Posts tagged ‘бизнес-аналитик’
Проект по разработке профессионального стандарта «Бизнес-аналитик» УСПЕШНО ЗАВЕРШЁН!
На официальном интернет-портале правовой информации опубликован 12 октября 2018г. «Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 25.09.2018 № 592н «Об утверждении профессионального стандарта «Бизнес-аналитик»» (Зарегистрирован 11.10.2018 № 52408).
Здесь же профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик» можно посмотреть, распечатать или скачать.
А существует ли профессиональное выгорание?
За последние пару лет неоднократно попадались статьи и записи в блогах о случающемся «профессиональном выгорании» и о том, что можно с этим делать.
Всякий раз, натыкаясь на такие тексты, я чувствовала в себе какое-то сопротивление – что это такое, откуда берется, почему в наше время ничего такого не было?
Неужели только потому, что сейчас поток информации столь велик?
Но ведь были другие проблемы – в бооольшом количестве…
Но, как обычно, я списывала свое непонимание этой проблемы на свою же некомпетентность в теме, а ещё на то, в чем меня часто обвиняли – на завышенные требования к людям (правда и к себе тоже).
А написать заметку на эту тему меня побудило интервью в замечательной программе «На ночь глядя» с членом правления Фонда помощи хосписам «Вера» Нютой Федермессер.
Фонд назван в честь Веры Миллионщиковой, создателя и главного врача Первого московского хосписа, мамы Нюты.
Эта женщина всю свою жизнь находится среди людей, дни жизни которых сочтены. Все, имеющие отношение к этой работе живут под лозунгом «Мы убеждены, что, если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь». И помогают.
Так вот: вопрос о выгорании был задан в этом интервью – ведь подавляющее большинство людей, работающих в этой сфере людей – волонтеры. Они либо непосредственно помогают умирающим больным в своё свободное время, либо жертвуют на помощь средства.
Ответ Нюты (а ведь она врач!) просто восхитил. Он звучал примерно так (не цитата, но за смысл ручаюсь): не существует никакого выгорания. Если человек любит свою работу и хорошо понимает для чего он ею занимается, то он никогда не подвержен «выгоранию».
И мне очень хочется согласиться и в отношении ИТ специалистов тоже.
Бизнес — аналитики начали разработку профессионального стандарта
18 сентября 2016г Российское Отделение Международного Института Бизнес-Анализа запустило инициативу по разработке Профессионального стандарта «Бизнес-аналитик».
Таким образом пересеклись две основных темы моего блога: бизнес-анализ и ИТ профстандарты.
На первом этапе был проведен опрос: насколько это своевременно и назрело. Ответов было получено не так много, но из тех, кто принял участие, подавляющее большинство (более 2/3 специалистов) высказались за то, что «Бизнес-аналитик уже состоялся как профессия и безусловно нуждается в своем проф. Стандарте».
Уже 20 сентября была создана группа «как открытая площадка для обсуждения вопросов относительно создания Российского Профессионального стандарта Бизнес-аналитик». За полтора месяца к группе присоединились уже 175 специалистов.
Инициаторы создания Профессионального стандарта Бизнес-аналитик провели и проводят серьезную подготовительную и организующую работу:
Об истоках водопада -к вопросу о трансформации модели разработки ПО
Превратившаяся в большую индустрию и быстро развивающаяся отрасль разработки программного обеспечения на всем пути развития занимается, в том числе, и методологией разработки, и моделированием процессов.
Но мало кто из практикующих разработчиков интересуется истоками, динамикой развития, тем что, откуда и почему появилось.
Тем важнее, на мой взгляд, появившаяся сейчас возможность познакомиться с работами начального периода развития отрасли. Их не так и много было, и совсем мало стали доступны.
Этот пост – Анонс статьи «ГДЕ ИСТОКИ ВОДОПАДА? ЧИТАЕМ СТАТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ».
Статья «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ БОЛЬШИХ КОМПЬЮТЕРНЫХ СИСТЕМ» была написана Уинстоном Ройсом (Winston Royce) в 1970 году, относительно недавно стала доступна в сети на английском языке, и активно обсуждается и критикуется. Полного перевода на русский обнаружено не было. Автор анонсируемой статьи – Григорий Грин – предлагает перевод статьи Ройса на русский язык и дает свои комментарии, исходя из более чем 25-летнего опыта работы в отрасли – и программистом, и бизнес-аналитиком.
