Posts tagged ‘менеджмент’

Об истоках водопада -к вопросу о трансформации модели разработки ПО

kaskadПревратившаяся в большую индустрию и быстро развивающаяся отрасль разработки программного обеспечения на всем пути развития занимается, в том числе, и методологией разработки, и моделированием процессов.

Но мало кто из практикующих разработчиков интересуется истоками, динамикой развития, тем что, откуда и почему появилось.

Тем важнее, на мой взгляд, появившаяся сейчас возможность познакомиться с работами начального периода развития отрасли. Их не так и много было, и совсем мало стали доступны.

Этот пост – Анонс статьи «ГДЕ ИСТОКИ ВОДОПАДА? ЧИТАЕМ СТАТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ».

Статья «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ» была написана Уинстоном Ройсом (Winston Royce) в 1970 году, относительно недавно стала доступна в сети на английском языке, и активно обсуждается и критикуется. Полного перевода на русский обнаружено не было. Автор анонсируемой статьи – Григорий Грин – предлагает перевод статьи Ройса на русский язык и дает свои комментарии, исходя из более чем 25-летнего опыта работы в отрасли – и программистом, и бизнес-аналитиком.

(далее…)

30.04.2016 at 12:08 Оставьте комментарий

Сангвис 1999г – Плановая и учетная работа

экономика

Праздники праздниками, а большая часть жизни в Сангвисе – это, конечно, работа. И в 1999 году этой работы мало того что было много (это было и во все предыдущие годы), она перестала быть столь радостной и творческой. Причин, по которым наше финансовое положение стало плохим, и, не смотря на все наши усилия, оно не только не улучшалось, но все больше ухудшалось, было видимо много. Да, был кризис, но к этому добавлялись и другие. В эту тему я не буду углубляться. Отмечу лишь, что большая часть времени уходила именно на то, чтобы выживать в абсолютно критической финансовой ситуации.

Но, тем не менее, мы старались быть оптимистичны и успевать заниматься тем, что было интересно, важно для дальнейшего развития, продолжало начатые в предыдущие годы проекты.

Конечно, именно у плановой и финансовой служб и бухгалтерии было особенно много текущих оперативных дел по обеспечению возможности продолжать работу «Сангвиса» при столь сложной безденежной жизни.
И, в связи с работами по постановке регулярного менеджмента и началом работ по внедрению КИС «Эталон», в этих подразделениях проводилось много дополнительной новой работы. Поэтому один пост посвящу именно экономике, учету, финансам.

(далее…)

22.02.2013 at 17:52 Оставьте комментарий

Сангвис 1999г. КИС “Эталон”

Эталон     Так что же это была за система, на которой мы остановили свой выбор?
Здесь будет две части:
1. Что о ней написали авторы.
2. Что написали мы сами в кратком вводном документе.

Рекламных материалов авторов сохранилось немного (и в сети тоже), но и того, что есть – лишку для блога.
Постараюсь выбрать самое важное:

«Компания “Цефей” разработала оригинальное комплексное решение, основанное на двух концепциях:

(далее…)

03.01.2013 at 18:09 4 комментария

Сангвис 1998г завершение

Пора заканчивать о годе 1998-м. Здесь соберу «остатки».

Если кто подзабыл, то в 1998г в России случился экономический кризис, также называемый Дефолт — по названию одной из причин кризиса, и он был одним из самых тяжёлых экономических кризисов в истории России. Собственно датой дефолта является 17 августа 1998 года, ну а потом началось…
Здравоохранение Екатеринбурга почувствовало кризис сразу, проблемы с финансированием больниц начались задолго до августа, а уж после – сложно было всем.

Руководство САНГВИСа приняло чрезвычайные меры по выживанию:

(далее…)

22.07.2012 at 21:43 Оставьте комментарий

Сангвис 1998г — реорганизация, финансовая структура, бюджетирование

Окончание темы менеджмена 1998г

Начало темы по менеджменту 1998г

Продолжение темы менеджмента в 1998г

По результатам разработки положения об оргструктуре, с 1.09. 1998г. были проведены изменения в организационной структуре ГЦК «САНГВИС»: сокращены должности «Зам. Директора по медицинской работе», «Зам. Директора по общим вопросам» (заменена на «Помощник директора по общим вопросам»), проведено переподчинение отдельных подразделений.
Серьезным изменениям подверглись и экономические и финансовые функции управления: создан финансовый отдел, введена должность «зам. Директора по финансам», финансово-экономический отдел переименован в планово-экономический отдел, который подчинен зам. Директора по управлению. Естественно, что все решения по реорганизации были отражены в положении об организационной структуре (и штатном расписании).

