Posts filed under ‘Термины’

Диалектика бизнес-анализа

Бизнес аналитикПорассуждать о диалектике меня подвигла статья «Сущность бизнес – анализа» Георгия Савельева, опубликованная во 2-м выпуске журнала IT Business Analysis  (в целом выпуск интересен разными статьями, но для меня наиболее важна эта).

Когда я заводила блог, то целью было (кроме мемуаров) попытаться сформулировать что-то важное про ИТ бизнес-анализ, причем во мне все время было ощущение (именно ощущение, формулировки четкими не получались, хотя несколько статей здесь на блоге есть, например, эта), что мое представление о сущности, назначении, предмете и задачах бизнес-анализа не совпадает с тем, что поддерживают мои более молодые коллеги.
Они же основываются на нескольких зарубежных книгах (Вигерс, Коберн и ещё парочка) и второй версии Руководства по своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide v2), где главным термином является слово «требование».

И вот появился проект третьей версии «Руководства по своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide v3)», его обсуждение и статья Г. Савельева – участника разработки этого проекта – на русском языке. Я думаю, что те, кто хотя бы немного познакомился с содержанием 3-й версии Руководства, согласятся, что определения и понятия в 3-й версии отличаются от второй очень существенно.

Позволю себе процитировать основные положения статьи Г. Савельева, выбрав самое, на мой взгляд, главное.

Определение: Бизнес-анализ – это

«Практика обеспечения возможностей изменения предприятия путем определения потребностей и рекомендации решений, приносящих пользу участникам».
Это определение отражает взаимосвязь между шестью элементами Модели основных понятий бизнес-анализа, которая является одним из главных нововведений BABOK Guide v3 и смысловым каркасом бизнес-анализа

(далее…)

Реклама

28.12.2014 at 16:34 Оставьте комментарий

Еще немного о BABOK® Guide v3 от вице-президента IIBA

«BABOK Guide v3 и будущее профессии бизнес-аналитика» –статья Kevin Brennan, CBAP, IIBA Executive Vice President and Chief Business Analyst

babok3-knowledge-areas

Статья была опубликована в мае до выхода текста релиза третьей версии и являлась введением и призывом к бизнес-аналитикам принять участие в обсуждении.
Краткое описание того, что в 3 версии новое, полностью соответствует последовавшему затем пресс-релизу, а вот вступление раскрывает перед специалистами в бизнес-анализе широкие перспективы.

12 мая будет опубликовано ревью Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®Guide) version 3. Это результат в действительности глобальных усилий 70-ти волонтеров — писателей и сотен специалистов из более чем 20 стран и 15 отраслей, принявших участие в экспертизе и рецензировании.

Важнейшая вещь – это то, что наша работа еще не завершена. В течение 60 дней, начиная с 12 мая не только члены IIBA, но все бизнес-аналитики по всему миру имеют возможность принять участие в окончательной доводке документа, представить свои предложения, чтобы сделать BABOK ® Guide 3 еще лучше.
Мы гарантируем, что каждый, кто найдет время изучить новое руководство TheBABOK® Guide и пришлет свои предложения, будет услышан – каждый комментарий будет изучен.

BABOK® Guide v3 будет стандартом консенсуса нашего сообщества, совместно созданный стандарт профессии бизнес-анализа, и нам нужна ваша помощь, чтобы убедиться, в том, что новый документ правильно позиционирует наше сообщество относительно вызовов будущего.

Наша цель создания нового руководства BABOK® Guide v3 – отразить в документе наступившую важную веху в эволюции бизнес-анализа и установить новый стандарт деятельности путем расширения видения бизнес-анализа и позиционирования бизнес-аналитика в качестве ключевого фактора стратегических изменений в организации, который содействует инновациям, организационным изменениям и развитию стратегии сотрудничества.

(далее…)

22.05.2014 at 17:13 Оставьте комментарий

Клиент прав или клиент неправ?

