Posts tagged ‘бизнес-анализ’

Что хочет бизнес от ИТ часть 2

   Начало статьи

В начале марта 2008г Терри Уайт впервые приезжал в Россию. В рамках международной конференции «Корпоративные ИТ стратегии в России и СНГ», проводимой Adam Smith Conferences, он провел мастер-класс «Измерение экономической эффективности и завтра ИТ проектов». Кроме того, в рамках сотрудничества компании «Тематические медиа» и клуба «Бизнес в стиле RU» Высшей Школы Экономики прошла его встреча со студентами ВШЭ и других вузов. (Отчет Терри Уайтт о бизнесе 31.03.2008г.). Терри вместе с коллегой Тимом Джненнингсом (Tim Jennings, Buttler Group, UK) представили свое видение взаимодействия IT и бизнеса в современных условиях. Что необходимо сделать, прежде всего CIOшникам (по-русски: IT-директорам компаний) для того, чтобы их снова стали ценить и уделять им достаточно внимания? Ответ прост – начать думать на языке бизнеса, давать именно то, что хочет бизнес. Забыть о погоне за новыми технологиями, так как они не всегда удовлетворяют нужды.

(далее…)

Реклама

02.10.2011 at 09:18 1 комментарий

Чего хочет бизнес от ИТ

Давно уже я предложила своим читателям статью «Чего хотят от ИТ пользователи». С тех пор чего-то подобного мне больше не попалось. А вот в формулировке «Чего хочет бизнес от ИТ?» материала чуть больше. И тут главное – это книга Терри Уайта — ведущего консультанта по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией с таким заголовком и подзаголовком «Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и ИТ-директоров».
На русском языке книга вышла в 2007г в издательстве Гревцов Паблишер г. Минск. Книга есть в сети в формате djvu.

Из аннотации к книге: «Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда ИТ-специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на ИТ-продуктах. Книга раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь ИТ внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании. В книге предлагаются практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировать её с учетом конкретной специфики бизнеса. Книга адресована в первую очередь руководителям высшего и среднего звена, которым важно знать: ИТ могут превзойти их ожидания, а также ИТ-специалистам которым уже давно пришла пора занять свое место в руководстве компании».
Оглавление книги весьма интересно. По сайтам и блогам ходит текст первой главы этой книги: «Чего не хватает в ИТ?», который по вышеприведенной ссылке тоже есть.
Я постаралась сократить ло минимума содержание этой первой главы, представить здесь самые главные мысли и главы, и книги.

(далее…)

28.09.2011 at 17:42 3 комментария

Бизнес-анализ -Сангвис – ИТ Пеликан Используем штрихкоды

Часть 4 подсистема Продукция Технологические марки

Теперь мне придется немного вернуться к тому, о чем я уже писала Сангвис -Новые технологии – год 1993г.
Для того чтобы углубиться, видимо придется немного и повториться.  В момент когда донор допущен к кроводаче, практически уже все известно для того, чтобы присвоить идентификатор данной конкретной кроводаче.

  • Какова была эволюция:
    — в ручном варианте регистратор операционной присваивал номер кроводачи как следующий порядковый номер в операционном журнале. Из журнала этот номер переписывали несколько раз – на пакет для забора крови, на пакеты для компонентов, на пробирки, позже – на этикетки готовой продукции, на накладные (или для передачи в экспедицию, или на брак). Не требует объяснений какова вероятность ошибки при переписывании
    в первой версии АРМ операционная ИТ Пеликан номер кроводачи присваивался программным путем, но практически также – как порядковый номер внутри даты. Дальше по технологическому процессу – все как в ручном варианте – переписывание на пакеты и пробирки. И лишь печать накладных можно было делать программным путем.
    (можно было – это значит была программа, но на самом деле еще долго не печатали, так как по прежнему оставалось неавтоматизированное «окно» на технологическом процессе – система «не знала» какие именно кроводачи завершились изготовлением годной продукции, а по каким продукция забракована. Лишь когда заработали все лабораторные АРМы, стало реально возможно печатать накладные)
    версия с использованием технологии штрихового кодирования замкнула автоматизацию, и в том числе идентификацию, на всем технологическом процессе производства компонентов. (далее…)

10.06.2011 at 11:21 1 комментарий

Бизнес-анализ -Сангвис – ИТ Пеликан Лаборатории

Часть 4 подсистема Продукция Первые режимы тестирования


Как только заработал АРМ операционная, появилась возможность и начать работу блока тестирование – тогда это было 2 маленьких АРМа.
В чем смысл тестирования в службе крови? Решается две больших и совершенно разных задачи.

