Posts tagged ‘Минфин Свердловской области’
2004 год Процесс внедрения «САПФИРа» пошел
Уже в конце января 2004г в Минфине Свердловской области снова семинар.
Отчет о нем — в областной газете: «САПФИР позаботится о всех».
В отчете отмечено, что: «Перенимать опыт уральцев приехали специалисты из пяти республик, восьми областей и округов и многих муниципальных образований.
2004 год Второй клиент и рождение названия «САПФИР»
САПФИР
Все разработчики прекрасно знают, что разница в разработке, настройке и внедрении любого программного продукта для одного клиента и для двух – абсолютно принципиальная.
Дальше влияние роста числа клиентов на свойства продукта и трудоемкость разработки и внедрения происходит ступенчато, а где появится «ступенька» и какова будет ее «высота» зависит от множества факторов. Но скачок от одного к двум – всегда огромный и иногда с абсолютно непредсказуемыми проявлениями.
В нашем случает вторым стало управление финансов Курганской области (заказчик «наклюнулся» на семинаре в Минфине Свердловской области осенью 2003г ).
2003 год. Первый бюджетный процесс с автоматизированной системой
Итак, в 2001г специалисты Министерства финансов Свердловской области смогли достаточно четко выделить и сформулировать тот круг своих задач, которые ни в программной системе, обеспечивающей автоматизацию исполнения бюджета, решить нельзя, ни с помощью средств MS Office выполнять в необходимые сроки с требуемым качеством стало невозможно.
Назван в тот момент этот круг проблем был «Планирование и анализ исполнения бюджета». Для автоматизированного решения этих проблем и была начата разработка информационной Системы. На первом этапе задача решалась для конкретного заказчика и Система была построена под сформулированную проблему.
Минфин Свердловской области 2001-2003гг Что хотел Заказчик
Продолжаю о задаче 2003 года. Начало
Начать было решено с нуля. При этом представители Заказчика (в большей степени это были специалисты отдела АСУ, но не только) буквально «писали систему вместе» с разработчиками, искали оптимальные варианты реализации требований.
Главным требованием на первом этапе было создать механизм, позволяющий получать достаточно большое количество вариантов проекта бюджета за короткое время.
Минфин Свердловской области — задача 2003 года — 1
Сотрудничество Минфина СО с ЦИФТом началось в 2001г. Инициатором был отдел АСУ Минфина СО, почему они пришли со своей проблемой именно в эту компанию – мне точно неизвестно.
Речь шла о задаче «Планирование (или формирование) бюджета». Понятно, что главная деятельность Министерства финансов региона – это бюджетный процесс, который состоит из нескольких крупных этапов, из которых самые крупные – это формирование бюджета и исполнение бюджета.
ЦИФТ 2003г первые шаги
О самой задаче, для помощи в решении которой меня пригласили, в следующий раз. А сейчас о первых днях и людях.
Итак, в конце апреля я заявилась в ЦИФТ. Моим непосредственным начальником был Сидоров М.А. Он был руководителем департамента разработки (точное название уже выветрилось из моей памяти). Важно только упомянуть, что это было подразделение, ориентированное на разработку проекта по заказу Минфина Свердловской области. При этом, был тогда еще один маленький отдел программистов, где выполнялся другой проект, которым руководил Ведьманов Константин.
Задачу относительно меня Сидоров видел так:
Мастерская бизнес-анализа 