На конференции FailConf,  посвященной ошибкам в ИТ-бизнесе 12 ноября в Екатеринбурге, Леонид Волков среди прочего сказал: «Мы в 2004 году эмпирическим путем вывели принцип «клиент всегда неправ».
Тема эта достаточно больная и часто поднимается при обсуждении проблем ИТ отрасли.

(далее…)

25.11.2011 at 16:50 2 комментария

Бизнес-анализ Сангвис ИТ Пеликан Структура

Часть 2 Подсистемы и Блоки

Говоря о техническом задании, я упирала на то, что главной задачей была структуризация, и последующее выстраивание этапов проектирования.
Из этого, конечно, не следует, что с первого раза – именно тогда –структура системы и сложилась окончательно.
Мы шли к окончательной структуре долго, повторяя итерации проектирования одних и тех же компонентов системы.
Трудность представляли даже термины – что на каком этапе декомпозиции использовать. Вроде бы в ГОСТах и написано, но не все, и как применить – всегда вопрос открытый. Какими именно терминами оперировать? Это именно та сфера, где никогда не было (и сейчас – я в этом уверенна – не смотря на нынешнее обилие западных книжек – тоже нет) однозначного толкования терминов.

Но в течение нескольких лет мы свою структуру как-то (совсем не очевидно) описали.
На верхнем уровне структуры в ней Подсистемы (практически по ГОСТу)
И вот подсистем у нас получилось всего 3:
Доноры
Продукция
Управление

Из этого видно, какая значительная часть приходится на все, что касается автоматизации работы с донорами.

(далее…)

19.02.2011 at 15:06 1 комментарий

Размышления бизнес-аналитика

На размышления, из которых вырос этот пост, меня натолкнула статья Армена Базияна «Модель будущего при проектировании IT-систем»  31.08.2010
Автор – бизнес аналитик (как бы в разное время не называлась его должность) компании «Вымпелком».

Ведя уже почти год блог бизнес-аналитика, я до сих пор не подступилась к теме, которую считаю главной в этом блоге: «А кто же такой бизнес-аналитик в ИТ, и что он делает (должен делать) при проектировании, внедрении, сопровождении ИТ систем.

(далее…)

12.10.2010 at 08:58 8 комментариев

ИТ бизнес-анализ продолжение

Продолжаю про определения бизнес-анализа, имеющие отношение к ИТ проектам.

В других вариантах определений, не имеющих отношения к BABOK встречаются такие:

  • бизнес анализ этап (фаза) — причем второй — разработки ИТ проекта,  когда осуществляется  сбор требований. На этом этапе происходит переход от понятия того «что» надо делать к понятию «как» надо делать. Основной задачей является преодоление разрыва между заинтересованными лицами, желающими достичь коммерческих целей, и разработчиками, сконцентрированными на наиболее эффективном использовании технологий (далее…)

31.05.2010 at 09:40 2 комментария

ИТ бизнес- анализ

Продолжение темы, начатой в тексте «Что такое бизнеc-анализ?»

Будем считать, что нам удалось сузить область обсуждения и теперь мы говорим именно об ИТ бизнес-анализе (ИТ БА).

У нас уже есть общее и единое понимание того, что это такое? Вряд ли.

Попробуем заняться анализом: на сей раз анализом имеющихся определений.

С момента появления BABOK 2.0, где  появилось определение с формулировкой: «Бизнес-анализ –это…», перевод этого определения стал очень распространен и довольно часто используем.

На английском это так:

Business analysis is the set of tasks and techniques used to work as a liaison among stakeholders in or­der to understand the structure, policies and opera­tions of an organization, and recommend solutions that enable the organization to achieve its goals. (далее…)

28.05.2010 at 12:00 2 комментария

Предыдущие записи


Подписка на новости сайта

Подпишитесь на новости сайта (RSS)

RSS

Архивы

Рубрики

Главные книги аналитика

Современные методы описания функциональных требований к системам | Алистер Коберн
 Разработка требований к программному обеспечению |Карл И. Вигерс, Джой Битти

Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию |Илья Корнипаев
Анализ требований к автоматизированным информационным системам | Юрий Маглинец
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения |Майк Кон