(далее…)

24.05.2011 at 14:44 2 комментария

Бизнес-анализ -Сангвис – ИТ Пеликан Сдача крови

Часть 4 подсистема Продукция Операционная

Первый подход к какой-либо автоматизации в операционной нас немного пугал. Начиная с самого названия, заканчивая полной неясностью на начальных этапах структуры деятельности, движения материальных и информационных потоков, распределения функций между сотрудниками.

Не случайно мы в первом техзадании не стали тут тормозить, начали делать те части, где ясности было больше, а для этого подразделения даже специальное техническое задание разработали.

С самого начала было понятно, что информация о том, что донор прошел все этапы обследования ДО кроводачи – проверки по картотекам, осмотр врача, тест на гемоглобин – и допущен врачом к сдаче крови, должна попасть в операционную за тот отрезок времени, что донор идет туда пешком (в нашем Сангвисе – это поднимается на один этаж, в старом здании – с первого на второй, в новом – со второго на третий). Есть правда еще небольшой «запас времени» — донор перед кроводачей пьет чай в специальном помещении (буфет по-простому). Но у нас никому не могло придти в голову, что в это время кто-то побежит с дискетой передавать информацию. Это я к тому, что нам тогда – в 1990г – говорили, что для таких бедных структур, как СПК, лучший способ передачи информации – это дискета, а локальные сети – это не для них.

И мы с самого начала проектировали сеть. Включение в эту сеть подразделения «операционная» было сделано уже в новом здании – то есть на настоящих кабелях и с выделенным сервером.

То, что решится технический вопрос, сомнений не вызывало. А вот как будет с технологией? (далее…)

22.05.2011 at 14:41 Оставьте комментарий

Бизнес-анализ -Сангвис – ИТ Пеликан заметки о подсистеме Продукция

Часть 4 подсистема Продукция — Блоки

Та структура подсистемы, которая описана, родилась не сразу. В первом техническом задании  кроме Базы данных, которая предусматривала большую часть накапливаемой и хранимой информации и Подсистемы «Доноры» (тоже почти все, что получилось в готовой ИТ «Пеликан»), был еще предусмотрен Комплекс “Экспедиция” в части ввода данных о готовой продукции с накладных отдела заготовки крови №1, оформление выдачи продукции потребителям, с печатью накладных, накопление данных о выдаче продукции для регулярной (как правило, раз в месяц) передаче в комплекс «Расчеты с потребителями за продукцию».

Потом – тогда же в 1990г – было разработано Дополнение к Техническому заданию (тогда оно называлось «АРМ-заготовка крови»), в котором предусматривалась автоматизация отдельных функций обработки данных, связанных с производством компонентов крови. Но о том, что в этом блоке мы будем использовать технологию штрихового кодирования, и это позволит решить многие вопросы, которые первоначально казались трудноразрешимыми, мы при написании дополнения к техзаданию еще не знали.

(далее…)

12.05.2011 at 18:44 Оставьте комментарий

Бизнес-анализ Сангвис ИТ Пеликан 3 волны ИТ в службе крови

Часть 3 Подсистема Доноры –Городской банк доноров и отведенных

В статьях тех 90-х годов я писала:

«..система «ПЕЛИКАН» представляет собой многоуровневую и многофункциональную систему, имеющую различные варианты настройки на объемные и структурные характеристики конкретного объекта службы крови.
В связи с тем, что в структуре предприятия “САНГВИС” одновременно работает 7 пунктов заготовки и переработки крови (Отделы Заготовки Крови — (ОЗК), преобразованные из отделов переливания крови, существовавших ранее в структуре лечебных учреждений), разработанная информационная технология была настроена на условия работы ОЗК (производственные площади, особенности технологии, интенсивность потока доноров, распределение функций в объединении, количество и квалификация сотрудников). В каждом из ОЗК … имеется своя локальная сеть. Система комплектуется из информационно- программных модулей так, что оказалась возможна ее реализация на 2-3 или даже одном (в зависимости от конкретных условий) компьютерах. При этом сохраняются все особенности и преимущества единой комплексной технологии обработки информации в каждом подразделении».

 Это уже о всем комплексе информационных технологий. Если же пока говорить только о подсистеме «Доноры», то сейчас пора сказать о ее «размножении» (не хочу здесь употреблять термин «тиражирование» — пока) на другие отделы заготовки крови (после внедрения в главном корпусе – в ОЗК1). О том, что как только была налажена технология ведения картотек отвода от донорства (лиц и адресов неблагополучия), был приобретен персональный компьютер и налажен контроль по картотекам отводов на выездах, я уже упоминала.
Следующим шагом было постепенное внедрение во всех отделах заготовки крови контроля по картотекам отводов (то есть, как на выездах – на одном компьютере). (далее…)

02.04.2011 at 08:33 2 комментария

Бизнес-анализ Сангвис ИТ Пеликан Бумажные картотеки

Часть 3 Подсистема Доноры — 4 Работаем без бумаг

Уже написано:

«Довольно долго хранили под руками бумажные архивы, к которым обращались в случае необходимости, и еще очень долго (тогда так казалось) работали и с ИТ системой, и с бумажными картами. Но пришло время – и было снова принято организационное решение – Сангвис начал работать без бумажных карт».