(далее…)

30.06.2012 at 16:45 Оставьте комментарий

Сангвис 1998г постановка регулярного менеджмента

Работы по постановке регулярного менеджмента в ГЦК «САНГВИС» были начаты в конце 1997г. В 1998г. эта деятельность была ключевой и многие дела, которые были продолжением работ предыдущих лет, теперь проводились уже под углом зрения именно совершенствования управления, которое и как дань моде тех лет, а главное, благодаря формулировкам наших тогдашних учителей,  мы называли: «постановка регулярного менеджмента».
В начале года мы готовились к семинару, правда приезд Кондратьева В. долго не складывался, и трехдневную учебу для руководителей удалось провести только в апреле. Преподавателями были специалисты консалтинговой московской группы БИГ Кондратьев В.В. и Репин А.А., в качестве слушателей приняли участие около 40 руководителей и специалистов САНГВИСа.(об этой учебе я уже тоже писала).
Конечно, за три дня преподаватели не смогли (да они и не хотели, и в планы их не входило) обучить нас всем направлениям работ. Они сосредоточились на вопросах структуры – организационной и функциональной. Но и нам надо было начинать именно с этого.

(далее…)

30.05.2012 at 15:13 3 комментария

Сангвис 1997г регулярный менеджмент начало

Немножко я уже об этом писала , поэтому сначала немного себя любимую процитирую:
«Журнал “Эксперт издается с 1995 года, и, видимо, уже с этого года он стал любимым еженедельным чтением директора Центра крови Сангвис. О том, как он добывал журнал в то время, можно отдельную историю рассказать, но не буду. И все мы – помощники директора — начали читать этот журнал еще тогда. И, видимо, были среди первых читателей знаменитых “Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя”, когда это были еще статьи в журнале «Эксперт». Авторы этого бестселлера были В.В. Кондратьев и другие специалисты “Бизнес Инжиниринг Групп СПб” (БИГ-СПб).  Эти номера (а потом вырезки из них) я хранила очень долго, даже когда книга уже выдержала не одно и не 2 издания – ведь это были первые тексты, «оригиналы».
Потом, в 1997 году вышло в свет первое издание книги (а всего их было 7). Она тут же стала реально настольной у нас в Центре – на трех столах (у директора, у меня и третья – переходящий экземпляр – было предложено прочесть всем ведущим специалистам).
А журнал “Эксперт” начал размещать объявления о консультационных семинарах, которые проводил В. Кондратьев со своими помощниками, по напечатанным материалам и первым изданиям книги.
Мы с директором тут же решили поехать на семинар. Но буквально в последнюю минуту что-то случилось (не помню и что), и я не поехала».

Директор — врач по образованию, и руководитель по призванию, поехал один. Он отбыл в служебную командировку в Москву, Российскую Академию Государственной Службы при Президенте РФ для участия в семинаре-практикуме «Техника постановки регулярного менеджмента компаний и групп» на 6 дней с 07 декабря по 12 декабря 1997 г.

(далее…)

10.05.2012 at 15:00 1 комментарий

Сангвис 1997г Отдел маркетинга

Руководитель общества гемофиликов на 5-летии СангвисаРазвивая в САНГВИСе подходы производственного предприятия к управлению вообще, и к управлению качеством в частности, мы достаточно быстро поняли, что подход Нижечика Ю.С. «каждым делом должен заниматься специалист» следует распространить и на вопросы организации сбыта продукции, работы с потребителями. Идея создания отдела маркетинга зародилась еще в 1993г, но до реализации ее удалось довести лишь в 1997г. Причин тому много, но одна из них, и скорее всего самая важная причина, в том, что для предприятия службы крови многие управленческие функции имеют свою специфику.

