Сангвис -1997год – заседание рабочей группы ISBT в Шотландии
В 1997г расписание работы рабочей группы ISBT WP ADP было такое:
-
в июне – совершенно локальное, ни к чему не привязанное заседание в Эдинбурге в Шотландии. Но с этим заседанием было связано второе (а для большинства участников – первое) заседание специального комитета по внедрению стандарта ISBT 128 в Европе- ETAG ISBT (Eropean Technical Advisory Group) ISBT;
-
в конце сентября встреча на европейском конгрессе во Франкфурте и третье заседание ETAG ISBT (Eropean Technical Advisory Group) ISBT;
-
заседание перед конгрессом ААВВ в США в Денвере в октябре. (далее…)
И снова о бизнес-аналитиках
В преддверии праздника ИТ специалистов
Тема распределения функций и ролей, связанных с аналитической стадией ИТ проектов, по-прежнему остается актуальной. К обсуждению подключаются вновь приходящие в профессию молодые специалисты. Снова и снова возвращаются к теме «старички».
Уже в 2012 году читаем пост с названием Роли: “бизнес аналитик” и “системный аналитик” (в IT-проектах). Автор – Roman Tsvetkov- пишет: «мне кажется, что никто, даже гуру в IT-области, не сможет дать однозначного и четкого определения ролей “бизнес аналитик” и “системный аналитик”. И обращается на форум системных аналитиков.
Там происходит очередное обсуждение – и со ссылками на старые статьи и предыдущие обсуждения, и с более четкими сегодняшними формулировками позиций.
Сангвис 1997г Статья Нижечика Ю.С.
Разбирая архивы, я обратила внимание на то, что среди публикаций очень немного статей и других текстов, написанных Юрием Соломоновичем. Нет, у него, конечно много публикаций – мы писали, нещадно эксплуатируя его идеи и мысли, и лишь преобразовывая его мысли в слова, добавляя от своего опыта и разумения. Как водится, подписывали вместе. И никто не был в обиде - статьи действительно всегда были совместными.
При этом, Нижечик очень много выступал в разных аудиториях. И вот тут уж – от себя и без бумажки. Иногда готовился – писал каки-то заметки, тезисы. А чаще – просто выходил к аудитории и делился своими соображениями.
Но вот есть статья, относимая к 1997г. Опубликованная. Хочу здесь ее сохранить – без купюр и изменений.
Ю.С. Нижечик
О НЕКОТОРЫХ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМАХ СЛУЖБЫ КРОВИ РФ
Вопрос о том, что российская служба крови должна иметь собственные стандарты неоднократно обсуждался как в печати, так и на различного рода совещаниях. Те нормативные документы (приказы, инструкции, методические рекомендации), которыми располагает служба крови в настоящее время, частью устарели, достаточно противоречивы, не покрывают полностью правовое пространство (некоторые этапы технологий вообще не закрыты нормативными актами), лишены законодательной силы, представляя собой лишь конкретное руководство к действию.
Большинство развитых стран такие стандарты имеет, и формально их должна иметь и Россия после того, как она присоединилась к Совету Европы. В Европе действующим является «Руководство по использованию и обеспечению качества компонентов крови», которым пользуются центры крови стран Европы.
В Екатеринбургском ГЦК «Сангвис» два года назад пришли к пониманию того, насколько отсутствие стандартов мешает в работе и не стоит ждать, когда Минздрав или ведущие институты подготовят такой документ, и взялись за разработку стандартов сами. Была создана творческая группа специалистов, которые вначале проанализировали материалы, имеющиеся за рубежом (американ-ский стандарт ААВВ, стандарт Совета Европы, несколько вариантов голландских стандартов), и сопоставили их с отечественными нормативными документами по службе крови, которые фактически содержат достаточное количество норм, но они разбросаны по разным документам.
Сангвис 1997 год – подсистема “Управление”
При описании структуры ИТ «ПЕЛИКАН» я писала, что крупных подсистем 3.
Но в явном виде о подсистеме “Управление” еще не писала. Она и появилась совсем не сразу. Даже бухгалтерские программы я долго явно саботировала, чтобы ни у кого не возникла иллюзия, что наша система для бухгалтеров, учета и руководства. Но рано или поздно мы занялись и бухгалтерией, и экономикой, и другими управленческими аспектами. Причем шли к этому с разных сторон.
Сангвис 1997г новости этикетировки
С 1994 в Центре крови «САНГВИС» уже применялись этикетки на компоненты крови, разработанные на основании Международного стандарта ISBT 128, печатаемые на специальном оборудовании в момент окончательной этикетировки продукции.
За 1995-1996 годы положения стандарта претерпели некоторые изменения, что потребовало привести в соответствие с ними и наши программы и инструкции. Но еще больше всякой работы мы себе «придумывали» сами.
Лишь к началу 1997г, когда удалось заиметь в Центре крови “САНГВИС” два термотрансферных принтера, стало возможно расширить сферу использования новых технологий и перевести все отделы заготовки крови на работу с внутрифирменными марками, которые печатаются на термотрансферном принтере с использованием системы идентификации кроводач, введенной с 1996г.
Сангвис год 1997 начальство в гости к нам
В начале 1997 года Сангвис удостоился большой чести.
