Мастерская бизнес-анализа

ИТ бизнес-анализ продолжение

31.05.2010 at 09:40 2 комментария

Продолжаю про определения бизнес-анализа, имеющие отношение к ИТ проектам.

В других вариантах определений, не имеющих отношения к BABOK встречаются такие:

• бизнес анализ — этап (фаза) — причем второй — разработки ИТ проекта,  когда осуществляется  сбор требований. На этом этапе происходит переход от понятия того «что» надо делать к понятию «как» надо делать. Основной задачей является преодоление разрыва между заинтересованными лицами, желающими достичь коммерческих целей, и разработчиками, сконцентрированными на наиболее эффективном использовании технологий
• бизнес-анализ — один из двух основных  процессов при разработке спецификации:   обследование организации (второй —  моделирование требований)
• бизнес анализ —  выяснение потребностей заказчика и согласование предлагаемого решения
• бизнес-анализ —  анализ проблемной области, который проводится или не проводится в ИТ проекте в зависимости от конкретной задачи. …С позиций моделирования, анализ требований (АТ) и анализ проблемной области (АПО) — принципиально разные процессы.
• Бизнес-анализ — услуги по анализу и оптимизации бизнес-процессов.
•  Бизнес-анализ – часть функционала по организационному развитию: построение схем бизнес-процессов в различных нотациях, разработка структуры и показателей бизнес-процессов, интеграция бизнес-процессов и системы КПЭ, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, создание ключевых бизнес-процессов, генерирующих услуги. Бизнес-анализ, в свою очередь, является развитием комплексной бизнес-диагностики организации: анализа структуры управления, подсистем управления, основных бизнес-процессов, структуры капитала и активов бизнес-единиц, и в итоге должен приводить к разработке организационной модели, принципов и стандартов эффективной управленческой деятельности
• Бизнес-анализ — составляющая ИТ-бизнеса. Ключевая роль бизнес-анализа заключается в определении требований проекта на начальной стадии. Также бизнес-анализ важен в процессе планирования, определения и согласования всех параметров проекта. БА предусматривает определение ключевых бизнес-проблем в рамках ИТ-проекта,  учет влияние внутренних и внешних факторов, рассмотрение бизнеса как системы и как процесса,формирование видения и границ проекта
•  И последнее: один казахстанский аналитик пишет так: «в книжках принято различать аналитику и постановку:
  • Аналитика — это полноценное обследование предметной области. Проводится обычно в начале проекта и служит материалом для написания ТЗ (то бишь описано то, что будем делать исключительно в общих чертах).
  • Постановка — это формализация конкретного функционала для реализации программистом. Проще говоря — очень четкое описание того, что нужно сделать.

Еще можно сказать, что аналитика — это стратегия, а постановка — тактика»

Эти высказывания на четкие определения не тянут, но дают представления о том, как понимают предмет обсуждения люди, с этим предметом реально сталкивающиеся.

Чтобы вернуться к определению предлагаю еще обратить внимание на глоссарий BABOK – там приведены определения большого количества различных анализов. Предлагаю взглянуть на эти определения (здесь без перевода на русский, так как не для использования, а только аргументации ради).

 Из таблицы видно, что термин «the set of» авторы применили только к бизнес— анализу, все остальные содержат признаки деятельности. Почему так поступили авторы мы узнаем вряд ли, наша задача – правильно подойти к русскоязычной терминологии.

Ну а теперь самое время сказать – а зачем нам все эти измышления? Главное всегда цель четко осознать.

У меня цели две:

1. От анализа пора перейти к синтезу: выбрать из имеющихся или сформировать «рабочее» определение, которым можно будет дальше пользоваться  — как я уже писала – «договориться».
2. От рассуждений про бизнес-анализ перейти к внятному обсуждению моей главной темы – профессии «ИТ бизнес-аналитика».

А на этот счет – связи понятий «бизнес-анализ» и «бизнес-аналитик» — разброс мнений

от:

«Кто такой бизнес-аналитик? Ответ прост – лицо, занимающееся бизнес анализом»

до

«…складывается впечатление, что разношерстные должностные обязанности бизнес-аналитиков никак не связаны с бизнес-анализом».

Так что исследование продолжается.

И, в самом конце, не могу удержаться, чтобы не привести стих М.Л. Аншиной :

Все предприятия, к несчастью,

Довольно сложные создания.

Мы разделяем их на части

Для упрощения описания.

Разделив компанию на части,

Не найти ни истины, ни счастья.

Только построение системы

Позволяет нам раздвинуть стены.

Entry filed under: Бизнес/аналитик, Термины. Tags: бизнес-анализ.