Posts tagged ‘uml2’
Что мешает стать ИТ бизнес-аналитиком –восемь ненужных качеств
Уже много страниц написано о том, кто такой бизнес-аналитик и какими компетенциями и личными качествами он должен обладать.
Хочу попробовать сформулировать те качества, которые точно помешают их обладателю работать бизнес аналитиком.
Высокомерие, взгляд на партнеров – коллег, заказчиков и многих других сверху вниз, признание своего мнения истиной в последней инстанции, неуважение к знаниям и умениям других людей, специалистов не ИТ-шных специальностей
Время бизнес — аналитиков в ИТ пришло
Всему когда-то приходит, как известно, конец, вот закончилось лето, и бабье лето и отсутствие меня на моем блоге. Я снова он-лайн.
Бизнес-аналитик даже когда не писатель, все равно остается читателем. Вот и этим летом было что почитать и о чем подумать. И начну со статьи, которая больше всего меня порадовала из появившихся в последнее время.
Время бизнес — аналитиков в ИТ пришло
Приведу всего несколько фраз:
«Когда-то не особо востребованные бизнес-аналитики вдруг стали пользоваться огромным спросом. Да не где-нибудь, а именно в ИТ, хотя к техническим специалистам они относятся меньше всего… Эксперты Computerworld дают свои советы, как лучше работать с бизнес-аналитиками в компании».
23% ИТ-руководителей, участвовавших в недавнем опросе Computerworld, отметили, что в ближайший год планируют взять на работу специалистов по бизнес-аналитике, что на 13% больше, чем в прошлом году. «Бизнес-аналитик ИТ» также был в списке 12 топ-профессий в прошлогоднем рейтинге MoneyMagazine, по данным Computerworld среднее совокупное вознаграждение бизнес-аналитиков в ИТ выросло за анализируемый год на 1,4%».
«ИТ-организации все больше рассматривают бизнес-аналитиков как ведущих специалистов. По мнению Аллена Хэкмена, ИТ-директора Tyco International, это одна из наиболее важных должностей в мире информационных технологий. Улучшение положения бизнес-аналитиков отражает изменения в ИТ, говорит Хэкмен, который утверждает, что популярность ПО как услуги и превращение технологий в товар в целом сделало бизнес-аналитиков важными персонами. Вам не нужны ИТ, чтобы внедрить Salesforce.com, но как его применять, как ответить на потребности бизнеса, как заставить людей использовать его — это и есть задачи, которые призван решать бизнес-аналитик».
И снова о бизнес-аналитиках
В преддверии праздника ИТ специалистов
Тема распределения функций и ролей, связанных с аналитической стадией ИТ проектов, по-прежнему остается актуальной. К обсуждению подключаются вновь приходящие в профессию молодые специалисты. Снова и снова возвращаются к теме «старички».
Уже в 2012 году читаем пост с названием Роли: «бизнес аналитик» и «системный аналитик» (в IT-проектах).Автор — Roman Tsvetkov- пишет: «мне кажется, что никто, даже гуру в IT-области, не сможет дать однозначного и четкого определения ролей «бизнес аналитик» и «системный аналитик». И обращается на форум системных аналитиков.
Там происходит очередное обсуждение – и со ссылками на старые статьи и предыдущие обсуждения, и с более четкими сегодняшними формулировками позиций.
Бизнес- аналитик — представитель клиента в проекте
Помните статью: «Бизнес- аналитик- свой человек за линией фронта». Которую опубликовал Б.Шлаин в 2005г. Я уже обращалась к ней в статье ИТ-аналитик: От линии фронта до модели компетенций. Сегодня мне снова хочется о ней вспомнить – вопрос роли и места ИТ- бизнес-аналитика по-прежнему остается открытым и обсуждаемым.
Для сопоставления сегодня возьму статью Н. Дубовой Бизнес аналитик 12.11.2008г. (цель этой статьи – информировать аудиторию о ВАВОК, но это как раз о роли Бизнес аналитика и все вокруг этой профессии. Причем со ссылками на западные исследования).
Клиент прав или клиент неправ?
Тема эта достаточно больная и часто поднимается при обсуждении проблем ИТ отрасли.
Конференция об ошибках
12 ноября в Екатеринбурге прошла конференция FailConf, посвященная ошибкам в ИТ-бизнесе. «Вот я дурак» называется статья-отчет в журнале «Эксперт-Урал» Сергея Ермака об этом уникальном событии.
Привожу выдержки из этой статьи.
Знание о неудачах коллег по бизнесу не менее полезно, нежели их успешные кейсы. Главные беды растущих компаний — самоуверенность, отступление от сущности продукта в угоду заказчику, неумение просчитать рынок и нечестность по отношению к команде.
Памяти Стива Джобса
«Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно,
ведь к тому моменту пока вы это сделаете —
они будут хотеть что-то новое».
Стив Джобс.
5 октября 2011 года скончался создатель легендарной компании Apple. Уже столько написано за эти 2 дня, но видимо у каждого, работавшего в сфере ИТ, свои воспоминания и свои эмоции
Я из тех, кто старше Стива. Он еще был мальчишкой, а мы уже «системы проектировали».
Надо признаться, что и когда мир его оценил и заговорил о нем, я еще не знала его имени. Зато мы очень хорошо знали названия: Apple и Макинтош.
Что хочет бизнес от ИТ часть 2
В начале марта 2008г Терри Уайт впервые приезжал в Россию. В рамках международной конференции «Корпоративные ИТ стратегии в России и СНГ», проводимой Adam Smith Conferences, он провел мастер-класс «Измерение экономической эффективности и завтра ИТ проектов». Кроме того, в рамках сотрудничества компании «Тематические медиа» и клуба «Бизнес в стиле RU» Высшей Школы Экономики прошла его встреча со студентами ВШЭ и других вузов. (Отчет Терри Уайтт о бизнесе 31.03.2008г.). Терри вместе с коллегой Тимом Джненнингсом (Tim Jennings, Buttler Group, UK) представили свое видение взаимодействия IT и бизнеса в современных условиях. Что необходимо сделать, прежде всего CIOшникам (по-русски: IT-директорам компаний) для того, чтобы их снова стали ценить и уделять им достаточно внимания? Ответ прост – начать думать на языке бизнеса, давать именно то, что хочет бизнес. Забыть о погоне за новыми технологиями, так как они не всегда удовлетворяют нужды.
Чего хочет бизнес от ИТ
Давно уже я предложила своим читателям статью «Чего хотят от ИТ пользователи». С тех пор чего-то подобного мне больше не попалось. А вот в формулировке «Чего хочет бизнес от ИТ?» материала чуть больше. И тут главное – это книга Терри Уайта — ведущего консультанта по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией с таким заголовком и подзаголовком «Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и ИТ-директоров».
На русском языке книга вышла в 2007г в издательстве Гревцов Паблишер г. Минск. Книга есть в сети в формате djvu.
Из аннотации к книге: «Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда ИТ-специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на ИТ-продуктах. Книга раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь ИТ внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании. В книге предлагаются практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировать её с учетом конкретной специфики бизнеса. Книга адресована в первую очередь руководителям высшего и среднего звена, которым важно знать: ИТ могут превзойти их ожидания, а также ИТ-специалистам которым уже давно пришла пора занять свое место в руководстве компании».
Оглавление книги весьма интересно. По сайтам и блогам ходит текст первой главы этой книги: «Чего не хватает в ИТ?», который по вышеприведенной ссылке тоже есть.
Я постаралась сократить ло минимума содержание этой первой главы, представить здесь самые главные мысли и главы, и книги.
Мастерская бизнес-анализа 