Posts tagged ‘бизнес-аналитик’
Новая рубрика
Business-Analyst
Сегодня в копилке бизнес-аналитика «Мастерской бизнес-анализа» новая рубрика: «От наших англоязычных коллег».
Это переводы некоторых статей с блогов англоязычных бизнес-аналитиков, показавшихся мне любопытными и для нас.
Конечно, нынешние бизнес-аналитики, как правило, владеют английским языком свободно. Но, наверное, есть и такие как я – владеть-то владеем, но если нужно с каким-то материалом быстренько познакомиться и схватить главное и полезное очень быстро, то текст хотелось бы прочитать на родном языке.
Если эти переводы окажутся полезны кому-то кроме меня самой, я буду очень рада.
Интервью на семинаре октябрь 2004г
На семинаре 2004 года кто-то из журналистов взял у меня интервью. Даже плохонькое фото сохранилось.
Опубликовано было в журнале Эксперт — Урал, но это на самом деле не важно. Сегодня я привожу его здесь «как было» для того, чтобы показать на каком языке и по какому кругу вопросов приходилось мне разговаривать в качестве ИТ бизнес аналитика.
Постоянная переменная
Очевидно, что перейти к новой технологии формирования и исполнения бюджетов невозможно без наличия систем информационной поддержки управленческих решений. И это – тоже часть реформы. Причем финансовые органы увидели в этом потребность, поэтому этот процесс идет «снизу» уже давно. «Насколько качественно составлен бюджет, настолько качественно он будет исполняться, меньше вноситься изменений, корректировок. Поэтому мы пришли к мнению, что если уж появляются какие-то средства, то лучше направить их на приобретение новых технологий» — говорит начальник отдела автоматизации финансовых расчетов финансового управления Курганской области Петр Машников.
Министерство финансов Свердловской области поставило перед екатеринбургской компанией «Центр информационных финансовых технологий» (ЦИФТ) задачу: найти техническое решение для многовариантного составления проекта бюджета, как того требуют законодательные органы власти. Разработанный в итоге продукт получил название САПФИР, и уже дважды (в 2003г и 2004г) бюджет области верстался с его использованием. Какие требования предъявляют финансовые органы к разработчикам автоматизированных систем, готовы ли чиновники на местах применять новые подходы в организации бюджетного процесса? Об этом мы беседовали с начальником отдела бизнес-анализа и внедрения компании «ЦИФТ» Нэлли Грин.
Уроки из мастерской
Пришел Новый -2014 год, появились новые дела, проблемы и идеи.
В этом блоге я уже заканчиваю мемуарную часть (несколько постов еще будет, но финиш уже совсем близко), и пришло время сосредоточиться в большей степени на проблемах бизнес-анализа и посильной помощи бизнес-аналитикам.
В связи с этим открываю рубрику «Уроки из мастерской». С большой претензией — «Уроки мастера» — называть мне свои размышления и обобщения не хочется (хотя в нынешние времена слово «неудобно» совсем не в ходу, и все же — мне неудобно).
Буду высказываться по разным аспектам нашей работы.
Повторюсь, что в моем понимании «МЫ» — это «ИТ бизнес-аналитики». Почему я именно так формулирую я уже несколько раз писала (например, здесь).
А прошлым летом по инициативе коллектива, создающего российский чаптер IIBA (Международного института Бизнес-Анализа) и задумавшего электронный журнал этого чаптера, я подготовила статью, в которой как раз и собрала свои мысли про бизнес-аналитиков.
Журнал вышел в феврале 2014 года, он размещен по адресу http://issuu.com/alexbelin/docs/iiba_rch_1-issuu?e=10683041/6566397, там же можно скачать весь журнал в формате PDF. Для этого нужно зарегистрироваться на Issuu (в т.ч. с использованием аккаунта в LinkedIn). Download находится в пункте меню Share под документом.
Содержание статьи «Ит- бизнес аналитик – роль, популярность которой растет»:
- Когда компьютеры были большие
- Пришли большие перемены
- Годы нынешние — ИТ- БИЗНЕС АНАЛИТИК – посредник, мост, шпион, интерфейс, переводчик, адвокат, врач, шаман, архитектор, инженер – кто еще?
- Будущее уже на пороге – готовы ли бизнес-аналитики
Последняя обитель бизнес-аналитика
ЦИФТ – начало
Работа в Дельрусе не была для меня интересной, но я воспринимала ее как передышку. Главной надеждой было дождаться того момента, когда руководство Дельруса дозреет до разработки коммерческой ИТ- системы специально для службы крови.
Они дозрели, но так развернулись события, что я этого судьбоносного момента так и не дождалась. Я ничего не форсировала, ничего не искала, новая работа нашла меня сама.
Что мешает стать ИТ бизнес-аналитиком –восемь ненужных качеств
Уже много страниц написано о том, кто такой бизнес-аналитик и какими компетенциями и личными качествами он должен обладать.
Хочу попробовать сформулировать те качества, которые точно помешают их обладателю работать бизнес аналитиком.