В Екатеринбурге проходила республиканская конференция руководителей здравоохранения крупных областных центров. Сангвис был включен в число тех организаций, которые были показаны гостям из разных российских городов.
Мы тщательно готовились к этому событию. Был разработан план подготовки, доклад директора. Использовав такой серьезный повод, мы подготовили и выпустили красочный буклет о Сангвисе. И конечно тщательно проработали маршрут показа своих достижений.
Сангис год 1997 план
И этот год был очень насыщен событиями. Разными и интересными. Если теперь посмотреть назад – и это уже очень далеко назад – то именно 1996 и 1997 годы были пиком достижений Сангвиса, его успехов. Не смотря на то, что в сфере информационных технологий все самое главное, прорывное было сделано раньше – в 1993-1995годах, именно в эти годы – 1996 и 1997г возникло понимание – и руководства, и тех, кто всю эту информатизацию делал, и, что самое важное и приятное – и конечных пользователей ИТ – сотрудников, производящих продукцию – кровь и ее компоненты – для чего все это нужно, какая от этого возникает реальная польза.
И хотя, фокус развития, вложения средств и заинтересованности коллектива сместился на вопросы качества, развитие системы обеспечения качества производства компонентов шло в непосредственном контакте с развитием ИТ Системы, даже можно сказать, что эти направления были переплетены друг с другом. Кроме всего прочего, это поддерживалось и тем, что оба эти направления были любимыми детищами руководителя. А также тем, что замы, ответственные за эти два направления – Богданова В.В. и я – не только хорошо понимали и поддерживали друг друга во всем, учились друг у друга, но и (как теперь говорят) по жизни стали подружками.
Описывать события 1997 года в хронологическом порядке, наверное, не получится, поэтому буду их описывать пока немного стихийно.
И начну с плана – с учетом того, что было сделано и описано за 1996 год, этот план довольно компактный и понятный.
(далее…)
САНГВИС 1996г. Встречаем новый 1997 год
Уже много собралось всего, что было удобно отнести к 1996 году. В этом посте я соберу остатки, поэтому обозвала его «встречаем новый…». А по 1996 году этот пост последний. Даже если что-то еще вспомнится или найдется – помещу здесь же.
1. В 1996 году упрочилось сотрудничество Сангвиса с Гиис Смит Сибинга. Шли консультации, переговоры. В том, что впервые был принят (хотя и как стендовый), наш доклад на конгрессе ISBT в Японии, он тоже поспособствовал. Встречались мы с ним больше на разных мероприятиях. На том же конгрессе в Японии, где он выступил с докладом, который многие специалисты оценили как блестящий. Участвовал доктор Гиис Смит Сибинга и в 3-ем съезде гематологов и трансфузиологов России в С-Петербурге . В докладе на этом съезде он во многом повторил основные идеи доклада в Японии. И, хотя подавляющее большинство его мыслей не относятся к информационным технологиям (и вообще, надо отметить, что это не его конек), я приведу здесь перевод этого доклада – он был интересен всем.
САНГВИС 1996г важные события
Рассказывая о Сангвисе и его информационной системе, я еще почти не касалась подсистемы «Управление». Понятно, что, будучи по должности «Заместителем директора по управлению» (я когда-то рассказывала как появилось это название, которого нет вообще-то ни в каких перечнях должностей), я занималась в первую очередь управлением Сангвисом (на первом этапе – Государственным медицинским производственным объединением). И уже во вторую очередь мы начали заниматься автоматизацией управления.
Здесь есть что рассказать, но пока я хочу рассказать немного о том, что делалось в части управления.
Объединение было создано в 1991 году в результате существенной реорганизации городской службы крови и, пройдя за первые годы период становления, с 1993 года начало разрабатывать перспективные планы своего развития. В это время была разработана стратегия, оформленная в виде программы развития, которая разрабатывается на перспективу в 3 года, ежегодно подвергается корректировке, в связи с изменениями во внешней и внутренней среде, по скользящему принципу.
В 1994 – 1996 годах основой деятельности служили формулируемые в этой программе миссия, стратегические цели, конкретные задачи.
Сангвис – и снова 1996г. – лето и проекты
То, что именно на это время – лето 1996г – пришлась активная деятельность по подготовке различных документов относительно ИТ, причем максимальную активность проявляют те, кто отвечают за работу оборудования, сетей и софта – совсем не случайно.
Разросшаяся программная система, количество пользователей, и, главное, роль информационной системы в технологическом процессе заготовки и поставки компонентов крови, да и в системе управления, вошли в острое противоречие с качеством технического обеспечения.
24 июня 1996г наш «главный по железу и сетям» Карпенко Илья пишет на мое имя развернутую служебную записку, которая начинается словами: «В настоящее время в Сангвисе возникла такая ситуация, что нормальная эксплуатация компьютерной сети стала абсолютно невозможной».
Конечно, были срочно приняты некоторые экстренные меры, чтобы выправить ситуацию. Но проблем к тому времени накопилось очень много. И от этой же даты -24 июня – мне поступил от программистов и специалистов по технике еще один документ, который я здесь полностью и привожу.
“Предложения по переходу на разработку информационных технологий в виде отдельных проектов”. 24 июня 1996г.
Идея формулировки задач в виде проектов и управления ими носится в воздухе достаточно давно (где-то с начала 1994года). (прим.: носится в воздухе – в Сангвисе)
