Сангвис 1997г Юбилей директора
В мае Юрий Соломонович отмечал свой 50-летний юбилей.
Это был большой праздник для нас всех.
Отмечать начали утром в директорском кабинете – но это было 5-минутное поздравление. Это был рабочий день, шли доноры. Производственный процесс.
Сангвис 1997 год наши предложения для России
Еще в 1996г была начата работа, при активном содействии компании «Дельрус» по объединению усилий в российской службе крови для создания некой «типовой» системы для автоматизации в службе крови.
Была даже создана Рабочая группа по разработке «Единой компьютерной системы в службе крови России», краткий отчет о работе которой я представляла на заседании WP ADP в Эдинбурге в июне 1997г.
Сангвис 1997г отношения с ISBT
Как уже было написано, в 1994г мы (я и Азин) попали на заседание WPADP Международного Общества Трансфузиологов ISBT в Амстердаме, можно сказать, случайно.
Тогда нас пригласил Клайв Хохбергер, чтобы показать членам этого международного комитета, специально созданного для разработки нового стандарта штрихового кодирования продуктов крови, пример уже внедренного стандарта.
Два последующих года я ездила как бы «по инерции», тем не менее каждым приездом подтверждая, что Россия (а точнее «Сангвис») работает с использованием нового стандарта и развивает свою систему.
Сангвис -1997год — заседание рабочей группы ISBT в Шотландии
В 1997г расписание работы рабочей группы ISBT WP ADP было такое:
-
в июне – совершенно локальное, ни к чему не привязанное заседание в Эдинбурге в Шотландии. Но с этим заседанием было связано второе (а для большинства участников – первое) заседание специального комитета по внедрению стандарта ISBT 128 в Европе- ETAG ISBT (Eropean Technical Advisory Group) ISBT;
-
в конце сентября встреча на европейском конгрессе во Франкфурте и третье заседание ETAG ISBT (Eropean Technical Advisory Group) ISBT;
-
заседание перед конгрессом ААВВ в США в Денвере в октябре. (далее…)
И снова о бизнес-аналитиках
В преддверии праздника ИТ специалистов
Тема распределения функций и ролей, связанных с аналитической стадией ИТ проектов, по-прежнему остается актуальной. К обсуждению подключаются вновь приходящие в профессию молодые специалисты. Снова и снова возвращаются к теме «старички».
Уже в 2012 году читаем пост с названием Роли: «бизнес аналитик» и «системный аналитик» (в IT-проектах).Автор — Roman Tsvetkov- пишет: «мне кажется, что никто, даже гуру в IT-области, не сможет дать однозначного и четкого определения ролей «бизнес аналитик» и «системный аналитик». И обращается на форум системных аналитиков.
Там происходит очередное обсуждение – и со ссылками на старые статьи и предыдущие обсуждения, и с более четкими сегодняшними формулировками позиций.
Сангвис 1997г Статья Нижечика Ю.С.
Разбирая архивы, я обратила внимание на то, что среди публикаций очень немного статей и других текстов, написанных Юрием Соломоновичем. Нет, у него, конечно много публикаций — мы писали, нещадно эксплуатируя его идеи и мысли, и лишь преобразовывая его мысли в слова, добавляя от своего опыта и разумения. Как водится, подписывали вместе. И никто не был в обиде — статьи действительно всегда были совместными.
При этом, Нижечик очень много выступал в разных аудиториях. И вот тут уж — от себя и без бумажки. Иногда готовился — писал каки-то заметки, тезисы. А чаще — просто выходил к аудитории и делился своими соображениями.
Но вот есть статья, относимая к 1997г. Опубликованная. Хочу здесь ее сохранить — без купюр и изменений.
Ю.С. Нижечик
О НЕКОТОРЫХ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМАХ СЛУЖБЫ КРОВИ РФ
Вопрос о том, что российская служба крови должна иметь собственные стандарты неоднократно обсуждался как в печати, так и на различного рода совещаниях. Те нормативные документы (приказы, инструкции, методические рекомендации), которыми располагает служба крови в настоящее время, частью устарели, достаточно противоречивы, не покрывают полностью правовое пространство (некоторые этапы технологий вообще не закрыты нормативными актами), лишены законодательной силы, представляя собой лишь конкретное руководство к действию.
