Posts filed under ‘От наших англоязычных коллег’
Об истоках водопада -к вопросу о трансформации модели разработки ПО
Превратившаяся в большую индустрию и быстро развивающаяся отрасль разработки программного обеспечения на всем пути развития занимается, в том числе, и методологией разработки, и моделированием процессов.
Но мало кто из практикующих разработчиков интересуется истоками, динамикой развития, тем что, откуда и почему появилось.
Тем важнее, на мой взгляд, появившаяся сейчас возможность познакомиться с работами начального периода развития отрасли. Их не так и много было, и совсем мало стали доступны.
Этот пост – Анонс статьи «ГДЕ ИСТОКИ ВОДОПАДА? ЧИТАЕМ СТАТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ».
Статья «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ» была написана Уинстоном Ройсом (Winston Royce) в 1970 году, относительно недавно стала доступна в сети на английском языке, и активно обсуждается и критикуется. Полного перевода на русский обнаружено не было. Автор анонсируемой статьи – Григорий Грин – предлагает перевод статьи Ройса на русский язык и дает свои комментарии, исходя из более чем 25-летнего опыта работы в отрасли – и программистом, и бизнес-аналитиком.
Тенденции в ИТ бизнес-анализе в 2016 году – продолжение
В этом году снова многочисленные зарубежные бизнес-аналитики опубликовали свое видение развития событий в отрасли в наступившем году. Один набор трендов мы уже посмотрели.
В 2014г я представляла несколько прогнозов, в том числе от Aaron Whittenberger-а, бизнес-аналитика из the Cincinnati, Ohio, который давал прогноз на 3 года, включая 2016 год.
Сегодня знакомимся с публикацией Kupe Kupersmith-а, президента фирмы B2T Training.
Он имеет более чем 14-летний опыт в разработке программных систем, работал в качестве ведущего бизнес-аналитика и менеджера проекта по проектам в разных областях: энергетика, телевидение, управление спортивной организацией, маркетинг в промышленности. Кроме того, он работает в качестве наставника для профессионалов бизнес-анализа. Kupe, сертифицированный Business Analysis Professional (CBAP®), член правления IIBA®, соавтор Business Analysis for Dummies «Руководства по бизнес-анализу для чайников». Kupe прекрасный оратор, часто выступает на конференциях по бизнес-анализу, представляя на многих из них руководство IIBA. Имея опыт театрального актера, Kupe в процессе обучения бизнес-анализу заставляет учеников смеяться. Kupe ведет блог на темы бизнес-анализа и очень активен в общении с читателями.
Предлагается изложение его статьи It Was and Will Be a Good Year for Business Analysis январь 6, 2016г. В отличие от многих статей с прогнозами, где речь о будущем идет как будто на пустом месте, в этой статье автор обращается к своим предыдущим соображениям и оценивает насколько он оказался прав.
В начале статьи автор пишет: «Мне нравится конец года и начало следующего. Для меня, это время, чтобы задуматься о прошлом годе и получить заряд энергии для нового. Одной моей части не очень нравится итог прошедшего года, так как есть ощущение, что я только что подводил итоги 2014 года. Прошел один миг, и вот я уже размышляю о 2015-м! В некоторых отношениях, этот миг был коротким, а в других отношениях так много произошло за это мгновение в нашей отрасли».
Тренды в бизнес-анализе в 2016 г.
Как и в предыдущие годы, в январе 2016г. наши зарубежные коллеги публикуют свое видение развития отрасли бизнес-анализа в ИТ на наступивший год.
В 2015г было несколько интересных статей, перевод и небольшой анализ которых был на блоге.
Посмотрим первый набор трендов на 2016г. от Elaine Lincoln, Ed.D., CBAP, PMI-PBA, BRMP и Steve Blais, PMP. Перевод статьи «Business Analysis Trends for 2016«.
Как выглядит бизнес-анализ в 2016г? Авторы представили свое видение ожиданий:
Тренд 1 Растущий спрос на бизнес-аналитиков
2015 ГОД – ТЕНДЕНЦИИ В БИЗНЕС-АНАЛИЗЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Год 2015 уже катится к середине, а мы о тенденциях, прогнозируемых постоянными авторами таких прогнозов Elizabeth Larson и Richard Larson ещё не поговорили.
А они в этом году изложили свой прогноз даже не в одной, а в двух статьях. В феврале 2015г расширили и дополнили прогноз, сделанный в начале года в январе.
Конечно, они сослались прежде всего на свой прогноз на 2014 год.
И мы вспомним — что писали эти авторы, а также другие в 2014 году – обобщенная статья тут.
В первой упомянутой статье 2015 года авторы просто изложили свое видение перспективы 2015 в виде 7 тенденций, во второй повторили эти 7 тенденций и предложили обсудить, что эти тенденции означают для практиков бизнес-анализа.
Ниже – общий перевод обеих статей.
Итак, 7 тенденций (порядок следования трендов в статьях разный, но перечень одинаковый).