Тенденции в ИТ бизнес-анализе в 2016 году – продолжение
В этом году снова многочисленные зарубежные бизнес-аналитики опубликовали свое видение развития событий в отрасли в наступившем году. Один набор трендов мы уже посмотрели.
В 2014г я представляла несколько прогнозов, в том числе от Aaron Whittenberger-а, бизнес-аналитика из the Cincinnati, Ohio, который давал прогноз на 3 года, включая 2016 год.
Сегодня знакомимся с публикацией Kupe Kupersmith-а, президента фирмы B2T Training.
Он имеет более чем 14-летний опыт в разработке программных систем, работал в качестве ведущего бизнес-аналитика и менеджера проекта по проектам в разных областях: энергетика, телевидение, управление спортивной организацией, маркетинг в промышленности. Кроме того, он работает в качестве наставника для профессионалов бизнес-анализа. Kupe, сертифицированный Business Analysis Professional (CBAP®), член правления IIBA®, соавтор Business Analysis for Dummies «Руководства по бизнес-анализу для чайников». Kupe прекрасный оратор, часто выступает на конференциях по бизнес-анализу, представляя на многих из них руководство IIBA. Имея опыт театрального актера, Kupe в процессе обучения бизнес-анализу заставляет учеников смеяться. Kupe ведет блог на темы бизнес-анализа и очень активен в общении с читателями.
Предлагается изложение его статьи It Was and Will Be a Good Year for Business Analysis январь 6, 2016г. В отличие от многих статей с прогнозами, где речь о будущем идет как будто на пустом месте, в этой статье автор обращается к своим предыдущим соображениям и оценивает насколько он оказался прав.
В начале статьи автор пишет: «Мне нравится конец года и начало следующего. Для меня, это время, чтобы задуматься о прошлом годе и получить заряд энергии для нового. Одной моей части не очень нравится итог прошедшего года, так как есть ощущение, что я только что подводил итоги 2014 года. Прошел один миг, и вот я уже размышляю о 2015-м! В некоторых отношениях, этот миг был коротким, а в других отношениях так много произошло за это мгновение в нашей отрасли».
Тренды в бизнес-анализе в 2016 г.
Как и в предыдущие годы, в январе 2016г. наши зарубежные коллеги публикуют свое видение развития отрасли бизнес-анализа в ИТ на наступивший год.
В 2015г было несколько интересных статей, перевод и небольшой анализ которых был на блоге.
Посмотрим первый набор трендов на 2016г. от Elaine Lincoln, Ed.D., CBAP, PMI-PBA, BRMP и Steve Blais, PMP. Перевод статьи «Business Analysis Trends for 2016«.
Как выглядит бизнес-анализ в 2016г? Авторы представили свое видение ожиданий:
Тренд 1 Растущий спрос на бизнес-аналитиков
Главные тенденции в бизнес анализе 2014 год
Несколько прогнозов тенденций безусловно требуют обобщения.
У нас есть прогноз на 2013 год «10 ключевых тенденций бизнес-анализа на 2013 год от ESI International» — был анонс на сайте сообщества системных аналитиков, полный перевод сейчас уже делать смысла нет.
На 2014 год три варианта:
Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014
Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?
2014 — Тренды в бизнес-анализе и управлении проектами
Все вместе в сводном виде в таблице можно посмотреть:
тенденции в бизнес-анализе 2014
А вот выводы каждый делает сам – очень возможно, что они будут разные.
У меня они получились такие:
1. Так или иначе все прогнозисты в первых пунктах упоминают «Agile», хороша фраза «быть «Agile» является компетенцией, а не методологией». И место бизнес-анализу с развитием Agile-подходов не скукоживается, а наоборот, становится больше. Чем со мной поделились специалисты, реально много лет работающие в среде «Agile», так это их впечатление, что то, что понимали под «гибкостью» когда подход только появился, и то, как об этом пишут сегодня – совсем не одно и тоже, и даже мало похоже одно на другое.