Большинство развитых стран такие стандарты имеет, и формально их должна иметь и Россия после того, как она присоединилась к Совету Европы. В Европе действующим является «Руководство по использованию и обеспечению качества компонентов крови», которым пользуются центры крови стран Европы.
В Екатеринбургском ГЦК «Сангвис» два года назад пришли к пониманию того, насколько отсутствие стандартов мешает в работе и не стоит ждать, когда Минздрав или ведущие институты подготовят такой документ, и взялись за разработку стандартов сами. Была создана творческая группа специалистов, которые вначале проанализировали материалы, имеющиеся за рубежом (американ-ский стандарт ААВВ, стандарт Совета Европы, несколько вариантов голландских стандартов), и сопоставили их с отечественными нормативными документами по службе крови, которые фактически содержат достаточное количество норм, но они разбросаны по разным документам.
Сангвис 1997 год — подсистема «Управление»
При описании структуры ИТ «ПЕЛИКАН» я писала, что крупных подсистем 3.
Но в явном виде о подсистеме «Управление» еще не писала. Она и появилась совсем не сразу. Даже бухгалтерские программы я долго явно саботировала, чтобы ни у кого не возникла иллюзия, что наша система для бухгалтеров, учета и руководства. Но рано или поздно мы занялись и бухгалтерией, и экономикой, и другими управленческими аспектами. Причем шли к этому с разных сторон.
Сангвис 1997г новости этикетировки
С 1994 в Центре крови «САНГВИС» уже применялись этикетки на компоненты крови, разработанные на основании Международного стандарта ISBT 128, печатаемые на специальном оборудовании в момент окончательной этикетировки продукции.
За 1995-1996 годы положения стандарта претерпели некоторые изменения, что потребовало привести в соответствие с ними и наши программы и инструкции. Но еще больше всякой работы мы себе «придумывали» сами.
Лишь к началу 1997г, когда удалось заиметь в Центре крови “САНГВИС” два термотрансферных принтера, стало возможно расширить сферу использования новых технологий и перевести все отделы заготовки крови на работу с внутрифирменными марками, которые печатаются на термотрансферном принтере с использованием системы идентификации кроводач, введенной с 1996г.
Сангвис год 1997 начальство в гости к нам
В начале 1997 года Сангвис удостоился большой чести.
В Екатеринбурге проходила республиканская конференция руководителей здравоохранения крупных областных центров. Сангвис был включен в число тех организаций, которые были показаны гостям из разных российских городов.
Мы тщательно готовились к этому событию. Был разработан план подготовки, доклад директора. Использовав такой серьезный повод, мы подготовили и выпустили красочный буклет о Сангвисе. И конечно тщательно проработали маршрут показа своих достижений.
Сангис год 1997 план
И этот год был очень насыщен событиями. Разными и интересными. Если теперь посмотреть назад – и это уже очень далеко назад – то именно 1996 и 1997 годы были пиком достижений Сангвиса, его успехов. Не смотря на то, что в сфере информационных технологий все самое главное, прорывное было сделано раньше – в 1993-1995годах, именно в эти годы – 1996 и 1997г возникло понимание – и руководства, и тех, кто всю эту информатизацию делал, и, что самое важное и приятное – и конечных пользователей ИТ – сотрудников, производящих продукцию – кровь и ее компоненты – для чего все это нужно, какая от этого возникает реальная польза.
И хотя, фокус развития, вложения средств и заинтересованности коллектива сместился на вопросы качества, развитие системы обеспечения качества производства компонентов шло в непосредственном контакте с развитием ИТ Системы, даже можно сказать, что эти направления были переплетены друг с другом. Кроме всего прочего, это поддерживалось и тем, что оба эти направления были любимыми детищами руководителя. А также тем, что замы, ответственные за эти два направления – Богданова В.В. и я — не только хорошо понимали и поддерживали друг друга во всем, учились друг у друга, но и (как теперь говорят) по жизни стали подружками.
Описывать события 1997 года в хронологическом порядке, наверное, не получится, поэтому буду их описывать пока немного стихийно.
И начну с плана – с учетом того, что было сделано и описано за 1996 год, этот план довольно компактный и понятный.
Мастерская бизнес-анализа 