Posts tagged ‘Информационная система’
Прощай, Сангвис!
Не думала, что я еще вернусь к теме Сангвиса, но сегодня это уже не мои мемуары, а констатация произошедших изменений. 
Когда в 2000 году наша команда во главе с Нижечиком Ю.С. покинула Сангвис, оставалось совсем немного до 10-летия со дня его создания и присвоения имени собственного «САНГВИС». С тех пор прошло 14 лет, были реорганизации, но внутри названия, которое еще и сегодня есть: Государственное учреждение здравоохранения Свердловской области «Станция переливания крови №2 «Сангвис», это собственное имя оставалось. Но вот и этому положению пришел конец. Постановлением Правительства Свердловской области от 07.05.2014 N 373-ПП «О реорганизации государственных бюджетных учреждений здравоохранения Свердловской области, входящих в службу крови» («Областная газета», N 85, 16.05.2014) принято решение «Реорганизовать: (далее…)
Ит- бизнес аналитик – роль, популярность которой растет часть 2
Эта статья была подготовлена летом 2013 года по инициативе коллектива, создающего российский чаптер IIBA (Международного института Бизнес-Анализа) и задумавшего электронный журнал этого чаптера.
Начало — Когда компьютеры были большие
Пришли большие перемены
«И в пульсации вен:
«Перемен! Мы ждем перемен!»
Виктор Цой «Хотим перемен!»
Главные события, которые определили большие изменения в программной инженерии в России, совпали по времени и привели к очень интересным последствиям.
Появились персональные ЭВМ. То, что потом их поколения менялись как кадры в кинофильме, это не принципиально. Важен именно момент, когда пользователь получил возможность остаться один на один со своим компьютером, со своей задачкой. У такого пользователя появляется партнер – программист, умеющий делать для его персональной ЭВМ программы, рисовать на экране кнопочки (проектировать интерфейс – по-нынешнему). Таким образом было создано море так называемых АРМов. Там, где это пришлось на «старую структуру организации работ», еще удавалось сохранить системность подхода, какую-то стандартизацию элементов и т.д. Но чаще — стал расти информационный «зоопарк».
Ит- бизнес аналитик – роль, популярность которой растет
Эта статья был
а подготовлена летом 2013 года по инициативе коллектива, создающего российский чаптер IIBA (Международного института Бизнес-Анализа) и задумавшего электронный журнал этого чаптера. Журнал вышел в феврале 2014 года, он размещен в сети, его можно скачать.
Упоминая об этой статье и журнале, я приводила содержание статьи.
Сейчас, в связи с тем, как разворачиваются события в отрасли Бизнес-анализа , я решила выложить всю статью, так как в дальнейших публикациях я предполагаю от нее отталкиваться.
Так как статья большая для блога, делю её на главы в соответствии с содержанием:
- Когда компьютеры были большие
- Пришли большие перемены
- Годы нынешние — ИТ- БИЗНЕС АНАЛИТИК – посредник, мост, шпион, интерфейс, переводчик, адвокат, врач, шаман, архитектор, инженер – кто еще?
- Будущее уже на пороге – готовы ли бизнес-аналитики
Текст приведен точно так, как был написан летом 2013 года.
Интервью на семинаре октябрь 2004г
На семинаре 2004 года кто-то из журналистов взял у меня интервью. Даже плохонькое фото сохранилось.
Опубликовано было в журнале Эксперт — Урал, но это на самом деле не важно. Сегодня я привожу его здесь «как было» для того, чтобы показать на каком языке и по какому кругу вопросов приходилось мне разговаривать в качестве ИТ бизнес аналитика.
Постоянная переменная
Очевидно, что перейти к новой технологии формирования и исполнения бюджетов невозможно без наличия систем информационной поддержки управленческих решений. И это – тоже часть реформы. Причем финансовые органы увидели в этом потребность, поэтому этот процесс идет «снизу» уже давно. «Насколько качественно составлен бюджет, настолько качественно он будет исполняться, меньше вноситься изменений, корректировок. Поэтому мы пришли к мнению, что если уж появляются какие-то средства, то лучше направить их на приобретение новых технологий» — говорит начальник отдела автоматизации финансовых расчетов финансового управления Курганской области Петр Машников.
