Posts filed under ‘Мемуары Сангвис’
Сангвис 1997г новости этикетировки
С 1994 в Центре крови «САНГВИС» уже применялись этикетки на компоненты крови, разработанные на основании Международного стандарта ISBT 128, печатаемые на специальном оборудовании в момент окончательной этикетировки продукции.
За 1995-1996 годы положения стандарта претерпели некоторые изменения, что потребовало привести в соответствие с ними и наши программы и инструкции. Но еще больше всякой работы мы себе «придумывали» сами.
Лишь к началу 1997г, когда удалось заиметь в Центре крови “САНГВИС” два термотрансферных принтера, стало возможно расширить сферу использования новых технологий и перевести все отделы заготовки крови на работу с внутрифирменными марками, которые печатаются на термотрансферном принтере с использованием системы идентификации кроводач, введенной с 1996г.
Сангвис год 1997 начальство в гости к нам
В начале 1997 года Сангвис удостоился большой чести.
В Екатеринбурге проходила республиканская конференция руководителей здравоохранения крупных областных центров. Сангвис был включен в число тех организаций, которые были показаны гостям из разных российских городов.
Мы тщательно готовились к этому событию. Был разработан план подготовки, доклад директора. Использовав такой серьезный повод, мы подготовили и выпустили красочный буклет о Сангвисе. И конечно тщательно проработали маршрут показа своих достижений.
Сангис год 1997 план
И этот год был очень насыщен событиями. Разными и интересными. Если теперь посмотреть назад – и это уже очень далеко назад – то именно 1996 и 1997 годы были пиком достижений Сангвиса, его успехов. Не смотря на то, что в сфере информационных технологий все самое главное, прорывное было сделано раньше – в 1993-1995годах, именно в эти годы – 1996 и 1997г возникло понимание – и руководства, и тех, кто всю эту информатизацию делал, и, что самое важное и приятное – и конечных пользователей ИТ – сотрудников, производящих продукцию – кровь и ее компоненты – для чего все это нужно, какая от этого возникает реальная польза.
И хотя, фокус развития, вложения средств и заинтересованности коллектива сместился на вопросы качества, развитие системы обеспечения качества производства компонентов шло в непосредственном контакте с развитием ИТ Системы, даже можно сказать, что эти направления были переплетены друг с другом. Кроме всего прочего, это поддерживалось и тем, что оба эти направления были любимыми детищами руководителя. А также тем, что замы, ответственные за эти два направления – Богданова В.В. и я — не только хорошо понимали и поддерживали друг друга во всем, учились друг у друга, но и (как теперь говорят) по жизни стали подружками.
Описывать события 1997 года в хронологическом порядке, наверное, не получится, поэтому буду их описывать пока немного стихийно.
И начну с плана – с учетом того, что было сделано и описано за 1996 год, этот план довольно компактный и понятный.
(далее…)
САНГВИС 1996г. Встречаем новый 1997 год
Уже много собралось всего, что было удобно отнести к 1996 году. В этом посте я соберу остатки, поэтому обозвала его «встречаем новый…». А по 1996 году этот пост последний. Даже если что-то еще вспомнится или найдется — помещу здесь же.
1. В 1996 году упрочилось сотрудничество Сангвиса с Гиис Смит Сибинга. Шли консультации, переговоры. В том, что впервые был принят (хотя и как стендовый), наш доклад на конгрессе ISBT в Японии, он тоже поспособствовал. Встречались мы с ним больше на разных мероприятиях. На том же конгрессе в Японии, где он выступил с докладом, который многие специалисты оценили как блестящий. Участвовал доктор Гиис Смит Сибинга и в 3-ем съезде гематологов и трансфузиологов России в С-Петербурге . В докладе на этом съезде он во многом повторил основные идеи доклада в Японии. И, хотя подавляющее большинство его мыслей не относятся к информационным технологиям (и вообще, надо отметить, что это не его конек), я приведу здесь перевод этого доклада – он был интересен всем.
САНГВИС 1996г важные события
Рассказывая о Сангвисе и его информационной системе, я еще почти не касалась подсистемы «Управление». Понятно, что, будучи по должности «Заместителем директора по управлению» (я когда-то рассказывала как появилось это название, которого нет вообще-то ни в каких перечнях должностей), я занималась в первую очередь управлением Сангвисом (на первом этапе – Государственным медицинским производственным объединением). И уже во вторую очередь мы начали заниматься автоматизацией управления.
