Мастерская бизнес-анализа

Сангвис 1996 год развитие

18.01.2012 at 16:08 Оставьте комментарий

Из всего вышесказанного ясно, что наращивание возможностей системы шло постепенно, но именно в 1996 году, когда полный охват новой технологией всех Отделов заготовки крови еще достигнут не был (понадобилось еще время), возникло понимание того, что уже пора думать о новой системе. Поэтому стали возникать разные документы с взглядом в будущее. Один их этих документов здесь уже выложен: Разработка и внедрение информационных технологий в ГМПО «САНГВИС». Этот документ готовили программисты, представляя свое видение проблем развития. Сегодня я представляю документ, который я писала сама, разумеется после обсуждения с руководителями многих направлений и при поддержке и одобрении директора ГМПО «Сангвис» Нижечика Ю.С.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ГМПО В 1996 году

Общая концепция развития объединения должна исходить из усиления централизации и усиления концентрации производства.
Это необходимо:
• для экономии на затратах на дорогостоящем оборудовании (центрифуги, замораживатели и др.);
• для улучшения обеспечения больниц и лучшего использования запасов заготовленной продукции;
• для экономии живого труда (например, ликвидация круглосуточных экспедиций).
При этом с целью сохранения и последующего улучшения донорского контингента следует сохранить донорские пункты там, где они есть.

В виде оргмероприятий в 1996 году предлагается:
1. Сделать пунктами только заготовки крови ОЗК8 и ОЗК9; так как это потребует дополнительного транспортного обеспечения, может быть рассмотреть вопрос о том чтобы ОЗК9 работало не каждый день, а часть функций ОЗК8 перевести не обязательно в ОЗК1, но и в ОЗК5.
2. Закрыть операционную плазмофереза в ОЗК2, переведя доноров плазмы в ОЗК1 (это конечно потребует дополнительной организационной работы, чтобы не потерять доноров, но позволит высвободить дополнительные помещения).
3. Перевести все централизованные лабораторные службы объединения на территорию ОЗК2, при этом максимально централизовать то, что еще не централизовано (то, что делается после кроводачи). При этом требуется еще раз рассмотреть вопрос о том, какие анализы делать до кроводачи и под них приобретать оборудование для каждого донорского пункта, а какие после кроводачи — на мощном центализованном оборудовании.

Кроме того , необходимо четко запланировать объем работ по ремонту и модернизации помещений с очередностью. На первом месте, видимо, будет подготовка помещения ОЗК2.

ВНЕДРЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ на 1996 год

Концепция внедрения компьютерных технологий предусматривает 4 части.

1. Поддержание в рабочем состоянии действующего парка оборудования, программного обеспечения и технологий

• Обслуживание компютеров ( по договору) , обслуживание локальных сетей обслуживание корпоративной сети — Услуги УралРелком и ГТС, аренда выделенных каналов)
• Пополнение Консультант +
• Приобретение запасных частей и устройств к действующему оборудованию (мониторы, клавиатуры, принтеры)
• Замена физически изношенных компьютеров (10)
• Расходные материалы для этикеток

2. Приобретение оборудования и программ для развития системы “единый донорский центр”

Здесь можно выделить два класса задач:
2. 1 Задачи, преимущественно технического характера, которые будучи решены в 1996 году , закладывают надежное техническое обеспечение как для функционирования единого донорского центра, так и для других функциональных приложений на ближайшие по-крайней мере 5 лет (и после перехода на другие программные решения). Речь идет о:
• совершенствовании кабельной сети главного корпуса;
• укомплектовании локальных сетей ОЗК
• (здесь затраты и решения зависят от решения основных проблем организации донорства и заготовки )
• создании корпоративной сети (каналы, маршрутизаторы, модемы и другое оборудование)

2.2 Разработка дополнительных программ и технологических решений, обеспечивающих совершенствование работы действующей системы и улучшение параметров ее работы; подготовка к менее болезненному переходу на новую систему.

3. Улучшение автоматизированной системы документооборота на базе:

3.1 Разработки стандартов управленческой деятельности
3.2 Освоения программных средств Microsoft Office пользователями — управленцами

4. Разработка Новой Системы Управления Городским Центром Крови

4.1 Разработка технического задания на новую систему
4.2 Выбор и приобретение программного средства в качестве СУБД, его опробование, изучение, подготовка специалистов
4 .3 Выбор и приобретение инструментария для проектировния, его освоение
4.4 Выбор и приобретение комплексной системы управления производством с разделением на этапы приобретения, освоения и внедрения.
4.5 Приобретение дополнительно вычислительной техники
4.6 Разработка и внедрение оригинальной части комплексной системы управления производством

Кроме того, предусматривается совершенствование информационного обеспечения и обслуживания основной деятельности с применением компьютерных технологий:
• создание баз данных катологов книг и журнальных статей;
• комплекс автоматизированного ведения нормативно-технической документации;
• ведение данных о регламентах, инструкциях и других документах.

Entry filed under: Мемуары Сангвис. Tags: Ит-Пеликан, Сангвис.