2. Роль бизнес-аналитиков растет: «Бизнес-аналитики (БА) будут играть всё большую роль и пользоваться всё большим уважением, БА будут задействованы раньше и чаще, Бизнес-анализ в крупных организациях продолжает превращаться в профессию с перспективами карьерного роста, Все больше и больше спонсоры проекта понимают роль бизнес-аналитика, Работы по бизнес-анализу и дальше будет предостаточно».
3. Тенденции специализации в бизнес-анализе соседствуют с тенденциями взаимопроникновения, поддержки, взаимозаменяемости: с системными аналитиками, руководителями проектов, продакт-менеджерами, владельцами продукта. «Потребуется более тесное сотрудничество всех участников разработки ИТ-проекта».
4. Бизнес-аналитики, как и раньше, не могут ограничиваться оперативной работой: надо заниматься и стратегическим анализом, и взаимодействовать с архитекторами, владеть моделированием, новое – уметь работать с требованиями для облачных приложений. Главные умения – контакты, коммуникации, относительно новое – и это уже прямая связь с ВАВОК 3 – дизайн.
5. На что отдельно хочу обратить внимание – тренд 6 из статьи Aaron Whittenberger – а – «Бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса». Так как этот тезис полностью совпадает с моей собственной позицией, а в комментариях статье было бурное обсуждение этого тезиса, остановлюсь на этой мысли еще раз подробнее в следующем посте.
BABOK® GUIDE V3 публичное обсуждение завершено
С 12 мая по 11 июля проходило публичное обсуждение BABOK® Guide (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge ) версии 3.
Более 5500 профессионалов в области бизнес-анализа приняли участие и предложили свою помощь для того чтобы наилучшим образом сформировать будущее профессии бизнес-аналитика.
Руководство BABOK ® v3 расширяет традиционные роли бизнес-аналитика, излагаются навыки и знания, необходимые бизнес-аналитику для достижения наилучших результатов, успехов в бизнесе.
Рабочая группа в настоящее время работает над отзывами и предложениями, предоставленными в ходе публичного обсуждения. Предлагается читателям следить за новостями о публикации окончательной редакции BABOK® Guide версии 3.
Иллюстрация с news.dice.com
2014 — Тренды в бизнес-анализе и управлении проектами
Еще один прогноз на 2014 год в продолжении к Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014 и Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?
Эта статья написана специалистами компания Watermark Learning, которая предлагает обучающие курсы как в сфере бизнес-анализа, так и по управлению проектами, и анализ трендов они предлагают ежегодно с 2009г. Правда они не гонятся за круглыми цифрами, на 2014 год они сформулировали 7 тенденций.
1.«Продолжающееся» увлечение всем с названием «AGILE»
Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014
В начале этого года статей в англоязычной прессе на эту тему было как никогда много. В блоге уже есть перевод статьи Aaron Whittenberger, бизнес-аналитика из Cincinnati, Ohio. Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?, причем напомню, что автор этой статьи сразу оговорился, что он видит эти тенденции на перспективу по крайней мере на 3 года. Но не хотелось бы пройти мимо других прогнозов, ведь это дает возможность провести анализ – сравнить мнения. Особенно это интересно в условиях, когда уже опубликована для обсуждения BABOK® Guide Version 3. Кроме того, очень хотелось бы сравнить прогнозы на год текущий – 2014-й, с тем, что прогнозировалось на по крайней мере 2 уже истекших года – 2013 и 2012г, тем более, что и авторы прогноза
«10 тенденций бизнес-анализа на 2014 год»
от ESI International отмечают: 10 лучших тенденции бизнес-анализа в этом году показывают, что во многих отношениях, чем больше вещи изменяются, тем больше они остаются теми же. В 2014 году центр внимания по-прежнему будет сосредоточен на предоставлении бизнес-ценности для организации, усиливая важность требований на всех уровнях через Agile и бизнес-архитектуры. Бизнес-аналитики (БА-ки) будут также осваивать новые навыки, чтобы расширить свои возможности и удовлетворить потребности большего числа междисциплинарных ролей. Многие из тенденций, предполагаемых на этот год, сформировались в течение нескольких лет, и они продолжают свою эволюцию в условиях возрастающей оценки важности бизнес-анализа для реализации проектов (это было введение от Peter Schmidt, MBA, PMP, ACP, CPL is Vice President Client Services at ESI International).
Мастерская бизнес-анализа 