Здесь есть что рассказать, но пока я хочу рассказать немного о том, что делалось в части управления.
Объединение было создано в 1991 году в результате существенной реорганизации городской службы крови и, пройдя за первые годы период становления, с 1993 года начало разрабатывать перспективные планы своего развития. В это время была разработана стратегия, оформленная в виде программы развития, которая разрабатывается на перспективу в 3 года, ежегодно подвергается корректировке, в связи с изменениями во внешней и внутренней среде, по скользящему принципу.
В 1994 — 1996 годах основой деятельности служили формулируемые в этой программе миссия, стратегические цели, конкретные задачи.
Сангвис — и снова 1996г. – лето и проекты
То, что именно на это время — лето 1996г – пришлась активная деятельность по подготовке различных документов относительно ИТ, причем максимальную активность проявляют те, кто отвечают за работу оборудования, сетей и софта – совсем не случайно.
Разросшаяся программная система, количество пользователей, и, главное, роль информационной системы в технологическом процессе заготовки и поставки компонентов крови, да и в системе управления, вошли в острое противоречие с качеством технического обеспечения.
24 июня 1996г наш «главный по железу и сетям» Карпенко Илья пишет на мое имя развернутую служебную записку, которая начинается словами: «В настоящее время в Сангвисе возникла такая ситуация, что нормальная эксплуатация компьютерной сети стала абсолютно невозможной».
Конечно, были срочно приняты некоторые экстренные меры, чтобы выправить ситуацию. Но проблем к тому времени накопилось очень много. И от этой же даты -24 июня – мне поступил от программистов и специалистов по технике еще один документ, который я здесь полностью и привожу.
«Предложения по переходу на разработку информационных технологий в виде отдельных проектов». 24 июня 1996г.
Идея формулировки задач в виде проектов и управления ими носится в воздухе достаточно давно (где-то с начала 1994года). (прим.: носится в воздухе — в Сангвисе)
Сангвис 1996 год развитие
Из всего вышесказанного ясно, что наращивание возможностей системы шло постепенно, но именно в 1996 году, когда полный охват новой технологией всех Отделов заготовки крови еще достигнут не был (понадобилось еще время), возникло понимание того, что уже пора думать о новой системе. Поэтому стали возникать разные документы с взглядом в будущее. Один их этих документов здесь уже выложен: Разработка и внедрение информационных технологий в ГМПО «САНГВИС». Этот документ готовили программисты, представляя свое видение проблем развития. Сегодня я представляю документ, который я писала сама, разумеется после обсуждения с руководителями многих направлений и при поддержке и одобрении директора ГМПО «Сангвис» Нижечика Ю.С.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ГМПО В 1996 году
(далее…)
Сангвис 1996 год — итог 5-летия и старт большого пути
Уже довольно много текстов написано про 1996 год, а сказано еще далеко не все. Сейчас, много лет спустя, снова не устаю удивляться — как же много мы успели за свою первую пятилетку.
О подведении итогов за 5 лет я уже писала: Сангвис Год 1995 – юбилей 5 лет и еще немного, но там получилось больше о празднике. О том, что к этому времени было сделано, видно из всех последующих опубликованных постов – описания системы.
К торжеству по поводу 5-летия я готовила свой кусочек в «отчетный доклад». Он выглядел вот так (хотя текст и мой, но беру его в кавычки – это написано в августе 1995г.):
«Вместе с «САНГВИС»-ом росла и развивалась его информационная технология:
Проект 1996 «Разработка и внедрение ИТ в ГМПО «САНГВИС» часть 5
Документ — проект 1996 года — оказался не таким уж и длинным. Вот уже и завершающая часть
2. Информационная система
2.2 Прикладные системы
2.2.4 Система управления поставками
(далее…)
Проект 1996 «Разработка и внедрение ИТ в ГМПО «САНГВИС» часть 4
Вторая часть документа посвящена очень краткому описанию информационной системы. Но именно это краткое описание дает общее представление о том сколько всего уже было наработано к 1996 году и какие идеи на тот момент посещали разработчиков.
Если по технической части мне было важно просто перенести сюда то, что было в этом документе, то про Информационную систему у меня обязательно будут к этому тексту дополнения, комментарии, соображения из сегодня.
Но сначала продолжу с текстом документа.
Мастерская бизнес-анализа 