Posts filed under ‘Мемуары’
Сангвис 1998г завершение
Пора заканчивать о годе 1998-м. Здесь соберу «остатки».
Если кто подзабыл, то в 1998г в России случился экономический кризис, также называемый Дефолт — по названию одной из причин кризиса, и он был одним из самых тяжёлых экономических кризисов в истории России. Собственно датой дефолта является 17 августа 1998 года, ну а потом началось…
Здравоохранение Екатеринбурга почувствовало кризис сразу, проблемы с финансированием больниц начались задолго до августа, а уж после – сложно было всем.
Руководство САНГВИСа приняло чрезвычайные меры по выживанию:
САНГВИС 1998г предложения в проект федеральную программу развития службы крови России
В 1998г на федеральном уровне был очередной всплеск активности по созданию в стране Единой национальной системы службы крови.
Специалисты ГЦК «САНГВИС» подготовили своего рода «отчет» о том, что было сделано за период с 1994г, когда был предыдущий такой всплеск.
Выводом было: «…мы готовы принять активное участие в любой коллективной деятельности и взять на себя работы по широкому кругу вопросов с учетом накопленных знаний и опыта».
Выдержки из этого отчета и приложение — текст целиком:
«В начале 1994 года по поручению директора Российского Института переливания крови господина Селиванова Е.В., в ГЦК «САНГВИС» были подготовлены предложения в проект федеральной программы развития службы крови России.
Сангвис 1998г. Опыт использования Интернет-технологий в службе крови
(на примере ГЦК “Сангвис” г.Екатеринбург).
Это статья и доклад, подготовленные Григорием Грином в 1998г — без последующего редактирования
Интернет и Технологии Интернет
За последние несколько лет сеть Интернет выросла из экспериментальной разработки американского министерства обороны во всемирную и всеохватывающую сеть. Технологии Интернет приходят в каждый офис. Отчего же такая популярность?
Потому, что Интернет позволяет решать такие задачи, которые раньше казались неразрешимыми. Интернет делает мир меньше.
Интернет в Сангвисе
Интернет приходит во все отрасли. Не обошел он и медицину и даже службу крови.
В Екатеринбурге служба крови представлена объединением “Сангвис”. В “Сангвисе” давно осознали необходимость новых технологий и подключились к Интернет еще в 1993 году. Начинали с электронной почты. Это уже позволило почувствовать себя приобщенными ко всему миру. Постепенно осознав возможности Интернет, в 1995 году “Сангвис” перешел на работу по выделенному каналу, а в июне 1995 запустил свой собственный Web-сервер. Это был пятый сервер в Екатеринбурге.
Сангвис 1998г информационные технологии
К 1998г основными направлениями, как сейчас бы сказали, инноваций, стали качество и менеджмент. Но это вовсе не значит, что информационным технологиям стало уделяться меньше внимания, или работы стало меньше. Вовсе нет, просто это стало привычным не только для ИТ специалистов и участников проекта, а и для всего коллектива, и для потребителей, и для партнеров.
Главным в деятельности ИТ направления стало Сопровождение и обеспечение надежного функционирования действующей информационной технологии:
1. Администрирование информационной системы “ПЕЛИКАН” в соответствии с заданным регламентом в режиме смена — сутки -неделя- месяц в разрезе отделов заготовки крови 1,2,4,5,6,8,9.
Сангвис 1998г конференция в Москве и другие
В 1998 году (это было 17-19 ноября) мы поехали с докладами не в Питер, а в Москву, где проходила конференция «Трансфузиология и служба крови», на базе ГНЦ (Гематологического научного центра). Съезды с участием представителей стран СНГ к тому времени уже закончились, а мы привезли в Москву несколько человек и докладов, тезисы которых потом были опубликованы в сборнике:
Грин Н.М., Рывкина Т.В., Стафеева Н.Д., Терских В.А. Компьютеризация в комплексе мер обследования продуктов крови на инфицированность.
Сангвис 1998г — реорганизация, финансовая структура, бюджетирование
Окончание темы менеджмена 1998г
Начало темы по менеджменту 1998г
Продолжение темы менеджмента в 1998г
По результатам разработки положения об оргструктуре, с 1.09. 1998г. были проведены изменения в организационной структуре ГЦК «САНГВИС»: сокращены должности «Зам. Директора по медицинской работе», «Зам. Директора по общим вопросам» (заменена на «Помощник директора по общим вопросам»), проведено переподчинение отдельных подразделений.