Специфика нашего отдела маркетинга заключалась в том, что наряду с функциями, похожими на работу с пользователями продукции Сангвиса – клиниками, переливающими компоненты и препараты крови, именно отделу маркетинга была поручена работа по организации донорства. Обычно на станциях переливания крови эта работа поручается оргметодотделу. И у нас сначала так было. Но к 1997 году стало ясно, что у методистов-трансфузиологов итак много работы, а в работе с донорами и в привлечении людей к донорству могут пригодиться навыки специалистов в сфере маркетинга.

Ниже – интервью директора Сангвиса Нижечика Ю.С., которое он дал одной из Екатеринбургских газет в апреле 1997г в связи с появлением в городе трамвая с символикой службы крови.

(далее…)

31.03.2012 at 15:32 Оставьте комментарий

Сангвис 1997г сертификация производства компонентов по ИСО 9002

Начав в 1994г серьезную работу по созданию системы по обеспечению качества выпускаемой продукции, коллектив Сангвиса проделал к 1997г огромную работу. Конечно, главную роль здесь играли Нижечик Ю.С. и заместитель директора по качеству Богданова Вера Васильевна. И работы именно им досталось больше всех. Но им эта работа и поставленная задача нравились.
Юрий Соломонович во всех своих выступлениях говорил, что он стремится к тому, чтобы лечение больных в г. Екатеринбурге, в той части, которая относится к продуктам крови и их применению, ничем не отличалось от такого же лечения в Париже и Нью-Йорке.
И для этого было реально очень много сделано.

(далее…)

18.03.2012 at 22:00 Оставьте комментарий

Сангвис 1997г Статья Нижечика Ю.С.

1997 Нижечик Ю.С. Разбирая архивы, я обратила внимание на то, что среди публикаций очень немного статей и других текстов, написанных Юрием Соломоновичем. Нет, у него, конечно много публикаций — мы писали, нещадно эксплуатируя его идеи и мысли, и лишь преобразовывая его мысли в слова, добавляя от своего опыта и разумения. Как водится, подписывали вместе. И никто не был в обиде — статьи  действительно всегда были совместными.

При этом, Нижечик очень много выступал в разных аудиториях. И вот тут уж — от себя и без бумажки. Иногда готовился — писал каки-то заметки, тезисы. А чаще — просто выходил к аудитории и делился своими соображениями.

Но вот есть статья, относимая к 1997г. Опубликованная. Хочу  здесь ее сохранить — без купюр и изменений.

Ю.С. Нижечик
О НЕКОТОРЫХ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМАХ СЛУЖБЫ КРОВИ РФ

Вопрос о том, что российская служба крови должна иметь собственные стандарты неоднократно обсуждался как в печати, так и на различного рода совещаниях.  Те нормативные документы (приказы, инструкции, методические рекомендации), которыми располагает служба крови в настоящее время, частью устарели, достаточно противоречивы, не покрывают полностью правовое пространство (некоторые этапы технологий вообще не закрыты нормативными актами), лишены законодательной силы, представляя собой лишь конкретное руководство к действию.

Большинство развитых стран такие стандарты имеет, и формально их должна иметь и Россия после того, как она присоединилась к Совету Европы. В Европе действующим является «Руководство по использованию и обеспечению качества компонентов крови», которым пользуются центры крови стран Европы.

В Екатеринбургском ГЦК «Сангвис» два года назад пришли к пониманию того, насколько отсутствие стандартов мешает в работе и не стоит ждать, когда Минздрав или ведущие институты подготовят такой документ, и взялись за разработку стандартов сами. Была создана творческая группа специалистов, которые вначале проанализировали материалы, имеющиеся за рубежом (американ-ский стандарт ААВВ, стандарт Совета Европы, несколько вариантов голландских стандартов), и сопоставили их с отечественными нормативными документами по службе крови, которые фактически содержат достаточное количество норм, но они разбросаны по разным документам.

(далее…)

19.02.2012 at 09:24 Оставьте комментарий

Предыдущие записи


Подписка на новости сайта

Подпишитесь на новости сайта (RSS)

RSS

Архивы

Рубрики

Главные книги аналитика

Современные методы описания функциональных требований к системам | Алистер Коберн
 Разработка требований к программному обеспечению |Карл И. Вигерс, Джой Битти

Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию |Илья Корнипаев
Анализ требований к автоматизированным информационным системам | Юрий Маглинец
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения |Майк Кон