Posts tagged ‘Ит-Пеликан’
Прощай, Сангвис!
Не думала, что я еще вернусь к теме Сангвиса, но сегодня это уже не мои мемуары, а констатация произошедших изменений. 
Когда в 2000 году наша команда во главе с Нижечиком Ю.С. покинула Сангвис, оставалось совсем немного до 10-летия со дня его создания и присвоения имени собственного «САНГВИС». С тех пор прошло 14 лет, были реорганизации, но внутри названия, которое еще и сегодня есть: Государственное учреждение здравоохранения Свердловской области «Станция переливания крови №2 «Сангвис», это собственное имя оставалось. Но вот и этому положению пришел конец. Постановлением Правительства Свердловской области от 07.05.2014 N 373-ПП «О реорганизации государственных бюджетных учреждений здравоохранения Свердловской области, входящих в службу крови» («Областная газета», N 85, 16.05.2014) принято решение «Реорганизовать: (далее…)
Сангвис 1999 год Юбилей отдела АСУ
С августа 1999г. началась пора 10-летних юбилеев для разных наших событий — снова вспомню, что первый раз я пришла на городскую станцию переливания крови г. Свердловска (Екатеринбургом он стал в 1992 году) вместе с Сергеем Гальпериным, и с этого момента начался отсчет и Сангвиса, и ИТ Пеликан, и нашей команды, и еще всего многого, что потом случилось.
И вот, в декабре 1999г исполнилось 10 лет со дня создания отдела АСУ. Еще не было ИТ Пеликан — разрабатывалось первое техническое задание и самые первые модули работы с картотеками, не было Сангвиса (он был официально оформлен с 30 сентября 1990г), я еще не работала на СПК (пришла в июне 1990г), а первый компьютер был куплен, и сразу — в декабре 1989г — принята на работу Рывкина Татьяна Викторовна на должность начальника отдела АСУ. И у нее был помощник — Волкова Любовь Александровна.
Десятилетие отдела было решено отметить — весело, но без лишнего шума. Коллектив нарядился в фирменные майки Сангвиса и принимал поздравления.
Далее — только фотографии (не судите строго за их качество).
Вот мы все (напомню, что Рывкиной Т.В. и Грина Г.В. с ноября 1998г с нами уже нет).
Слева — направо: Карпенко Илья, Стафеева Наталья, Лукьянова Татьяна, Волкова Любовь, Гальперина Ирина, Калинин Александр.
САНГВИС 1998г предложения в проект федеральную программу развития службы крови России
В 1998г на федеральном уровне был очередной всплеск активности по созданию в стране Единой национальной системы службы крови.
Специалисты ГЦК «САНГВИС» подготовили своего рода «отчет» о том, что было сделано за период с 1994г, когда был предыдущий такой всплеск.
Выводом было: «…мы готовы принять активное участие в любой коллективной деятельности и взять на себя работы по широкому кругу вопросов с учетом накопленных знаний и опыта».
Выдержки из этого отчета и приложение — текст целиком:
«В начале 1994 года по поручению директора Российского Института переливания крови господина Селиванова Е.В., в ГЦК «САНГВИС» были подготовлены предложения в проект федеральной программы развития службы крови России.
Сангвис 1998г информационные технологии
К 1998г основными направлениями, как сейчас бы сказали, инноваций, стали качество и менеджмент. Но это вовсе не значит, что информационным технологиям стало уделяться меньше внимания, или работы стало меньше. Вовсе нет, просто это стало привычным не только для ИТ специалистов и участников проекта, а и для всего коллектива, и для потребителей, и для партнеров.
Главным в деятельности ИТ направления стало Сопровождение и обеспечение надежного функционирования действующей информационной технологии:
1. Администрирование информационной системы “ПЕЛИКАН” в соответствии с заданным регламентом в режиме смена — сутки -неделя- месяц в разрезе отделов заготовки крови 1,2,4,5,6,8,9.
Сангвис 1998г система Врач — трансфузиолог
Уже много говорилось о системе «Пеликан», и о том, что мы занимались автоматизацией во многих направлениях, которые собственно в ИТ Пеликан не входили.
Одним из таких направлений было – «Информационная поддержка в клинической трансфузиологии» (так мы в 1998г назвали свой доклад на конгрессе ISBT).
