Posts tagged ‘менеджмент’
Сангвис 1997 год — подсистема «Управление»
При описании структуры ИТ «ПЕЛИКАН» я писала, что крупных подсистем 3.
Но в явном виде о подсистеме «Управление» еще не писала. Она и появилась совсем не сразу. Даже бухгалтерские программы я долго явно саботировала, чтобы ни у кого не возникла иллюзия, что наша система для бухгалтеров, учета и руководства. Но рано или поздно мы занялись и бухгалтерией, и экономикой, и другими управленческими аспектами. Причем шли к этому с разных сторон.
САНГВИС 1996г важные события
Рассказывая о Сангвисе и его информационной системе, я еще почти не касалась подсистемы «Управление». Понятно, что, будучи по должности «Заместителем директора по управлению» (я когда-то рассказывала как появилось это название, которого нет вообще-то ни в каких перечнях должностей), я занималась в первую очередь управлением Сангвисом (на первом этапе – Государственным медицинским производственным объединением). И уже во вторую очередь мы начали заниматься автоматизацией управления.
Здесь есть что рассказать, но пока я хочу рассказать немного о том, что делалось в части управления.
Объединение было создано в 1991 году в результате существенной реорганизации городской службы крови и, пройдя за первые годы период становления, с 1993 года начало разрабатывать перспективные планы своего развития. В это время была разработана стратегия, оформленная в виде программы развития, которая разрабатывается на перспективу в 3 года, ежегодно подвергается корректировке, в связи с изменениями во внешней и внутренней среде, по скользящему принципу.
В 1994 — 1996 годах основой деятельности служили формулируемые в этой программе миссия, стратегические цели, конкретные задачи.
Конференция об ошибках
12 ноября в Екатеринбурге прошла конференция FailConf, посвященная ошибкам в ИТ-бизнесе. «Вот я дурак» называется статья-отчет в журнале «Эксперт-Урал» Сергея Ермака об этом уникальном событии.
Привожу выдержки из этой статьи.
Знание о неудачах коллег по бизнесу не менее полезно, нежели их успешные кейсы. Главные беды растущих компаний — самоуверенность, отступление от сущности продукта в угоду заказчику, неумение просчитать рынок и нечестность по отношению к команде.
PM Labs 2010 Управление проектами в IT-индустрии
Очередной пост из серии: конференции, на которых я не была.
Прошла эта конференция 18 ноября 2010 г. и была посвящена всем аспектам управления проектами и проектными программами, организации командной работы и выстраиванию эффективных проектных коммуникаций.
Всего было 20 полуторачасовых докладов в 4-х секциях.
Реклама была очень широкая, собралось немало народу. Велась видеосъемка (значит будет выложеа видеозапись – вот только для всех ли?), но пока информации о том как прошла конференция очень мало.
Начну ее собирать.
14 декабря 2010г На сайте конференции были выложены выложены почти все материалы: по многим докладам были и видео, и презентации, по некоторым — или видео, или презентация, и лишь по докладу, вызвавшему наибольший интерес и заслужившему самые положительные оценки в отзывах — Маслюков Владимир Генеральный директор Mettem-Technologies От управления проектами к управлению компанией — ничего не было.
Снова об успешности ИТ проектов
Совсем недавно в очередной раз поднимала тему – Почему ИТ проекты проваливаются.
Но оказывается есть рецепты, правда отвечающие не на вопрос «Почему?», а на вопрос «Как сделать провальный проект успешным?»
Однако автор статьи Олег Пашинин, на мой взгляд, отвечает не на тот вопрос, который он вынес в заголовок статьи.
7 нот менеджмента, или как я училась у В. Кондратьева
Говоря о терминах, я уже упомянула свою позицию – в каждой конкретной ситуации не так важно добиться «правильного» определения того или иного понятия, как необходимо «договориться» — внутри себя и с партнерами по разработке, внедрению и последующему использованию информационной системы- что МЫ будем понимать под тем или иным термином.
Этот, совсем не очевидный и многими не принимаемы подход, я придумала не сама. Так часто бывало в жизни – что-то прочитанное или услышанное вспоминается через большой промежуток времени, трансформируется через свое понимание и опыт и превращается в своего рода «инструмент».
