Тенденции в ИТ бизнес-анализе в 2016 году – продолжение
В этом году снова многочисленные зарубежные бизнес-аналитики опубликовали свое видение развития событий в отрасли в наступившем году. Один набор трендов мы уже посмотрели.
В 2014г я представляла несколько прогнозов, в том числе от Aaron Whittenberger-а, бизнес-аналитика из the Cincinnati, Ohio, который давал прогноз на 3 года, включая 2016 год.
Сегодня знакомимся с публикацией Kupe Kupersmith-а, президента фирмы B2T Training.
Он имеет более чем 14-летний опыт в разработке программных систем, работал в качестве ведущего бизнес-аналитика и менеджера проекта по проектам в разных областях: энергетика, телевидение, управление спортивной организацией, маркетинг в промышленности. Кроме того, он работает в качестве наставника для профессионалов бизнес-анализа. Kupe, сертифицированный Business Analysis Professional (CBAP®), член правления IIBA®, соавтор Business Analysis for Dummies «Руководства по бизнес-анализу для чайников». Kupe прекрасный оратор, часто выступает на конференциях по бизнес-анализу, представляя на многих из них руководство IIBA. Имея опыт театрального актера, Kupe в процессе обучения бизнес-анализу заставляет учеников смеяться. Kupe ведет блог на темы бизнес-анализа и очень активен в общении с читателями.
Предлагается изложение его статьи It Was and Will Be a Good Year for Business Analysis январь 6, 2016г. В отличие от многих статей с прогнозами, где речь о будущем идет как будто на пустом месте, в этой статье автор обращается к своим предыдущим соображениям и оценивает насколько он оказался прав.
В начале статьи автор пишет: «Мне нравится конец года и начало следующего. Для меня, это время, чтобы задуматься о прошлом годе и получить заряд энергии для нового. Одной моей части не очень нравится итог прошедшего года, так как есть ощущение, что я только что подводил итоги 2014 года. Прошел один миг, и вот я уже размышляю о 2015-м! В некоторых отношениях, этот миг был коротким, а в других отношениях так много произошло за это мгновение в нашей отрасли».
Тренды в бизнес-анализе в 2016 г.
Как и в предыдущие годы, в январе 2016г. наши зарубежные коллеги публикуют свое видение развития отрасли бизнес-анализа в ИТ на наступивший год.
В 2015г было несколько интересных статей, перевод и небольшой анализ которых был на блоге.
Посмотрим первый набор трендов на 2016г. от Elaine Lincoln, Ed.D., CBAP, PMI-PBA, BRMP и Steve Blais, PMP. Перевод статьи «Business Analysis Trends for 2016«.
Как выглядит бизнес-анализ в 2016г? Авторы представили свое видение ожиданий:
Тренд 1 Растущий спрос на бизнес-аналитиков
Профессиональные стандарты в сфере ИТ – год 2016 – что новенького?
Хотя в 2015г публикаций по этой теме практически не было, работа не прекращалась.
И вот на январском 2016г совещании Владимира Путина с членами Правительства РФ в Ново-Огарёво тема совершенствования системы профстандартов стала одной из главных.
2015 ГОД – ТЕНДЕНЦИИ В БИЗНЕС-АНАЛИЗЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Год 2015 уже катится к середине, а мы о тенденциях, прогнозируемых постоянными авторами таких прогнозов Elizabeth Larson и Richard Larson ещё не поговорили.
А они в этом году изложили свой прогноз даже не в одной, а в двух статьях. В феврале 2015г расширили и дополнили прогноз, сделанный в начале года в январе.
Конечно, они сослались прежде всего на свой прогноз на 2014 год.
И мы вспомним — что писали эти авторы, а также другие в 2014 году – обобщенная статья тут.
В первой упомянутой статье 2015 года авторы просто изложили свое видение перспективы 2015 в виде 7 тенденций, во второй повторили эти 7 тенденций и предложили обсудить, что эти тенденции означают для практиков бизнес-анализа.
Ниже – общий перевод обеих статей.
Итак, 7 тенденций (порядок следования трендов в статьях разный, но перечень одинаковый).
1. Распределенное руководство (Distributed leadership). В этом тренде обсуждается как будет разрешаться противоречие между важностью роли лидера команды (или организации) для деятельности, принципом самоорганизации, широко распространенным в Agile командах и необходимостью для достижения не просто успеха проекта, но и построения команды, в которой налажены доверительные творческие человеческие отношения, что особенно важно в условиях распределенной работы.