В то время уже говорили о необходимости (в первую очередь для обеспечения безопасности трансфузионной терапии) обеспечивать прослеживаемость данных «от вены до вены» — то есть от донора до реципиента (в последующие годы эта тема стала еще более популярной).
Когда в наших отделах заготовки крови, находящихся на площадях больниц, рядом с лечебным процессом и осуществляющих текущий надзор за разными аспектами переливания крови, появились хорошо работающие ИТ комплексы, стало возможно задуматься и о том, чтобы подступиться к автоматизации отдельных аспектов деятельности медиков. После обсуждения и анализа, мы выбрали пилотное ОЗК и больницу и начали работу.
Сангвис 1998г Экспертиза ААВВ
Самое яркое событие 1998 года, которого мы ждали с 1994 года, когда пообщались в Сан-Диего с членами международного комитета американской ассоциации банков крови, это приезд эксперта ААВВ.
И вот с 15 по 19 июня 1998 года в Сангвисе побывал Ричард Харвестон — директор по продажам и маркетингу в Центре крови Сан-Франциско (ранее он работал в Irwin Memorial Blood Center). Поездка Харвестона в Россию была организована Центром Гражданских Инициатив, безвозмездной организацией в Сан-Франциско, членом которой он является. Центр Гражданских Инициатив — безвозмездная группа, которая посылает американских консультантов в Россию с целью помочь обществам бизнесменов и профессионалов спланировать способы приватизации организаций, ранее управляемых правительством. Харвестон с легкостью согласился поделиться своим 25 летним опытом работы в службе крови, приобретенным в Банке крови Нью-Йорка и Ирвин Мемориал.
Главными темами работы Ричарда Харвестона в Сангвисе были стратегия набора доноров и вопросы здоровья населения. «Одна из главных целей моего визита в Россию — вспоминал Харвестон — дать совет организациям службы крови по осуществлению перехода от платного донорства к безвозмездному«, «У меня было две задачи»: «первая- предложить план создания системы безвозмездного донорства среди жителей города и оказать помощь в его разработке, заменить существующую в настоящее время систему платного донорства. Меня также попросили помочь в создании эффективной кампании по предупреждению распространения СПИДа«.
Однако, как настоящий специалист и эксперт, Харвестон прошел вместе с нами по всем процессам заготовки и переработки крови, очень глубоко вникая во все тонкости организации нашей работы.
Ежедневно проводились совещания по результатам дня, на которых он очень подробно делился впечатлениями, выслушивал аргументы – почему у нас то или иное делается именно так. Получались интереснейшие дискуссии и совместная работа на будущее.
Не подумайте, что эксперт говорил на русском языке, или мы все были такими знатоками английского, что могли целый день профессионально общаться с американским специалистом.
Нашим помощником был Виктор Лапиков – выпускник мединститута, а до того – 13 английской школы. На тот момент Виктор работал в Дельрусе.
По итогам всей недельной работы Ричард А. Харвестон подготовил очень короткий, но емкий письменный отчет. Несколько позже он дал интервью Американскому медицинскому изданию News Briefs, которое было опубликовано в октябре 1998г, и которое мы отследили и перевели.
Из нерабочих впечатлений: в тот год июнь у нас в Екатеринбурге выдался жаркий – жарче обычного. И температура всю неделю пребывания гостя из Калифорнии у нас была днем выше 30. Гость просто изнывал от жары. У них в Сан-Фрациско всегда – круглый год -25, рассказывал он нам. Но у нас-то много чего было, но кондиционеров не водилось. А для производства компонентов крови температура в помещении, конечно, критична. Поэтому эксперт даже в отчете про жару отметил. Жаль, что он к нам в январе не приехал.
Какие выводы сделал эксперт
Нам в отчете досталась одна фраза, зато какая!
«Информационная служба — уровень выше мирового класса. Работа этого отдела произвела на меня самое большое впечатление. Жаль, что я не могу взять весь отдел с собой в США«.
Основные выводы и рекомендации Харвестона касались работы с донорами.
Сангвис 1997г Пеликан 2000
После формулировки назревших проблем и разработки нескольких важных документов в 1996 году, к 1997г мы – специалисты по ИТ Сангвиса – пришли к пониманию (а точнее пришли еще раньше, а тут уже четко сформулировали) необходимости разработки новой системы.