Высокомерие, взгляд на партнеров – коллег, заказчиков и многих других сверху вниз, признание своего мнения истиной в последней инстанции, неуважение к знаниям и умениям других людей, специалистов не ИТ-шных специальностей
Мастерской бизнес-анализа 3 года
Сегодня этому блогу исполнилось 3 года. И что интересно, он мне не надоел. Хотя я и делаю иногда большие перерывы, но уже сложилась привычка писать сюда.
В части мемуаров большая часть того, что я хотела записать, сохранить, соединить текст описания с фотографиями, уже сделано. Есть еще о чем написать, и я буду заканчивать постепенно, но главное уже есть. Надеюсь, что кому-нибудь когда-нибудь это будет интересно, пригодится. А пока – для себя. Я пережила много отличных минут, возвращаясь к лучшим дням своей работы.
За три года я много чего сама узнала для себя нового. Во-первых, благодаря интернету. Во-вторых, благодаря тому, что появилось время на то, чтобы почитать и подумать про то, на что раньше никогда не было времени.
А еще за эти три года стало ясно, что профессия ИТ бизнес-аналитик все-таки есть (в первое время я даже сомневалась ), более того – произошел скачок спроса на специалистов в нашей области. И спрос это удовлетворяется не полностью.
И поэтому я решила предложить действующим ИТ бизнес-аналитикам свою помощь. И в связи с этим разместила на блоке новую страницу. Опыт удаленной работы у меня имеется (2007-2009гг), опыт бизнес-аналитика в значительной степени отражен в этом блоге.
И есть еще знания и опыт в других областях (по крайней мере, тексты приходилось писать на самые разные темы, углубленным поиском информации в Интернете с последующим ее анализом и обобщением – тоже).
Так что к приглашению: «Заходите на огонек!», могу добавить: «Давайте вместе поработаем».
Время бизнес — аналитиков в ИТ пришло
Всему когда-то приходит, как известно, конец, вот закончилось лето, и бабье лето и отсутствие меня на моем блоге. Я снова он-лайн.
Бизнес-аналитик даже когда не писатель, все равно остается читателем. Вот и этим летом было что почитать и о чем подумать. И начну со статьи, которая больше всего меня порадовала из появившихся в последнее время.
Время бизнес — аналитиков в ИТ пришло
Приведу всего несколько фраз:
«Когда-то не особо востребованные бизнес-аналитики вдруг стали пользоваться огромным спросом. Да не где-нибудь, а именно в ИТ, хотя к техническим специалистам они относятся меньше всего… Эксперты Computerworld дают свои советы, как лучше работать с бизнес-аналитиками в компании».
23% ИТ-руководителей, участвовавших в недавнем опросе Computerworld, отметили, что в ближайший год планируют взять на работу специалистов по бизнес-аналитике, что на 13% больше, чем в прошлом году. «Бизнес-аналитик ИТ» также был в списке 12 топ-профессий в прошлогоднем рейтинге MoneyMagazine, по данным Computerworld среднее совокупное вознаграждение бизнес-аналитиков в ИТ выросло за анализируемый год на 1,4%».
«ИТ-организации все больше рассматривают бизнес-аналитиков как ведущих специалистов. По мнению Аллена Хэкмена, ИТ-директора Tyco International, это одна из наиболее важных должностей в мире информационных технологий. Улучшение положения бизнес-аналитиков отражает изменения в ИТ, говорит Хэкмен, который утверждает, что популярность ПО как услуги и превращение технологий в товар в целом сделало бизнес-аналитиков важными персонами. Вам не нужны ИТ, чтобы внедрить Salesforce.com, но как его применять, как ответить на потребности бизнеса, как заставить людей использовать его — это и есть задачи, которые призван решать бизнес-аналитик».
И снова о бизнес-аналитиках
В преддверии праздника ИТ специалистов
Тема распределения функций и ролей, связанных с аналитической стадией ИТ проектов, по-прежнему остается актуальной. К обсуждению подключаются вновь приходящие в профессию молодые специалисты. Снова и снова возвращаются к теме «старички».
Уже в 2012 году читаем пост с названием Роли: «бизнес аналитик» и «системный аналитик» (в IT-проектах).Автор — Roman Tsvetkov- пишет: «мне кажется, что никто, даже гуру в IT-области, не сможет дать однозначного и четкого определения ролей «бизнес аналитик» и «системный аналитик». И обращается на форум системных аналитиков.
Там происходит очередное обсуждение – и со ссылками на старые статьи и предыдущие обсуждения, и с более четкими сегодняшними формулировками позиций.
Бизнес- аналитик — представитель клиента в проекте
Помните статью: «Бизнес- аналитик- свой человек за линией фронта». Которую опубликовал Б.Шлаин в 2005г. Я уже обращалась к ней в статье ИТ-аналитик: От линии фронта до модели компетенций. Сегодня мне снова хочется о ней вспомнить – вопрос роли и места ИТ- бизнес-аналитика по-прежнему остается открытым и обсуждаемым.
Для сопоставления сегодня возьму статью Н. Дубовой Бизнес аналитик 12.11.2008г. (цель этой статьи – информировать аудиторию о ВАВОК, но это как раз о роли Бизнес аналитика и все вокруг этой профессии. Причем со ссылками на западные исследования).
Клиент прав или клиент неправ?
Тема эта достаточно больная и часто поднимается при обсуждении проблем ИТ отрасли.
Мастерская бизнес-анализа 