Posts tagged ‘САПФИР’
САПФИР год 2005
Начался 2005 год. Я уже начальник отдела (не помню с какого месяца 2004г). С ростом количества заказчиков (а в 2005г рост был значительный) возникла и потребность в срочном расширении штата специалистов по внедрению. В том числе, привлекались на работу специалисты в тех городах, где находились объекты внедрения.
Моя работа стала больше связана с планированием, обучением кадров и маркетингом.
Для специалистов региональных администраций, и в том числе финансовых органов, 2005г был очень сложным — его называли годом окончательного вхождения в реформы в подавляющей части российских регионов. Подробная статья о той реформе: «Бюджетная реформа 2001–2008 годов:от управления затратами к управлению результатами«.
В 2005г к работе с САПФИРом кроме трех регионов, где продолжалось внедрение САПФИРа, (Свердловская, Курганская и Кировская области) подключились финансовые органы республики Удмуртия, республики Хакасии, Липецкой и Мурманской областей, г.Сургута, в ПК «Сапфир» сформированы законы о бюджете на 2006 год в 7 регионах РФ.
Интервью на семинаре октябрь 2004г
На семинаре 2004 года кто-то из журналистов взял у меня интервью. Даже плохонькое фото сохранилось.
Опубликовано было в журнале Эксперт — Урал, но это на самом деле не важно. Сегодня я привожу его здесь «как было» для того, чтобы показать на каком языке и по какому кругу вопросов приходилось мне разговаривать в качестве ИТ бизнес аналитика.
Постоянная переменная
Очевидно, что перейти к новой технологии формирования и исполнения бюджетов невозможно без наличия систем информационной поддержки управленческих решений. И это – тоже часть реформы. Причем финансовые органы увидели в этом потребность, поэтому этот процесс идет «снизу» уже давно. «Насколько качественно составлен бюджет, настолько качественно он будет исполняться, меньше вноситься изменений, корректировок. Поэтому мы пришли к мнению, что если уж появляются какие-то средства, то лучше направить их на приобретение новых технологий» — говорит начальник отдела автоматизации финансовых расчетов финансового управления Курганской области Петр Машников.
Министерство финансов Свердловской области поставило перед екатеринбургской компанией «Центр информационных финансовых технологий» (ЦИФТ) задачу: найти техническое решение для многовариантного составления проекта бюджета, как того требуют законодательные органы власти. Разработанный в итоге продукт получил название САПФИР, и уже дважды (в 2003г и 2004г) бюджет области верстался с его использованием. Какие требования предъявляют финансовые органы к разработчикам автоматизированных систем, готовы ли чиновники на местах применять новые подходы в организации бюджетного процесса? Об этом мы беседовали с начальником отдела бизнес-анализа и внедрения компании «ЦИФТ» Нэлли Грин.
2004г. В.В. Климанов и 3-й семинар
Как обычно, читая все что возможно, относящееся к той задаче, решением которой я занималась, я наткнулась на фамилию Климанов Владимир Викторович, директор Института реформирования общественных финансов. Благодаря Интернету мне удалось понять, что он не просто имеет отношение к разработке решений бюджетной реформы, но и является активным распространителем ее идей, работает в регионах, проводит семинары как в Москве, так и в других городах страны.
Я передала эту информацию директору компании – Серазиденову Р.Г., и через очень небольшое время они познакомились, были установлены долгосрочные взаимовыгодные контакты, что сильно пошло на пользу дальнейшему и развитию, и внедрению ПК Сапфир.
Осенью 2004 года – в октябре – снова семинар в Минфине Свердловской области – уже третий.
Статья о нем в журнале «Бюджет» №10 за 2004г называлась «САПФИР собирает Минфины».
2004 год Процесс внедрения «САПФИРа» пошел
Уже в конце января 2004г в Минфине Свердловской области снова семинар.
Отчет о нем — в областной газете: «САПФИР позаботится о всех».
В отчете отмечено, что: «Перенимать опыт уральцев приехали специалисты из пяти республик, восьми областей и округов и многих муниципальных образований.
2004 год Второй клиент и рождение названия «САПФИР»
САПФИР
Все разработчики прекрасно знают, что разница в разработке, настройке и внедрении любого программного продукта для одного клиента и для двух – абсолютно принципиальная.
Дальше влияние роста числа клиентов на свойства продукта и трудоемкость разработки и внедрения происходит ступенчато, а где появится «ступенька» и какова будет ее «высота» зависит от множества факторов. Но скачок от одного к двум – всегда огромный и иногда с абсолютно непредсказуемыми проявлениями.
В нашем случает вторым стало управление финансов Курганской области (заказчик «наклюнулся» на семинаре в Минфине Свердловской области осенью 2003г ).
Мастерская бизнес-анализа 