ИТ профстандарты 2014 итоги
В предыдущем обзоре упоминалось, что 24 сентября 2014 года состоялось очередное заседание Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Среди принятых решений — создание сроком на один год три временные рабочие группы Национального совета по следующим направлениям:
• практика формирования отраслевых государственных программ в части кадрового обеспечения их реализации;
• нормативно–правовое обеспечение формирования и внедрения новой национальной системы профессиональных квалификаций в России;
• перспективные задачи и меры по развитию и внедрению новой национальной системы профессиональных квалификаций.
29 сен 2014 Правительством Российской Федерации утверждены изменения в Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, приказом Минтруда России от 29.09.2014 N 665н внесены изменения в Макет профессионального стандарта (вступает в силу 20 февраля 2015 года).
В ноябре 2014г ФГБУ «Научно-исследовательский институт труда и социального страхования» Минтруда России совместно с АНО «Национальное агентство развития квалификаций» и ФГАУ «Федеральный институт развития образования» начал публикацию материалов серии «Национальная система квалификаций». В рамках данной серии издано словарно-справочное пособие «Разработка и применение профессиональных стандартов». Издание предназначено для широкого круга специалистов в области развития профессионального образования, разработки профессиональных и образовательных стандартов, управления персоналом, участников системы сертификации квалификаций и профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.
Собственно об ИТ профстандартах
Диалектика бизнес-анализа
Порассуждать о диалектике меня подвигла статья «Сущность бизнес – анализа» Георгия Савельева, опубликованная во 2-м выпуске журнала IT Business Analysis (в целом выпуск интересен разными статьями, но для меня наиболее важна эта).
Когда я заводила блог, то целью было (кроме мемуаров) попытаться сформулировать что-то важное про ИТ бизнес-анализ, причем во мне все время было ощущение (именно ощущение, формулировки четкими не получались, хотя несколько статей здесь на блоге есть, например, эта), что мое представление о сущности, назначении, предмете и задачах бизнес-анализа не совпадает с тем, что поддерживают мои более молодые коллеги.
Они же основываются на нескольких зарубежных книгах (Вигерс, Коберн и ещё парочка) и второй версии Руководства по своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide v2), где главным термином является слово «требование».
И вот появился проект третьей версии «Руководства по своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide v3)», его обсуждение и статья Г. Савельева – участника разработки этого проекта – на русском языке. Я думаю, что те, кто хотя бы немного познакомился с содержанием 3-й версии Руководства, согласятся, что определения и понятия в 3-й версии отличаются от второй очень существенно.
Позволю себе процитировать основные положения статьи Г. Савельева, выбрав самое, на мой взгляд, главное.
Определение: Бизнес-анализ – это
«Практика обеспечения возможностей изменения предприятия путем определения потребностей и рекомендации решений, приносящих пользу участникам».
Это определение отражает взаимосвязь между шестью элементами Модели основных понятий бизнес-анализа, которая является одним из главных нововведений BABOK Guide v3 и смысловым каркасом бизнес-анализа
ИТ профстандарты хроника 2014 3
Июль 2014г.:
Во исполнение перечня поручений Президента России от 24 июня 2014 года: «О совершенствовании правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов» глава правительства Дмитрий Медведев дал указания Минтруду России: совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, общероссийскими объединениями работодателей и общероссийскими объединениями профсоюзов в срок – 15 сентября 2014 года завершить формирование необходимой нормативно-правовой базы, предусмотрев установление правил разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов, утверждение типового макета профессионального стандарта, а также методических рекомендаций по организации экспертизы и проведению общественного обсуждения проектов профессиональных стандартов, а также до 15 января 2015 года обеспечить принятие не менее 400 профессиональных стандартов.
25 июня 2014 года состоялось второе заседание Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
На заседании выступили:
Ф.Т. Прокопов, заместитель председателя Национального совета, вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей:
• О порядке рассмотрения профессиональных стандартов в Национальном совете при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям;
• О предложениях по порядку наделения полномочиями отраслевых и профессиональных советов развития квалификаций.
Бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса
Итак, в продолжение «Главные тенденции в бизнес анализе 2014 год» : после того как прогноз Aaron Whittenberger-а был напечатан, причем в нескольких местах, статья активно обсуждалась, по разным аспектам мнения автора.
Приведу обсуждение по тренду 6: Бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса» (надеюсь, что мой перевод если не точен, то правильно передает мнение участников дискусси).
Josh Deadman По тренду 6 –«БА как доверенное лицо для заинтересованных лиц от бизнеса» — у меня несколько другое мнение – я думаю, что ключ к роли БА – его возможность быть коммуникатором и быть на связи и с представителями бизнеса и с командой проекта.
Я боюсь, что для бизнеса BA еще один слой, который затрудняет и задерживает общение в ситуациях, когда у команды проекта есть вопросы, которые БА не ожидал и не проработал. Интересны ваши мысли об этом.
Главные тенденции в бизнес анализе 2014 год
Несколько прогнозов тенденций безусловно требуют обобщения.
У нас есть прогноз на 2013 год «10 ключевых тенденций бизнес-анализа на 2013 год от ESI International» — был анонс на сайте сообщества системных аналитиков, полный перевод сейчас уже делать смысла нет.
На 2014 год три варианта:
Тенденции в будущем профессии бизнес-аналитика 2014
Какой станет профессия бизнес-аналитика в будущем?
2014 — Тренды в бизнес-анализе и управлении проектами
Все вместе в сводном виде в таблице можно посмотреть:
тенденции в бизнес-анализе 2014
А вот выводы каждый делает сам – очень возможно, что они будут разные.
У меня они получились такие:
1. Так или иначе все прогнозисты в первых пунктах упоминают «Agile», хороша фраза «быть «Agile» является компетенцией, а не методологией». И место бизнес-анализу с развитием Agile-подходов не скукоживается, а наоборот, становится больше. Чем со мной поделились специалисты, реально много лет работающие в среде «Agile», так это их впечатление, что то, что понимали под «гибкостью» когда подход только появился, и то, как об этом пишут сегодня – совсем не одно и тоже, и даже мало похоже одно на другое.
2. Роль бизнес-аналитиков растет: «Бизнес-аналитики (БА) будут играть всё большую роль и пользоваться всё большим уважением, БА будут задействованы раньше и чаще, Бизнес-анализ в крупных организациях продолжает превращаться в профессию с перспективами карьерного роста, Все больше и больше спонсоры проекта понимают роль бизнес-аналитика, Работы по бизнес-анализу и дальше будет предостаточно».
3. Тенденции специализации в бизнес-анализе соседствуют с тенденциями взаимопроникновения, поддержки, взаимозаменяемости: с системными аналитиками, руководителями проектов, продакт-менеджерами, владельцами продукта. «Потребуется более тесное сотрудничество всех участников разработки ИТ-проекта».
4. Бизнес-аналитики, как и раньше, не могут ограничиваться оперативной работой: надо заниматься и стратегическим анализом, и взаимодействовать с архитекторами, владеть моделированием, новое – уметь работать с требованиями для облачных приложений. Главные умения – контакты, коммуникации, относительно новое – и это уже прямая связь с ВАВОК 3 – дизайн.
5. На что отдельно хочу обратить внимание – тренд 6 из статьи Aaron Whittenberger – а – «Бизнес-аналитик как представитель заинтересованных лиц от бизнеса». Так как этот тезис полностью совпадает с моей собственной позицией, а в комментариях статье было бурное обсуждение этого тезиса, остановлюсь на этой мысли еще раз подробнее в следующем посте.
BABOK® GUIDE V3 публичное обсуждение завершено
С 12 мая по 11 июля проходило публичное обсуждение BABOK® Guide (A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge ) версии 3.
Более 5500 профессионалов в области бизнес-анализа приняли участие и предложили свою помощь для того чтобы наилучшим образом сформировать будущее профессии бизнес-аналитика.
Руководство BABOK ® v3 расширяет традиционные роли бизнес-аналитика, излагаются навыки и знания, необходимые бизнес-аналитику для достижения наилучших результатов, успехов в бизнесе.
Рабочая группа в настоящее время работает над отзывами и предложениями, предоставленными в ходе публичного обсуждения. Предлагается читателям следить за новостями о публикации окончательной редакции BABOK® Guide версии 3.
Иллюстрация с news.dice.com
Мастерская бизнес-анализа 