Готовя этот пост, я бегло посмотрела, что сейчас пишут на эту тему, и поняла в очередной раз: как же мы были тогда смелы, и в тоже время наивны.

Наиболее активен в обсуждении этой темы в печати все тот же Б. Зингерман (он работает там же – в ГНЦ, и занимается примерно тем же. Но т.к. ГНЦ – это в первую очередь клиника, то его сфера – это не только служба крови, но автоматизация лечебного процесса. Последние годы его внимание в значительной степени сосредоточено на электронной истории болезни).

Так вот, в 2009г — в опубликованной cnews презентации – Зингерман говорит: «Ни один главный врач не готов отказаться от бумажной истории болезни (или ее части)».

(далее…)

30.03.2011 at 22:20 2 комментария

AgileDays 2011

Самое время обобщить материалы по очередной конференции AgileDays.

Прошла 5-я профессиональная конференция AgileDays’11 4-5 марта в Москве.

Конференция проходила в три параллельных потока докладов разного уровня погружения в тему agile. Сессии конференции включали как доклады на общие темы, полезные для тех, кто пока только проникает в тему, так и детальный разбор реальных случаев применения от практиков индустрии. Программа конференции.

Все доклады прошли отбор Программного Комитета, который представлен экспертами индустрии: Сергей, Дмитриев, Асхат Уразбаев, Никита Филиппов, Сурен Самарчян, Евгений Кривошеев, Стас Фомин, Максим Гапонов.

Хэдлайнер конференции — Хенрик Книберг, Agile / Lean тренер компании Crisp в Стокгольме. (Он помогает компаниям добиваться успеха как в техническом направлении, так и с точки зрения человеческих взаимоотношений. За последние 15 лет Хенрик был техническим директором трех шведских IT-компаний и многим другим помог начать работу с использованием практик Agile и Lean. Он является автором книг «Scrum и XP: заметки с передовой» и «Kanban и Scrum: выжимаем максимум«. Обе они переведены на русский язык и пользуются большой популярностью в России. Хенрик является сертифицированным Scrum-тренером, а также членом совета директоров Agile Alliance и часто работает совместно с пионерами Scrum и Lean, такими как Мери Поппендик (Mary Poppendieck), Джефф Сазерленд (Jeff Sutherland), Девид Андерсон (David Anderson) и другими лидерами индустрии.
В рамках конференции прошел тренинг-сертификация «Scrum Master Certification», которую провел Хенрик Книберг.

Недавно опубликовано, что самыми лучшими докладами на #agiledays признаны доклады Тимофея Евграшина, Евгения Кривошеева, Романа Юферева.

WEB спонсором конференции в этом году выступила Компания CUSTIS.

(далее…)

28.03.2011 at 18:53 Оставьте комментарий

Бизнес-анализ Сангвис ИТ Пеликан Работа с донорами

Часть 3 Подсистема Доноры — 3

Блок Картотека (банк данных) доноров

Это центральная часть и БД и всей ИТ Пеликан.

При формировании структуры Картотеки доноров было принято решение не делать больших различий между кадровыми донорами (у которых были большие карты) и всеми остальными. Жизнь показала, что это решение правильное, и хотя в системе имеется возможность относить доноров к разным категориям, с точки зрения содержательной и нормативной – это не простая задачка (на языке системы – правильно поставить код вида донора). В системе нет принципиальных отличий между кадровыми донорами и теми, кто сдают кровь эпизодически – структура базы позволяет для любого донора ввести (а следовательно потом и найти) любую – вдруг потребовавшуюся — информацию.

(далее…)

12.03.2011 at 09:30 Оставьте комментарий

Предыдущие записи Следующие записи


Подписка на новости сайта

Подпишитесь на новости сайта (RSS)

RSS

Архивы

Рубрики

Главные книги аналитика

Современные методы описания функциональных требований к системам | Алистер Коберн
 Разработка требований к программному обеспечению |Карл И. Вигерс, Джой Битти

Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию |Илья Корнипаев
Анализ требований к автоматизированным информационным системам | Юрий Маглинец
Пользовательские истории. Гибкая разработка программного обеспечения |Майк Кон