Министерство финансов Свердловской области поставило перед екатеринбургской компанией «Центр информационных финансовых технологий» (ЦИФТ) задачу: найти техническое решение для многовариантного составления проекта бюджета, как того требуют законодательные органы власти. Разработанный в итоге продукт получил название САПФИР, и уже дважды (в 2003г и 2004г) бюджет области верстался с его использованием. Какие требования предъявляют финансовые органы к разработчикам автоматизированных систем, готовы ли чиновники на местах применять новые подходы в организации бюджетного процесса? Об этом мы беседовали с начальником отдела бизнес-анализа и внедрения компании «ЦИФТ» Нэлли Грин.
2004г. В.В. Климанов и 3-й семинар
Как обычно, читая все что возможно, относящееся к той задаче, решением которой я занималась, я наткнулась на фамилию Климанов Владимир Викторович, директор Института реформирования общественных финансов. Благодаря Интернету мне удалось понять, что он не просто имеет отношение к разработке решений бюджетной реформы, но и является активным распространителем ее идей, работает в регионах, проводит семинары как в Москве, так и в других городах страны.
Я передала эту информацию директору компании – Серазиденову Р.Г., и через очень небольшое время они познакомились, были установлены долгосрочные взаимовыгодные контакты, что сильно пошло на пользу дальнейшему и развитию, и внедрению ПК Сапфир.
Осенью 2004 года – в октябре – снова семинар в Минфине Свердловской области – уже третий.
Статья о нем в журнале «Бюджет» №10 за 2004г называлась «САПФИР собирает Минфины».
2004 год Второй клиент и рождение названия «САПФИР»
САПФИР
Все разработчики прекрасно знают, что разница в разработке, настройке и внедрении любого программного продукта для одного клиента и для двух – абсолютно принципиальная.
Дальше влияние роста числа клиентов на свойства продукта и трудоемкость разработки и внедрения происходит ступенчато, а где появится «ступенька» и какова будет ее «высота» зависит от множества факторов. Но скачок от одного к двум – всегда огромный и иногда с абсолютно непредсказуемыми проявлениями.
В нашем случает вторым стало управление финансов Курганской области (заказчик «наклюнулся» на семинаре в Минфине Свердловской области осенью 2003г ).
2003 год. Первый бюджетный процесс с автоматизированной системой
Итак, в 2001г специалисты Министерства финансов Свердловской области смогли достаточно четко выделить и сформулировать тот круг своих задач, которые ни в программной системе, обеспечивающей автоматизацию исполнения бюджета, решить нельзя, ни с помощью средств MS Office выполнять в необходимые сроки с требуемым качеством стало невозможно.
Назван в тот момент этот круг проблем был «Планирование и анализ исполнения бюджета». Для автоматизированного решения этих проблем и была начата разработка информационной Системы. На первом этапе задача решалась для конкретного заказчика и Система была построена под сформулированную проблему.
Минфин Свердловской области 2001-2003гг Что хотел Заказчик
Продолжаю о задаче 2003 года. Начало
Начать было решено с нуля. При этом представители Заказчика (в большей степени это были специалисты отдела АСУ, но не только) буквально «писали систему вместе» с разработчиками, искали оптимальные варианты реализации требований.
Главным требованием на первом этапе было создать механизм, позволяющий получать достаточно большое количество вариантов проекта бюджета за короткое время.
Минфин Свердловской области — задача 2003 года — 1
Сотрудничество Минфина СО с ЦИФТом началось в 2001г. Инициатором был отдел АСУ Минфина СО, почему они пришли со своей проблемой именно в эту компанию – мне точно неизвестно.
Речь шла о задаче «Планирование (или формирование) бюджета». Понятно, что главная деятельность Министерства финансов региона – это бюджетный процесс, который состоит из нескольких крупных этапов, из которых самые крупные – это формирование бюджета и исполнение бюджета.
ЦИФТ 2003г первые шаги
О самой задаче, для помощи в решении которой меня пригласили, в следующий раз. А сейчас о первых днях и людях.
Итак, в конце апреля я заявилась в ЦИФТ. Моим непосредственным начальником был Сидоров М.А. Он был руководителем департамента разработки (точное название уже выветрилось из моей памяти). Важно только упомянуть, что это было подразделение, ориентированное на разработку проекта по заказу Минфина Свердловской области. При этом, был тогда еще один маленький отдел программистов, где выполнялся другой проект, которым руководил Ведьманов Константин.
Задачу относительно меня Сидоров видел так:
Мастерская бизнес-анализа 