1. Распределенное руководство (Distributed leadership). В этом тренде обсуждается как будет разрешаться противоречие между важностью роли лидера команды (или организации) для деятельности, принципом самоорганизации, широко распространенным в Agile командах и необходимостью для достижения не просто успеха проекта, но и построения команды, в которой налажены доверительные творческие человеческие отношения, что особенно важно в условиях распределенной работы.
Главные тенденции в бизнес анализе 2014 год
Несколько прогнозов тенденций безусловно требуют обобщения.
У нас есть прогноз на 2013 год «10 ключевых тенденций бизнес-анализа на 2013 год от ESI International» — был анонс на сайте сообщества системных аналитиков, полный перевод сейчас уже делать смысла нет.
На 2014 год три варианта:
Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014
Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?
2014 — Тренды в бизнес-анализе и управлении проектами
Все вместе в сводном виде в таблице можно посмотреть:
тенденции в бизнес-анализе 2014
А вот выводы каждый делает сам – очень возможно, что они будут разные.
У меня они получились такие:
1. Так или иначе все прогнозисты в первых пунктах упоминают «Agile», хороша фраза «быть «Agile» является компетенцией, а не методологией». И место бизнес-анализу с развитием Agile-подходов не скукоживается, а наоборот, становится больше. Чем со мной поделились специалисты, реально много лет работающие в среде «Agile», так это их впечатление, что то, что понимали под «гибкостью» когда подход только появился, и то, как об этом пишут сегодня – совсем не одно и тоже, и даже мало похоже одно на другое.
2. Роль бизнес-аналитиков растет: «Бизнес-аналитики (БА) будут играть всё большую роль и пользоваться всё большим уважением, БА будут задействованы раньше и чаще, Бизнес-анализ в крупных организациях продолжает превращаться в профессию с перспективами карьерного роста, Все больше и больше спонсоры проекта понимают роль бизнес-аналитика, Работы по бизнес-анализу и дальше будет предостаточно».
3. Тенденции специализации в бизнес-анализе соседствуют с тенденциями взаимопроникновения, поддержки, взаимозаменяемости: с системными аналитиками, руководителями проектов, продакт-менеджерами, владельцами продукта. «Потребуется более тесное сотрудничество всех участников разработки ИТ-проекта».
4. Бизнес-аналитики, как и раньше, не могут ограничиваться оперативной работой: надо заниматься и стратегическим анализом, и взаимодействовать с архитекторами, владеть моделированием, новое – уметь работать с требованиями для облачных приложений. Главные умения – контакты, коммуникации, относительно новое – и это уже прямая связь с ВАВОК 3 – дизайн.
5. На что отдельно хочу обратить внимание – тренд 6 из статьи Aaron Whittenberger – а – «Бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса». Так как этот тезис полностью совпадает с моей собственной позицией, а в комментариях статье было бурное обсуждение этого тезиса, остановлюсь на этой мысли еще раз подробнее в следующем посте.
2014 — Тренды в бизнес-анализе и управлении проектами
Еще один прогноз на 2014 год в продолжении к Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014 и Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?
Эта статья написана специалистами компания Watermark Learning, которая предлагает обучающие курсы как в сфере бизнес-анализа, так и по управлению проектами, и анализ трендов они предлагают ежегодно с 2009г. Правда они не гонятся за круглыми цифрами, на 2014 год они сформулировали 7 тенденций.
1.«Продолжающееся» увлечение всем с названием «AGILE»
Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014
В начале этого года статей в англоязычной прессе на эту тему было как никогда много. В блоге уже есть перевод статьи Aaron Whittenberger, бизнес-аналитика из Cincinnati, Ohio. Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?, причем напомню, что автор этой статьи сразу оговорился, что он видит эти тенденции на перспективу по крайней мере на 3 года. Но не хотелось бы пройти мимо других прогнозов, ведь это дает возможность провести анализ – сравнить мнения. Особенно это интересно в условиях, когда уже опубликована для обсуждения BABOK® Guide Version 3. Кроме того, очень хотелось бы сравнить прогнозы на год текущий – 2014-й, с тем, что прогнозировалось на по крайней мере 2 уже истекших года – 2013 и 2012г, тем более, что и авторы прогноза
«10 тенденций бизнес-анализа на 2014 год»
от ESI International отмечают: 10 лучших тенденции бизнес-анализа в этом году показывают, что во многих отношениях, чем больше вещи изменяются, тем больше они остаются теми же. В 2014 году центр внимания по-прежнему будет сосредоточен на предоставлении бизнес-ценности для организации, усиливая важность требований на всех уровнях через Agile и бизнес-архитектуры. Бизнес-аналитики (БА-ки) будут также осваивать новые навыки, чтобы расширить свои возможности и удовлетворить потребности большего числа междисциплинарных ролей. Многие из тенденций, предполагаемых на этот год, сформировались в течение нескольких лет, и они продолжают свою эволюцию в условиях возрастающей оценки важности бизнес-анализа для реализации проектов (это было введение от Peter Schmidt, MBA, PMP, ACP, CPL is Vice President Client Services at ESI International).
