САНГВИС 1996г. Встречаем новый 1997 год
Уже много собралось всего, что было удобно отнести к 1996 году. В этом посте я соберу остатки, поэтому обозвала его «встречаем новый…». А по 1996 году этот пост последний. Даже если что-то еще вспомнится или найдется — помещу здесь же.
1. В 1996 году упрочилось сотрудничество Сангвиса с Гиис Смит Сибинга. Шли консультации, переговоры. В том, что впервые был принят (хотя и как стендовый), наш доклад на конгрессе ISBT в Японии, он тоже поспособствовал. Встречались мы с ним больше на разных мероприятиях. На том же конгрессе в Японии, где он выступил с докладом, который многие специалисты оценили как блестящий. Участвовал доктор Гиис Смит Сибинга и в 3-ем съезде гематологов и трансфузиологов России в С-Петербурге . В докладе на этом съезде он во многом повторил основные идеи доклада в Японии. И, хотя подавляющее большинство его мыслей не относятся к информационным технологиям (и вообще, надо отметить, что это не его конек), я приведу здесь перевод этого доклада – он был интересен всем.
САНГВИС 1996г важные события
Рассказывая о Сангвисе и его информационной системе, я еще почти не касалась подсистемы «Управление». Понятно, что, будучи по должности «Заместителем директора по управлению» (я когда-то рассказывала как появилось это название, которого нет вообще-то ни в каких перечнях должностей), я занималась в первую очередь управлением Сангвисом (на первом этапе – Государственным медицинским производственным объединением). И уже во вторую очередь мы начали заниматься автоматизацией управления.
Здесь есть что рассказать, но пока я хочу рассказать немного о том, что делалось в части управления.
Объединение было создано в 1991 году в результате существенной реорганизации городской службы крови и, пройдя за первые годы период становления, с 1993 года начало разрабатывать перспективные планы своего развития. В это время была разработана стратегия, оформленная в виде программы развития, которая разрабатывается на перспективу в 3 года, ежегодно подвергается корректировке, в связи с изменениями во внешней и внутренней среде, по скользящему принципу.
В 1994 — 1996 годах основой деятельности служили формулируемые в этой программе миссия, стратегические цели, конкретные задачи.
Сангвис — и снова 1996г. – лето и проекты
То, что именно на это время — лето 1996г – пришлась активная деятельность по подготовке различных документов относительно ИТ, причем максимальную активность проявляют те, кто отвечают за работу оборудования, сетей и софта – совсем не случайно.
Разросшаяся программная система, количество пользователей, и, главное, роль информационной системы в технологическом процессе заготовки и поставки компонентов крови, да и в системе управления, вошли в острое противоречие с качеством технического обеспечения.
24 июня 1996г наш «главный по железу и сетям» Карпенко Илья пишет на мое имя развернутую служебную записку, которая начинается словами: «В настоящее время в Сангвисе возникла такая ситуация, что нормальная эксплуатация компьютерной сети стала абсолютно невозможной».
Конечно, были срочно приняты некоторые экстренные меры, чтобы выправить ситуацию. Но проблем к тому времени накопилось очень много. И от этой же даты -24 июня – мне поступил от программистов и специалистов по технике еще один документ, который я здесь полностью и привожу.
«Предложения по переходу на разработку информационных технологий в виде отдельных проектов». 24 июня 1996г.
