двух ведущих на Урале экономических институтов – ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ УрО РАН и НИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКОНОМИКИ основано Открытое акционерное общество “Исеть-фонд”  как чековый инвестиционный фонд (ЧИФ). Первый учредительный договор ЧИФа подписали от НИИОргпрома  Пешков А.Г.,  Шеметов В.Н., В. и др.

Потом организации с названием «Исеть-фонд» множились: появились  ЗАО “Инвестиционная компания “Исеть-инвест”, негосударственный пенсионный фонд Исеть-фонд»,  ЗАО “Исеть-регистр”., приобретались пакеты акций предприятий.  В 1996 году  принято решение о преобразовании ЧИФ “Исеть-фонд” в ОАО “Исеть-фонд”.

И в результате сейчас имеется холдинговая компания «Исеть- фонд», в которую входит теперь ОАО «Научно-исследовательский институт организации производства и экономики» (то, что от него осталось), который в свою очередь является собственностью тех же структур «Исеть-..» (ООО «Группа «Исеть», ОАО «Исеть-фонд», ЗАО «Исеть-траст»). С 2002г все это находится под руоводством  управляющей компании  ООО “Группа Исеть”, ей же с   2002 г.  переданы Полномочия   единоличного  исполнительного  органа    в  отношении ОАО НИИОргпром.

Исеть фонду досталось здание, которое много лет обустраивал НИИОргпром(Белинского 34).  Благодаря этому все связанные с институтом люди (правда количество их уменьшалось как «шагреневая кожа») выжили в самое трудное время. Сегодня (сведения за 2009г) сдача в аренду нежилых помещений составляет 93% объема деятельности Института.

Были определены направления деятельности, и Институт стал уже не столько отраслевым, сколько региональным. Хотя сохранял большей частью специализацию в сфере тяжелой промышленности, пока еще выполнял какие-то НИР. Ситуация с НИИОргпромом довольно типична для отраслевых институтов: после приватизации о коллективе института и его профильной деятельности чаще всего  просто забывали: ученые сами искали и заказы, и ресурсы. Все выживали кто как мог.

В НИИоргпроме   объем работ упал почти в 40 раз, а площади сократились с 4 тысяч до 300 кв. метров. Эксперт-Урал №6 (315)  11 февраля 2008

Все это происходило постепенно.

40-летний юбилей

В середине 90-х НИИОргпром возглавил Оглоблин А.А. И именно в период его директорства в 2001г. было проведено празднование 40-летия института. И даже был выпущен сборник за номером 18 «Опыт и проблемы управления предприятиями и регионами в современных условиях».  (Сборник №15 был издан в 1989г. Потом я уже ушла, но могу смело предположить, что в 1990г и 1991г сборники еще выходили -16 и 17, а потом – провал до 2001г..ну и потом, как я понимаю, уже ничего не издавалось).

В этом 18-м сборнике во вступительной статье «Историческая справка» и в статье Оглоблина А.А. (должность его называлась тогда генеральный директор АООТ НИИОоргпром») «Об основных направлениях института» рассказывается о замечательных достижениях Интститута как за 30 советских, так и за 10 постсоветских лет.

Из фактов:

«В 1999г Институт получил государственную аккредитацию как научная организация.  Институт был определен как головная организация по разработке схемы размещения и развития производительных сил машиностроения Свердловской области на период до 2о15г, а также по разработке целевой программы развития машиностроительного уомплекса  Свердловской области.

Статус Института в этой сфере подтвержден Соглашением о создании на его базе научно-методического центра по организационно-экономическому развитию предприятий машиностроительного комплекса Свердловской области. В рамках Научно-методического центра был создан постоянно действующий орган по обсуждению проблем в экономике и организации производства и обмену опытом их решения, начали с ознакомительных и информационных семинаров. В институте велась работа над областной программой развития дорожного и транспортного машиностроения (руководитель Мыльцев В.К., в сборнике есть его статья).

Ставились вполне амбициозные задачи:

• восстановление системы профессиональной переподготовки экономических кадров машиностроения путем проведения выездных семинаров и экономических школ непосредственно на предприятиях
• восстановление методического обеспечения экономических служб предприятий.

В 2001г институт переиздал  «Практическое пособие по планированию себестоимости продукции», позже – пособия по нормированию оборотных средств и экономике энергосбережения. Велась переработка и адаптация к современным условиям методических материалов по производственному планированию, экономике вспомогательных и заготовительных производств. Этой работой руководил Аскеров А.Б.

Были предприняты попытки завоевать рынок научно-исследовательских и проектных работ, выполняемых непосредственно по заказам промышленных предприятий.

В этом направлении больше всех преуспело направление «экономики энергосбережения».  НИИоргпром многие годы являлся головным институтом по вопросам энергосбережения в Минтяжмаше, а с  2000г. в НИИоргпроме под научным руководством заместителя Начальника ГУ “Свердловгосэнергонадзор” по рациональному энергоиспользованию к.т.н. Евпланова А.И. восстановлено подразделение по экономике энергосбережения и энергоаудиту. НИИоргпром был аккредитован для проведения первичных, периодических(повторных), внеочередных, локальных(экспресс) энергетических обследований (энергоаудита) предприятий бюджетной сферы, ЖКХ, а также предприятий всех организационно-правовых форм собственности в Свердловской области. При этом институт не ограничивается разработкой мероприятий, направленных на энергосбережение, а осуществляет авторский контроль (надзор) за их внедрением на обследуемых предприятиях.

Под руководством Гильманова У.М. в Ханты-Мансийском автономном округе проводились работы по решению проблем региональной и муниципальной экономики.

Действовало под руководством Сазанова Н.Ю. направление по разработке программ финансового оздоровления предприятий.

Утверждалось, что возможно воссоздать институт как научно-методический центр по вопросам экономики и организации производства промышленных предприятий Свердловской области. При этом на тот момент в институте работало около 100 человек, из них научных работников уже меньше 40. Но тогда еще в институте работали такие опытные специалисты как (кроме уже названных) Штинов Н.А., Ивич Л.Н.,  Шляхтин А.А., Петров В.И., Петрунько Л.А., Лобанова А.Д., Петухова Л.М.

Не случилось

В конце 2002г Оглоблин А.А. из НИИОргпрома ушел, и с 2003г работает в Министерстве экономики и труда правительства Свердловской области. Публичной информации об Институте после этого практически нет.

К 45-летию Института в 2006г на сайте Исеть-фонда появилась крохотная заметка. А дальше – только формальные отчеты о деятельности,  из которых и следует, что никакой научной деятельности уже нет.

 Есть правда «НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ЭКОНОМИКИ МАШИНОСТРОЕНИЯ», созданный по решению Министерства промышленности Свердловской области  и Союза машиностроительных предприятий Свердловской области  в 2001г, который располагается там же – на Белинского 34, научный руководитель которого Оглоблин Анатолий Александрович, к.э.н.

Судя по тому какая литература предлагается в качестве методической, http://center.ekt.ru/press.html, именно сюда и перетекли научные кадры, работавшие или сотрудничавшие с НИИоргпромом во времена директорства Оглоблина А.А. и 40-летнего юбилея Института. Но это только мои предположения

На этом я прощаюсь в своих мемуарах (может быть – пока) с НИИоргпромом.

В июле 2011г ему было бы 50 лет.

Entry filed under: Мемуары НИИОргпром. Tags: .