Posts tagged ‘Информационная система’

Прощай, Сангвис!

Не думала, что я еще вернусь к теме Сангвиса, но сегодня это уже не мои мемуары, а констатация произошедших изменений. САНГВИС Когда в 2000 году наша команда во главе с Нижечиком Ю.С. покинула Сангвис, оставалось совсем немного до 10-летия со дня его создания и присвоения имени собственного «САНГВИС». С тех пор прошло 14 лет, были реорганизации, но внутри названия, которое еще и сегодня есть: Государственное учреждение здравоохранения Свердловской области «Станция переливания крови №2 «Сангвис», это собственное имя оставалось. Но вот и этому положению пришел конец. Постановлением Правительства Свердловской области от 07.05.2014 N 373-ПП «О реорганизации государственных бюджетных учреждений здравоохранения Свердловской области, входящих в службу крови» («Областная газета», N 85, 16.05.2014)  принято решение «Реорганизовать: (далее…)

25.06.2014 at 18:00 1 комментарий

Ит- бизнес аналитик – роль, популярность которой растет часть 2

Эта статья была подготовлена летом 2013 года по инициативе коллектива, создающего российский чаптер IIBA (Международного института Бизнес-Анализа) и задумавшего электронный журнал этого чаптера.

Начало — Когда компьютеры были большие

Пришли большие перемены

«И в пульсации вен:

«Перемен! Мы ждем перемен!»

Виктор Цой «Хотим перемен!»

Главные события, которые определили большие изменения в программной инженерии в России, совпали по времени и привели к очень интересным последствиям.

Появились персональные ЭВМ. То, что потом их поколения менялись как кадры в кинофильме, это не принципиально. Важен именно момент, когда пользователь получил возможность остаться один на один со своим компьютером, со своей задачкой. У такого пользователя появляется партнер – программист, умеющий делать для его персональной ЭВМ программы, рисовать на экране кнопочки (проектировать интерфейс – по-нынешнему). Таким образом было создано море так называемых АРМов. Там, где это пришлось на «старую структуру организации работ», еще удавалось сохранить системность подхода, какую-то стандартизацию элементов и т.д. Но чаще — стал расти информационный «зоопарк».

(далее…)

20.06.2014 at 16:00 3 комментария

Ит- бизнес аналитик – роль, популярность которой растет

Эта статья былАналитика подготовлена летом 2013 года по инициативе коллектива, создающего российский чаптер IIBA (Международного института Бизнес-Анализа) и задумавшего электронный журнал этого чаптера. Журнал вышел в феврале 2014 года, он размещен в сети, его можно скачать.

Упоминая об этой статье и журнале, я приводила содержание статьи.

Сейчас, в связи с тем, как разворачиваются события в отрасли Бизнес-анализа , я решила выложить всю статью, так как в дальнейших публикациях я предполагаю от нее отталкиваться.

Так как статья большая для блога, делю её на главы в соответствии с содержанием:

  • Когда компьютеры были большие
  • Пришли большие перемены
  • Годы нынешние — ИТ- БИЗНЕС АНАЛИТИК – посредник, мост, шпион, интерфейс, переводчик, адвокат, врач, шаман, архитектор, инженер – кто еще?
  • Будущее уже на пороге – готовы ли бизнес-аналитики

Текст приведен точно так, как был написан летом 2013 года.

(далее…)

18.06.2014 at 13:55 4 комментария

Интервью на семинаре октябрь 2004г

На семинаре 2004 года кто-то из журналистов взял у меня интервью. Даже плохонькое фото сохранилось.

интервью во время конференции 2004 года

Опубликовано было в журнале Эксперт — Урал, но это на самом деле не важно. Сегодня я привожу его здесь «как было» для того, чтобы показать на каком языке и по какому кругу вопросов приходилось мне разговаривать в качестве ИТ бизнес аналитика.

