Posts filed under ‘Управление проектами’

Памяти Эли Голдратта

Эли Голдратт покинул этот мир 11 июня 2011г

Ему было всего шестьдесят четыре года. Это не много для любой страны, а для Израиля, где он жил, это просто крайне мало.
Эли Голдратт – педагог, писатель, ученый, философ и бизнес-лидер. Но, прежде всего, он мыслитель, который побуждал других думать. Часто его характеризовали как побуждающего к действию нешаблонно мыслящего человека, как того, кто “посягает на священных коров”.
Элия Голдратт — человек, который сделал огромный вклад в изменение этого мира, в изменение мышления и оставил после себя огромное количество результатов в самых различных областях. Управление проектами, управление производством, управление дистрибуцией, управление розницей, маркетинг, мыслительные процессы, стратегия, финансы и написал множество книг на все эти разные темы.
Д-р Голдратт имел международное признание как лидер в разработке новой философии и систем управления бизнесом. Он является основателем Goldratt Group(Goldratt Schools, Goldratt Marketing and Goldratt Consulting) и Avraham Y. Goldratt Institute. К услугам д-ра Голдратта в области бизнес-образования часто прибегали многие крупнейшие международные корпорации, включая такие всемирно известные компании как General Motors, Procter & Gamble, AT&T, NV Philips и Boeing.

(далее…)

17.06.2011 at 16:46 3 комментария

AgileDays 2011

Самое время обобщить материалы по очередной конференции AgileDays.

Прошла 5-я профессиональная конференция AgileDays’11 4-5 марта в Москве.

Конференция проходила в три параллельных потока докладов разного уровня погружения в тему agile. Сессии конференции включали как доклады на общие темы, полезные для тех, кто пока только проникает в тему, так и детальный разбор реальных случаев применения от практиков индустрии. Программа конференции.

Все доклады прошли отбор Программного Комитета, который представлен экспертами индустрии: Сергей, Дмитриев, Асхат Уразбаев, Никита Филиппов, Сурен Самарчян, Евгений Кривошеев, Стас Фомин, Максим Гапонов.

Хэдлайнер конференции — Хенрик Книберг, Agile / Lean тренер компании Crisp в Стокгольме. (Он помогает компаниям добиваться успеха как в техническом направлении, так и с точки зрения человеческих взаимоотношений. За последние 15 лет Хенрик был техническим директором трех шведских IT-компаний и многим другим помог начать работу с использованием практик Agile и Lean. Он является автором книг «Scrum и XP: заметки с передовой» и «Kanban и Scrum: выжимаем максимум«. Обе они переведены на русский язык и пользуются большой популярностью в России. Хенрик является сертифицированным Scrum-тренером, а также членом совета директоров Agile Alliance и часто работает совместно с пионерами Scrum и Lean, такими как Мери Поппендик (Mary Poppendieck), Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland), Девид Андерсон (David Anderson) и другими лидерами индустрии.
В рамках конференции прошел тренинг-сертификация «Scrum Master Certification», которую провел Хенрик Книберг.

Недавно опубликовано, что самыми лучшими докладами на #agiledays признаны доклады Тимофея Евграшина, Евгения Кривошеева, Романа Юферева.

WEB спонсором конференции в этом году выступила Компания CUSTIS.

(далее…)

28.03.2011 at 18:53 Оставьте комментарий

Достаточно гибкости?

Григорий Грин, декабрь 2009

Статья размещена на блоге автора.

Мы являемся свидетелями большой шумихи вокруг гибких процессов разработки (Agile Software Development, [1]). Термин, введённый разработчиками, распространился в мире ПО и за его пределами и используется часто не по назначению. Сегодня все «агильные», а быть «неагильным» просто стыдно. Сам будучи разработчиком пару лет назад, я зачитывался книгами Кента Бека [2] и Мартина Фоулера [3]. Книги замечательные. Эти люди создали очень эффективные методологии разработки ПО. Со смещением моего фокуса в сторону управления проектами, я научился видеть методологии разработки в бизнес-контексте и, в том числе, видеть границы применимости гибких методик. Некоторыми мыслями я хочу поделиться с этой статье.

Начальные условия

Для дальшейших рассуждений важно знать, из каких начальных условий я исхожу. В другой среде могут действовать совсем иные законы.

В нашей фирме несколько десятков программистов. Мы занимаемся индивидуальной разработкой преимущественно веб-приложений с использованием новейших технологий. В каждый момент времени у нас пара десятков актуальных проектов на разных стадиях цикла разработки. За все время существования фирмы были завершены сотни проектов. Наш типичный проект длится 3-6 месяцев, в команде 3-6 человек. Практически все контракты имеют фиксированную стоимость.

Принципы гибких методологий

Давайте взглянем на некоторые принципы гибкой разработки, сформулированные в агильном манифесте [4, 5]:

«Нашим главным приоритетом является удовлетворение заказчика посредством ранней и непрерывной поставки работоспособного программного обеспечения.»

Быть может прямо здесь и зарыта собака? Главным приоритетом является удовлетворение заказчика. Звучит логично, но кто этот заказчик?

(далее…)

16.12.2009 at 09:07 Оставьте комментарий


Подписка на новости сайта

Подпишитесь на новости сайта (RSS)

RSS

Архивы

Рубрики

Главные книги аналитика

Современные методы описания функциональных требований к системам | Алистер Коберн
 Разработка требований к программному обеспечению |Карл И. Вигерс, Джой Битти

Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию |Илья Корнипаев
Анализ требований к автоматизированным информационным системам | Юрий Маглинец
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения |Майк Кон