Еще немного о BABOK® Guide v3 от вице-президента IIBA
«BABOK Guide v3 и будущее профессии бизнес-аналитика» –статья Kevin Brennan, CBAP, IIBA Executive Vice President and Chief Business Analyst
Статья была опубликована в мае до выхода текста релиза третьей версии и являлась введением и призывом к бизнес-аналитикам принять участие в обсуждении.
Краткое описание того, что в 3 версии новое, полностью соответствует последовавшему затем пресс-релизу, а вот вступление раскрывает перед специалистами в бизнес-анализе широкие перспективы.
12 мая будет опубликовано ревью Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®Guide) version 3. Это результат в действительности глобальных усилий 70-ти волонтеров — писателей и сотен специалистов из более чем 20 стран и 15 отраслей, принявших участие в экспертизе и рецензировании.
Важнейшая вещь – это то, что наша работа еще не завершена. В течение 60 дней, начиная с 12 мая не только члены IIBA, но все бизнес-аналитики по всему миру имеют возможность принять участие в окончательной доводке документа, представить свои предложения, чтобы сделать BABOK ® Guide 3 еще лучше.
Мы гарантируем, что каждый, кто найдет время изучить новое руководство TheBABOK® Guide и пришлет свои предложения, будет услышан – каждый комментарий будет изучен.
BABOK® Guide v3 будет стандартом консенсуса нашего сообщества, совместно созданный стандарт профессии бизнес-анализа, и нам нужна ваша помощь, чтобы убедиться, в том, что новый документ правильно позиционирует наше сообщество относительно вызовов будущего.
Наша цель создания нового руководства BABOK® Guide v3 – отразить в документе наступившую важную веху в эволюции бизнес-анализа и установить новый стандарт деятельности путем расширения видения бизнес-анализа и позиционирования бизнес-аналитика в качестве ключевого фактора стратегических изменений в организации, который содействует инновациям, организационным изменениям и развитию стратегии сотрудничества.
Что мы уже знаем о BABOK® Guide Version 3?
О том, что IIBA (Международный институт бизнес-анализа) приступил к переработке BABOK® Guide (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge ) с целью подготовки версии 3, мы узнали еще в 2010 году.
В 2013 году было уже много публикаций и обсуждений концепций и предварительных материалов новой версии BABOK (правда преимущественно на английском языке).
И вот 12 мая 2014г IIBA предложила готовый вариант BABOK® Guide Version 3 для обсуждения специалистами, срок установлен до 11 июля.
business_concept c сайта И. Шамаева
Российские (и другие русскоязычные) аналитики – члены IIBA, да и просто те из заинтересованных специалистов, кто хорошо владеет английским языком, смогли за это время довольно хорошо познакомиться с новым руководством и его отличиями от действующей второй версии, но и для не владеющих языком есть материал, чтобы получить предварительное представление.
Летом 2013 года 2 наших специалиста: Александр Белин и Иван Шамаев сделали перевод статьи Rick Strempler «BABOK VERSION 3: WHAT BUSINESS ANALYSTS CAN EXPECT», опубликованной в мае 2013г.
Какой станет профессия бизнес аналитика в будущем? Часть 2
Продолжаю публикацию перевода статьи Aaron Whittenberger, бизнес-аналитика из the Cincinnati, Ohio «Where is the Business Analysis Profession Going?» Не так давно перевод этой статьи опубликовали коллеги из Белоруси на сайте сообщества аналитиков analyst.by. Мой перевод немного отличается, он представляет собой изложение основных тезисов статьи.
Aaron Whittenberger консультант в области бизнес-анализа, имеющий более 27-илетний опыт в сфере бизнеса и ИТ. Aaron многосторонний специалист – бизнес-аналитик, аналитик бизнес-процессов, руководитель проектов, блогер, наставник и преподаватель. Он один из ведущих специалистов в IIBA® в сфере бизнес-анализа как профессии и сертификации профессионалов в области бизнес-анализа.
Статья содержит 10 тенденций в будущем профессии бизнес-аналитика на предстоящие три года – до 2016 года.
Тенденция №6 – бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса
В организациях, где бизнес-аналитик отчитывается пред ИТ менеджментом, компании оценят значимость работы бизнес-аналитика на стороне бизнеса в качестве представителя в проектной команде ключевых заинтересованных лиц; это станет дополнительной ролью бизнес-аналитика в организации. Это позволит освободить время и внимание бизнес стэйкхолдеров для занятий собственно бизнесом, в то время как их представитель берет на себя всю ответственность за выполнение ИТ проектов, заботится о своевременном внесении изменений в соответствии с пожеланиями бизнес стэйкхолдеров. Это, несомненно, означает, что бизнес-аналитик не только передает видение бизнес стэйкхолдеров, но и обязан очень четко понимать «что», «почему» и «зачем» в запросах бизнеса на изменения.
Мастерская бизнес-анализа 