Постоянная переменная

фото из журнала 2005гОчевидно, что перейти к новой технологии формирования и исполнения бюджетов невозможно без наличия систем информационной поддержки управленческих решений. И это – тоже часть реформы. Причем финансовые органы увидели в этом потребность, поэтому этот процесс идет «снизу» уже давно.  «Насколько качественно составлен бюджет, настолько качественно он будет исполняться, меньше вноситься изменений, корректировок. Поэтому мы пришли к мнению, что если уж появляются какие-то средства, то лучше направить их на приобретение новых технологий» — говорит начальник отдела автоматизации финансовых расчетов финансового управления Курганской области Петр Машников.

Министерство финансов Свердловской области поставило перед екатеринбургской компанией «Центр информационных финансовых технологий» (ЦИФТ) задачу: найти техническое решение для многовариантного составления проекта бюджета, как того требуют законодательные органы власти. Разработанный в итоге продукт получил название САПФИР, и уже дважды (в 2003г и 2004г) бюджет области верстался с его использованием. Какие требования предъявляют финансовые органы к разработчикам автоматизированных систем, готовы ли чиновники на местах применять новые подходы в организации бюджетного процесса? Об этом мы беседовали с начальником отдела бизнес-анализа и внедрения компании «ЦИФТ» Нэлли Грин.

(далее…)

27.01.2014 at 15:00 Оставьте комментарий

2004г. В.В. Климанов и 3-й семинар

Klimanov V.V.Как обычно, читая все что возможно, относящееся к той задаче, решением которой я занималась, я наткнулась на фамилию Климанов Владимир Викторович, директор Института реформирования общественных финансов. Благодаря Интернету мне удалось понять, что он не просто имеет отношение к разработке решений бюджетной реформы, но и является активным распространителем ее идей, работает в регионах, проводит семинары как в Москве, так и в других городах страны.

Я передала эту информацию директору компании – Серазиденову Р.Г., и через очень небольшое время они познакомились, были установлены долгосрочные взаимовыгодные контакты, что сильно пошло на пользу дальнейшему и развитию, и внедрению ПК Сапфир.

Осенью 2004 года – в октябре – снова семинар в Минфине Свердловской области – уже третий.

Статья о нем в журнале «Бюджет» №10 за 2004г называлась «САПФИР собирает Минфины».

(далее…)

19.01.2014 at 13:30 1 комментарий

2004 год Второй клиент и рождение названия «САПФИР»

САПФИР

САПФИР

Все разработчики прекрасно знают, что разница в разработке, настройке и внедрении любого программного продукта для одного клиента и для двух – абсолютно принципиальная.
Дальше влияние роста числа клиентов на свойства продукта и трудоемкость разработки и внедрения происходит ступенчато, а где появится «ступенька» и какова будет ее «высота» зависит от множества факторов. Но скачок от одного к двум – всегда огромный и иногда с абсолютно непредсказуемыми проявлениями.

В нашем случает вторым стало управление финансов Курганской области (заказчик «наклюнулся» на семинаре в Минфине Свердловской области осенью 2003г ).

(далее…)

08.12.2013 at 17:53 1 комментарий

2003 год. Первый бюджетный процесс с автоматизированной системой

Бюджет регионаИтак, в 2001г специалисты Министерства финансов Свердловской области смогли достаточно четко выделить и сформулировать тот круг своих задач, которые ни в программной системе, обеспечивающей автоматизацию исполнения бюджета, решить нельзя, ни с помощью средств MS Office выполнять в необходимые сроки с требуемым качеством стало невозможно.
Назван в тот момент этот круг проблем был «Планирование и анализ исполнения бюджета». Для автоматизированного решения этих проблем и была начата разработка информационной Системы. На первом этапе задача решалась для конкретного заказчика и Система была построена под сформулированную проблему.

(далее…)

02.09.2013 at 19:09 1 комментарий

Предыдущие записи


Подписка на новости сайта

Подпишитесь на новости сайта (RSS)

RSS

Архивы

Рубрики

Главные книги аналитика

Современные методы описания функциональных требований к системам | Алистер Коберн
 Разработка требований к программному обеспечению |Карл И. Вигерс, Джой Битти

Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию |Илья Корнипаев
Анализ требований к автоматизированным информационным системам | Юрий Маглинец
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения |Майк Кон