Решения, заложенные в 1989-1990г, по крайней мере в части программно-технического обеспечения, устарели. Мы это понимали первыми, и лучше, чем кто-либо другой.
Другой аспект – мы постоянно, можно сказать почти ежедневно, корректировали программное обеспечение. (На самом деле мы прикладывали массу усилий, чтобы делать это как можно реже. Тормозили пользователей, накапливали изменения, пытались проследить связи и возможные последствия изменений – в меру наших возможностей). Мы понимали, что добром это не кончится. Что постоянное латание, которое при этом ведет к большому наращиванию функциональности, рано или поздно может закончиться большой аварией.
Стоит здесь отметить, что мы начали волноваться достаточно рано. Жизнь показала, что с теми трудными ситуациями, которые действительно возникали, удавалось справляться, причем так, что технологический процесс всерьез не страдал. А крупных аварий ПО не возникло аж до 2012 года, когда в апреле ИТ ПЕЛИКАН была выведена из эксплуатации.
И еще один аспект. Мы в начале 90-х делали систему для себя и не задумывались о тиражировании. За прошедшие годы мы убедились в том, что такая система нужна многим СПК, и многие хотят и могут ее купить. Мы сделали несколько продаж, убедившись при этом не в теории, а на своей шкуре, что система для себя и тиражируемая система – это две большие разницы. У нас не было сил на поддержку продаваемых версий, мы продавали систему с исходными кодами и предлагали пользователям делать с ней что им угодно на свою ответственность. Но для новой системы мы хотели пойти другим путем.
И вот в 1997г мы начали не только говорить о новой системе, но и писать. И начали проект, которому дали имя Пеликан – 2000. Мы были достаточно консервативны, и предполагали, что раньше 2000 года нам до новой системы не добраться.
Сангвис 1997 — в гостях академик Воробьев А.И
Итак, на Конференцию по БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСФУЗИЙ в период 19- 21 ноября 1997г. приехал академик РАМН Воробьев Андрей Иванович и его первый заместитель по Гематологическому научному центру, д.м.н. Городецкий Владимир Матвеевич.
Сангвис 1997 год — подсистема «Управление»
При описании структуры ИТ «ПЕЛИКАН» я писала, что крупных подсистем 3.
Но в явном виде о подсистеме «Управление» еще не писала. Она и появилась совсем не сразу. Даже бухгалтерские программы я долго явно саботировала, чтобы ни у кого не возникла иллюзия, что наша система для бухгалтеров, учета и руководства. Но рано или поздно мы занялись и бухгалтерией, и экономикой, и другими управленческими аспектами. Причем шли к этому с разных сторон.
Сангис год 1997 план
И этот год был очень насыщен событиями. Разными и интересными. Если теперь посмотреть назад – и это уже очень далеко назад – то именно 1996 и 1997 годы были пиком достижений Сангвиса, его успехов. Не смотря на то, что в сфере информационных технологий все самое главное, прорывное было сделано раньше – в 1993-1995годах, именно в эти годы – 1996 и 1997г возникло понимание – и руководства, и тех, кто всю эту информатизацию делал, и, что самое важное и приятное – и конечных пользователей ИТ – сотрудников, производящих продукцию – кровь и ее компоненты – для чего все это нужно, какая от этого возникает реальная польза.
И хотя, фокус развития, вложения средств и заинтересованности коллектива сместился на вопросы качества, развитие системы обеспечения качества производства компонентов шло в непосредственном контакте с развитием ИТ Системы, даже можно сказать, что эти направления были переплетены друг с другом. Кроме всего прочего, это поддерживалось и тем, что оба эти направления были любимыми детищами руководителя. А также тем, что замы, ответственные за эти два направления – Богданова В.В. и я — не только хорошо понимали и поддерживали друг друга во всем, учились друг у друга, но и (как теперь говорят) по жизни стали подружками.
Описывать события 1997 года в хронологическом порядке, наверное, не получится, поэтому буду их описывать пока немного стихийно.
И начну с плана – с учетом того, что было сделано и описано за 1996 год, этот план довольно компактный и понятный.
Мастерская бизнес-анализа 