Posts tagged ‘Информационная система’
Сангвис 1999г. КИС “Эталон”
Так что же это была за система, на которой мы остановили свой выбор?
Здесь будет две части:
1. Что о ней написали авторы.
2. Что написали мы сами в кратком вводном документе.
Рекламных материалов авторов сохранилось немного (и в сети тоже), но и того, что есть – лишку для блога.
Постараюсь выбрать самое важное:
«Компания “Цефей” разработала оригинальное комплексное решение, основанное на двух концепциях:
Сангвис 1998г информационные технологии
К 1998г основными направлениями, как сейчас бы сказали, инноваций, стали качество и менеджмент. Но это вовсе не значит, что информационным технологиям стало уделяться меньше внимания, или работы стало меньше. Вовсе нет, просто это стало привычным не только для ИТ специалистов и участников проекта, а и для всего коллектива, и для потребителей, и для партнеров.
Главным в деятельности ИТ направления стало Сопровождение и обеспечение надежного функционирования действующей информационной технологии:
1. Администрирование информационной системы “ПЕЛИКАН” в соответствии с заданным регламентом в режиме смена — сутки -неделя- месяц в разрезе отделов заготовки крови 1,2,4,5,6,8,9.
Сангвис 1998г система Врач — трансфузиолог
Уже много говорилось о системе «Пеликан», и о том, что мы занимались автоматизацией во многих направлениях, которые собственно в ИТ Пеликан не входили.
Одним из таких направлений было – «Информационная поддержка в клинической трансфузиологии» (так мы в 1998г назвали свой доклад на конгрессе ISBT).
В то время уже говорили о необходимости (в первую очередь для обеспечения безопасности трансфузионной терапии) обеспечивать прослеживаемость данных «от вены до вены» — то есть от донора до реципиента (в последующие годы эта тема стала еще более популярной).
Когда в наших отделах заготовки крови, находящихся на площадях больниц, рядом с лечебным процессом и осуществляющих текущий надзор за разными аспектами переливания крови, появились хорошо работающие ИТ комплексы, стало возможно задуматься и о том, чтобы подступиться к автоматизации отдельных аспектов деятельности медиков. После обсуждения и анализа, мы выбрали пилотное ОЗК и больницу и начали работу.
Сангис год 1997 план
И этот год был очень насыщен событиями. Разными и интересными. Если теперь посмотреть назад – и это уже очень далеко назад – то именно 1996 и 1997 годы были пиком достижений Сангвиса, его успехов. Не смотря на то, что в сфере информационных технологий все самое главное, прорывное было сделано раньше – в 1993-1995годах, именно в эти годы – 1996 и 1997г возникло понимание – и руководства, и тех, кто всю эту информатизацию делал, и, что самое важное и приятное – и конечных пользователей ИТ – сотрудников, производящих продукцию – кровь и ее компоненты – для чего все это нужно, какая от этого возникает реальная польза.
И хотя, фокус развития, вложения средств и заинтересованности коллектива сместился на вопросы качества, развитие системы обеспечения качества производства компонентов шло в непосредственном контакте с развитием ИТ Системы, даже можно сказать, что эти направления были переплетены друг с другом. Кроме всего прочего, это поддерживалось и тем, что оба эти направления были любимыми детищами руководителя. А также тем, что замы, ответственные за эти два направления – Богданова В.В. и я — не только хорошо понимали и поддерживали друг друга во всем, учились друг у друга, но и (как теперь говорят) по жизни стали подружками.
Описывать события 1997 года в хронологическом порядке, наверное, не получится, поэтому буду их описывать пока немного стихийно.
И начну с плана – с учетом того, что было сделано и описано за 1996 год, этот план довольно компактный и понятный.
(далее…)
Сангвис – продолжение истории – 1996 год
Поездка летом 2011 года в Екатеринбург была не только потоком воспоминаний и встречь с друзьями и коллегами. Мой архив пополнился новыми документами и материалами.