Серьезным изменениям подверглись и экономические и финансовые функции управления: создан финансовый отдел, введена должность «зам. Директора по финансам», финансово-экономический отдел переименован в планово-экономический отдел, который подчинен зам. Директора по управлению. Естественно, что все решения по реорганизации были отражены в положении об организационной структуре (и штатном расписании).
Сангвис 1998г Совершенствование организационной структуры, работы по постановке регулярного менеджмента
Продолжение
Начало темы по менеджменту в 1998г
Началом и первым результатом работ было издание приказа, утверждающего, выбранные для разработки документов по управлению, виды деятельности (производство компонентов, производство препаратов, лечебная деятельность).
Затем усилия были сосредоточены на разработке положения об организационной структуре САНГВИСа в регламенте, предложенном группой БИГ и с использованием предоставленного БИГом программного обеспечения («как есть»), чем был завершен очередной этап работ — приказ 154 от 27.07.1998г.
Смысл подхода БИГ был в том, что формулируются «Основные направления деятельности предприятия» и основные функции, которые сгруппированы в функции обеспечения направлений деятельности и функции менеджмента.
Функции обеспечения были выделены следующие: основные — производство компонентов, производство препаратов, медицинская деятельность, и вспомогательные — технологическое обеспечение, техническое обеспечение, контроль качества, материальное обеспечение, организация сбыта продукции, информационное обеспечение, юридическое обеспечение, хозяйственное обеспечение, обеспечение безопасности, гражданская оборона – МЧС, научная работа.
Основные функции менеджмента – те самые 7 нот – выглядели следующим образом:
Сангвис 1998 Конгресс ISBT в Норвегии
Международный конгресс проходил недалеко от Осло с 27 июня по 2 июля. Это был своего рода юбилейный конгресс – 25-й.
С помощью Дельруса от службы крови России на конгресс выехала довольно большая команда. От Сангвиса были Нижечик Ю.С., Богданова В.В., Терских В.А. и Грин Н.М. У меня, как я уже рассказала, был устный доклад. Казалось бы, всего 8 минут… (далее…)
Сангвис 1998г система Врач — трансфузиолог
Уже много говорилось о системе «Пеликан», и о том, что мы занимались автоматизацией во многих направлениях, которые собственно в ИТ Пеликан не входили.
Одним из таких направлений было – «Информационная поддержка в клинической трансфузиологии» (так мы в 1998г назвали свой доклад на конгрессе ISBT).
В то время уже говорили о необходимости (в первую очередь для обеспечения безопасности трансфузионной терапии) обеспечивать прослеживаемость данных «от вены до вены» — то есть от донора до реципиента (в последующие годы эта тема стала еще более популярной).
Когда в наших отделах заготовки крови, находящихся на площадях больниц, рядом с лечебным процессом и осуществляющих текущий надзор за разными аспектами переливания крови, появились хорошо работающие ИТ комплексы, стало возможно задуматься и о том, чтобы подступиться к автоматизации отдельных аспектов деятельности медиков. После обсуждения и анализа, мы выбрали пилотное ОЗК и больницу и начали работу.
Сангвис 1998г постановка регулярного менеджмента
Работы по постановке регулярного менеджмента в ГЦК «САНГВИС» были начаты в конце 1997г. В 1998г. эта деятельность была ключевой и многие дела, которые были продолжением работ предыдущих лет, теперь проводились уже под углом зрения именно совершенствования управления, которое и как дань моде тех лет, а главное, благодаря формулировкам наших тогдашних учителей, мы называли: «постановка регулярного менеджмента».
В начале года мы готовились к семинару, правда приезд Кондратьева В. долго не складывался, и трехдневную учебу для руководителей удалось провести только в апреле. Преподавателями были специалисты консалтинговой московской группы БИГ Кондратьев В.В. и Репин А.А., в качестве слушателей приняли участие около 40 руководителей и специалистов САНГВИСа.(об этой учебе я уже тоже писала).
Конечно, за три дня преподаватели не смогли (да они и не хотели, и в планы их не входило) обучить нас всем направлениям работ. Они сосредоточились на вопросах структуры – организационной и функциональной. Но и нам надо было начинать именно с этого.
Мастерская бизнес-анализа 