Идея формулировки задач в виде проектов и управления ими носится в воздухе достаточно давно (где-то с начала 1994года). (прим.: носится в воздухе — в Сангвисе)
Сангвис 1996 год развитие
Из всего вышесказанного ясно, что наращивание возможностей системы шло постепенно, но именно в 1996 году, когда полный охват новой технологией всех Отделов заготовки крови еще достигнут не был (понадобилось еще время), возникло понимание того, что уже пора думать о новой системе. Поэтому стали возникать разные документы с взглядом в будущее. Один их этих документов здесь уже выложен: Разработка и внедрение информационных технологий в ГМПО «САНГВИС». Этот документ готовили программисты, представляя свое видение проблем развития. Сегодня я представляю документ, который я писала сама, разумеется после обсуждения с руководителями многих направлений и при поддержке и одобрении директора ГМПО «Сангвис» Нижечика Ю.С.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ГМПО В 1996 году
(далее…)
Сангвис 1996 год — итог 5-летия и старт большого пути
Уже довольно много текстов написано про 1996 год, а сказано еще далеко не все. Сейчас, много лет спустя, снова не устаю удивляться — как же много мы успели за свою первую пятилетку.
О подведении итогов за 5 лет я уже писала: Сангвис Год 1995 – юбилей 5 лет и еще немного, но там получилось больше о празднике. О том, что к этому времени было сделано, видно из всех последующих опубликованных постов – описания системы.
К торжеству по поводу 5-летия я готовила свой кусочек в «отчетный доклад». Он выглядел вот так (хотя текст и мой, но беру его в кавычки – это написано в августе 1995г.):
«Вместе с «САНГВИС»-ом росла и развивалась его информационная технология:
Новый закон и другие перемены в сфере образования в 2012 году
Под таким названием вышла 2 января статья Анны Курской в РИА новости. Эта статья – основа обзора, но в моем обзоре материалов существенно больше.
«Главная перемена, которая ждет российскую образовательную систему в новом году, связана с принятием нового закона об образовании. В остальном же отрасль будет следовать курсу, заданному в предыдущие годы: учебные программы всех уровней будут приводиться в соответствие с федеральными требованиями и стандартами, а вузам придется бороться за успевающих абитуриентов, чтобы избежать закрытия, считают эксперты».
С Новым годом, аналитики и все-все читатели!
И серьезному аналитику не чужды развлечения в праздники.
Поздравляю всех с Новым годом — самым лучшим, самым чудесным и ярким праздником в году!
Все корпоративы видимо уже позади, но праздничных встреч и застолий еще очень много. Желаю в длинные зимние каникулы хорошо повеселиться, отлично отдохнуть и поднабраться сил и….использовать выдавшееся время для самообразования.
Уж кому-кому, а аналитику никак нельзя отставать от времени, быть НЕ в курсе самых разных новостей.
Удачи всем в Новом году!
Бизнес- аналитик — представитель клиента в проекте
Помните статью: «Бизнес- аналитик- свой человек за линией фронта». Которую опубликовал Б.Шлаин в 2005г. Я уже обращалась к ней в статье ИТ-аналитик: От линии фронта до модели компетенций. Сегодня мне снова хочется о ней вспомнить – вопрос роли и места ИТ- бизнес-аналитика по-прежнему остается открытым и обсуждаемым.
Для сопоставления сегодня возьму статью Н. Дубовой Бизнес аналитик 12.11.2008г. (цель этой статьи – информировать аудиторию о ВАВОК, но это как раз о роли Бизнес аналитика и все вокруг этой профессии. Причем со ссылками на западные исследования).
Проект 1996 «Разработка и внедрение ИТ в ГМПО «САНГВИС» часть 5
Документ — проект 1996 года — оказался не таким уж и длинным. Вот уже и завершающая часть
2. Информационная система
2.2 Прикладные системы
2.2.4 Система управления поставками
(далее…)
Проект 1996 «Разработка и внедрение ИТ в ГМПО «САНГВИС» часть 4
Вторая часть документа посвящена очень краткому описанию информационной системы. Но именно это краткое описание дает общее представление о том сколько всего уже было наработано к 1996 году и какие идеи на тот момент посещали разработчиков.
Если по технической части мне было важно просто перенести сюда то, что было в этом документе, то про Информационную систему у меня обязательно будут к этому тексту дополнения, комментарии, соображения из сегодня.
Но сначала продолжу с текстом документа.
Мастерская бизнес-анализа 