Это привело к тому, в частности, что остановившись в мемуарах о Сангвисе на части событий 1996 года, я по возвращении из Екатеринбурга погрузилась повторно в мемуары о НИИОргпроме.
Это заняло довольно много времени, но вот все новые материалы про институт закончились, вернее нашли свое место в блоге. Я даже попрощалась со своим первым местом работы, где был самый длительный период рабочей жизни.
Но самым ярким и успешным, как я снова и снова убедилась, был десятилетний период работы в САНГВИСе.
И поездка архив материалов по САНГВИСу тоже серьезно пополнила. Я еще не закончила разбирать эти новые материалы, но пока ясно одно: по тому периоду, который я уже описала – 1990г-1995г – новых материалов практически нет (если что-то найду, обязательно дополню), но зато именно с 1996 года – там где я остановилась – дополнительная информация появилась.
И сегодня я начну именно с документа, который я нашла в архиве Сангвиса. Причем, если много чего удалось найти в компьютерных архивах, то этот материал (и еще несколько документов), относящийся к развитию технической части Системы, сохранился только на бумаге.
Но и на том спасибо.
Итак, именно в 1996 году, работы по техническому развитию, которые и до этого велись очень активно, но надо признать, немного «стихийно», часто – методом затыкания дыр, иногда – путем использования неожиданно возникших возможностей или информации, были упорядочены, проанализированы и переведены на серьезную проектную основу.
Снова об успешности ИТ проектов
Совсем недавно в очередной раз поднимала тему – Почему ИТ проекты проваливаются.
Но оказывается есть рецепты, правда отвечающие не на вопрос «Почему?», а на вопрос «Как сделать провальный проект успешным?»
Однако автор статьи Олег Пашинин, на мой взгляд, отвечает не на тот вопрос, который он вынес в заголовок статьи.
О пользователе замолвлю слово
Поторопиться с этими записками подтолкнул меня сайт «Первая конференция, посвященная работе с требованиями в ИТ-проектах Req Labs 2009» (2019г — архив конференции доступен только с 2012г). Это отлично, что случилась такая конференция. Здорово, что можно посмотреть бОльшую часть презентаций (спасибо организаторам, очень интересно). Но я здесь о другом. Среди эпиграфов, красиво сменяющих друг друга в верхней части сайта, есть и такой: «Классика требований заказчика: «Пойди туда, не знаю куда. Принеси то, не знаю что…» Похожие высказывания есть и в докладах конференции, и в других выступлениях аналитиков на конференциях и семинарах. Причем говорится об этом и всерьез, и в шутку (например: «Заказчик никогда не может сказать точно, чего он хочет, ибо ему хочется всего сразу, много и на халяву»).
Вообщем, чувствуется, что у аналитиков наболело. (далее…)
Как становятся бизнес-аналитиками (продолжение)
Студенческие годы
Ну вот позади вступительный экзамен (он был один – по математике, так как была медаль). Запомнился тем, что показался слишком легким – и это тоже вызвало жуткое волнение – почему же так все легко и быстро удалось решить. Даже немного перемудрила со страху. Но обошлось.
Мы все учились – кто понемногу, а кто и довольно много времени уделял учебе. Постараюсь выделить в студенческих временах именно те моменты, которые привели меня в бизнес-аналитики.
Почему я думаю, что я называюсь бизнес-аналитик?
Я начала работать в 1971г, конечно тогда ни о каких таких бизнес-аналитиках никто и не слыхивал. Но во всех организациях, занятых проектированием и внедрением информационных систем, была такая функция, или как теперь принято говорить «роль», постановщик задач.
Вот с этой роли я и начинала. Причем должность при этом называлась «научный сотрудник» (сначала младший, потом старший), так как организация называлась «Научно-исследовательский институт». Все работы по проектированию и внедрению информационных систем велись тогда силами научно-исследовательских и проектных организаций, либо крупные предприятия большую часть работ выполняли силами своих отделов АСУ.
Мастерская бизнес-анализа 